本书描述的故事发生于 2006 年，比尔福特作为亨利福特的曾孙，也是美国符号 -- 福特汽车公司董事长兼 CEO，邀请艾伦穆拉利出任 CEO 如何重振福特汽车的故事。作者是底特律新闻报的记者，也是长期跟踪福特品牌的记者，并且得到了比尔福特和穆拉利的授权写这本书。所以几乎很客观地记录下了整个福特汽车自救的故事。透过本书可以看出 2006 年美国汽车工业衰败的原因，也能看到家族式公司对企业的掌控是何种程度，以及华尔街、美国政府对于汽车工业转型中所起的影响和作用。本书描述贴近福特内部当时的每一个人。更重要的是，作为一个国家超级符号企业的 CEO，是如何制定详细的制定企业战略和拯救计划，如何在逻辑和执行上形成闭环，如何利用管理工具，挑选团队成员，打造管理矩阵的。如果你以为本书中文版出版于 2021 年，书中描述就是近期发生的情况，那你就错了。本书英文版出版于 2012 年，也就是福特当时完全在穆拉利的领导下走出了泥潭，走向下一个辉煌的时候。书中团队成员到现在来说，职务已经发生了巨大变化，你可以从本书中看到当时团队成员各自在变革中所处角色和影响。如果你用穿越的视角来看本书，会有不错的收获。当年书中记录的超级团队成员中马克菲尔茨尽管作为穆拉利的学生接任了 CEO 却并未成功，还有被穆拉利看中的制造专家韩瑞麒虽然复兴了福特烈马系列，然而也在新一轮的 CEO 争夺战中失利而退休。现任 CEO 是吉姆法利，他来自丰田，他的营销能力被穆拉利认为是具有魔法的，给人的印象是 “疯狂科学家”。而这里面不少人的问题和优势，在这本书里面都有提到，或许早就注定了他们各自职业生涯的区别。与此同时，就和书中提到的那样，福特在穆拉利离开（退休）之后又再一次陷入了平庸的魔咒，股价甚至跌倒只有不到 4 美元。然而又是一个英雄式的人物，也就是吉姆法利，改变了局面，挽救了福特。或许多年以后，也有人会把吉姆法利的故事写出来，那必然又是另一番故事了。五星推荐阅读。

好久没有读到这种精彩的商业书籍了！对于商业来说，最难的事情可能就是创业之初！可相对于创业，更难的可能就是如何改革！任何一家企业都会面临着商业周期问题，如何保持旺盛的生命力，可能是每个企业都要面对的问题！而这里面的关键就是单企业面临困局的时候，到底如何应该通过再次改革，让企业能够焕发出新的力量，从而可以继续保持成长！此书讲述的就是当福特面对困局的时候，跨界 CEO 穆拉利如何扭转局面，如何让福特起死回生！尤其是面对 2008 年的危机，可以说成了汽车行业的坟墓！可就是在这样的背景下，福特还是走出来了！

破局者唯有敢于打破自己的勇气才能有不一样的改变企业唯有正视已经存在的问题协作一心聚焦问题的推动解决才能真正走出困境

好书但是因为是第三方写的，无法知晓作为主人公的当事人是怎么想的

这本书的作者叫布赖斯・霍夫曼，是美国资深的汽车产业记者。他长期跟踪采访福特汽车，获得了许多一手消息，也为写作本书积累了大量素材。这本书出版后，很多公司的 CEO 会把它看作是领导力手册，还有人把作者请到自己的企业，希望他用穆拉利的方法帮助解决问题。因为这本书，作者开启了他管理顾问的生涯，帮助几家公司实现了业务改进。这其实从侧面说明，穆拉利的管理方法，并没有局限在制造业，对很多行业都通用。今天这本书能为我们提供两方面的借鉴。企业都想长寿，可长寿意味着要不断克服成长中的种种困难，福特汽车的这段经历，能让企业看到，一百多岁的福特是怎么在绝境中复原的。而穆拉利的作为，能让所有对领导力感兴趣的人，看到一位优秀的 CEO 是怎么战胜挑战的。

文化的改变是根本，组建强大的团队

最复杂艰难的超大型起死回生运动，了不起，很精彩，也很有启发