冯唐先生确是一个妙人，雅有成事学四部曲，俗有十八岁给我一个姑娘，我注六经潇洒恣意。成事学第四公理 ——“解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见”，金线也好金字塔也罢，这本薄书不妨多翻翻。我是不喜欢读这类书的（请允许我愚蠢的称之为这类），对这种书怀有系统性偏见，可他是鬼才冯唐。天下第一件好事还是读书，我读的 80% 甚至 98% 的书或许无甚意义，但那 2% 或更少的文字可能拯救了我，经年之后，我会感恩这些年读过的书ღ

什么是金线原理？●以假设为驱动。遇到问题时，放下想要一步到位拿出答案的妄念，第一天就给出一个答案，验证这个假设，作为发现真相的驱动力。●以事实为基础，掌握快速了解一个行业的方法，同时在平时有意积累常识。这些知识越多，你的判断就越准确。●符合逻辑，用纵向逻辑支撑，横向不重不漏的原则建立金字塔，以坚实的逻辑去论证你的结论。

冯唐是一个很有意思的人，医学博士，却转行做咨询，做管理却也写小说，而且还被外界当成情色作家。他说：“我的业余是写作，但我的写作不业余。” 确实啊，他的好几本小说被改编成了电影电视剧。但他还是觉得委屈，他觉得自己的主业是管理工作，他应该是一名顶尖的管理专家。于是他出了一本《成事》作为 “经书”，用《冯唐成事心法》作为 “经注”，写了一本《了不起》作为成事的基本阅读基础。而今天的这本《金线》则是他的 “成事” 工具。冯唐凭借这些年投资管理的经验加上在麦肯锡的十年工作，总结出了这个金线原理，作为思维和表达的工具。金线原理很简单，归结起来就一句话：就是解决一切问题的实质，以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑的真知灼见。在处理问题的第一天，画出一条金线作者说，无论处理问题的时间段有多长，先在第一天给出答案。当然，谁都无法保证，在第一天给出的答案会是正确答案，但很有可能就是最佳答案！这是作者的第二条军规：假设驱动。假设驱动的理念原先是从科研界沿用出来的，是在应对复杂问题、寻找解决方案之前，先来做一个尽可能合理的假设。“人生只若初见”，确实，有时候的答案就像恋爱中的一见钟情，你我都说不出对方哪里好，却谁都代替不了。作者把第一天的答案当做一种 “暗物质” 或者 “暗能量”，但我却是另一种理解。所谓的假设，就是在处理问题的开始阶段，把靶子立好，树立一个比较明确的目标，也就是 “大胆假设，小心求证”。如果假设正确，那接下去的工作就是论证它的正确性；如果假设有瑕疵，那不断地修改假设，然后再根据新的假设去收集数据，不断地重复这样的流程，或许在寻找错误的过程中，最终得到的将是最接近真实的结果，新的真相也会浮出水面！而随着自己的能力和阅历地不断增长，“元认知” 水平也会得到提升，因此对于 “第一天的答案” 的正确率也会随之提高，这就形成了所谓的 “直觉”，也是 “经验之谈”。所以，假设是真正的驱动，驱动我们去反驳或者论证的同时，不断接近真相！找对问题，成功就已经不远了《战国策・魏策四》中记载，魏国臣子季梁为了劝说魏安厘王放弃攻打赵国邯郸，举了个例子说：“今者臣来，见人于大行，方北面而持其驾，告臣曰：‘我欲之楚。’臣曰：‘君之楚，将奚为北面？’曰：‘吾马良。’曰：‘马虽良，此非楚之路也。’曰：‘吾用多。’臣曰：‘用虽多，此非楚之路也。’曰：‘吾御者善。’此数者愈善而离楚愈远耳。今王动欲成霸王，举欲信於天下。恃王国之大，兵之精锐，而攻邯郸，以广地尊名，王之动愈数，而离王愈远耳。犹至楚而北行也。” 这段故事，被引申成了著名的成语：“南辕北辙”。确实，无论是旅途还是治国之道，如果方向不对，即使有很快的马、很多的旅费、很好的马夫，也无法到达目的地。所以说，快跑者，未必先达，因为他的方向跑错了。我们所处的这个时代很忙碌，被忙碌的节奏裹挟得丧失了认真阅读和沉着思考的习惯，更没时间停下来好好看看自己遇到的问题。作者说，如何看待问题，其实和解决问题同样重要！记得上学的时候做错题，老师点评最多的就是我们的审题，很多失分的缘由就是因为没有花足够的脑力和时间去审题，我们思考问题也是如此，这就需要我们运用冯唐金线原理中的第三条军规：界定问题。也是金线原理中把作为基础的事实，敲实、锚定。问题就是解决的方向，碰到困难，却不知道具体困难是什么，那只会在问题的周边不断打转，最终碰得头破血流，这种境遇，岂不可悲？那么如何审题？一方面，向自己发起 “灵魂三问”：何出此问？所涉何人？正解若何？然后运用 SMART 原则工具，将问题界定清楚，看看我们面对的是否具体而有针对性、是否可衡量并有明确行动导向的当下、自身的问题。当我们看待问题从大处着眼，小处着手，把准正确的方向，那离成功就不远了。金线就是串起金字塔的项链冯唐在麦肯锡工作了十年，从一个小员工成长为麦肯锡全球合伙人。作为全球知名的咨询公司，它的工作方法也一直被外界奉为圭臬。尤其是金字塔原理，似乎掌握了金字塔原理就能解决一切复杂问题。但事实并非如此，掌握了金字塔原理却不一定能够真正解决所有问题。所谓的金字塔原理，它的精神内核其实很简单，用一句话说，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。简而言之，就是我们小学语文老师教过的 “总分总” 结构。当然，在日常思考、表达、很多简单问题解决方面，金字塔原理确实适用，但是对于复杂问题，如果不知道答案甚至连思路都没想明白的时候，这个原理就不够用了，它过于单一和线性的特性使得无法解决多因素、复杂问题。对此冯唐就用他在麦肯锡的十年工作经验，在 “金字塔原理” 的基础上设置了这套 “金线” 原理，金线上的每一主要步骤都是一个金字塔，金线就是串起金字塔的项链。通过结构化思维和结构化表达的金线原理才是成事最重要的基础！金线原理其实就是一个循循善诱的结构，也就是 “标”、“本”、“药”。标：目前面临的主要问题；本：造成这些问题的根本原因；药：我们如何针对这些根本原因采取那些具体行动从而解决这些主要问题。而三个环节中的任何一个都是一个金字塔结构，遵从 “不重不漏”，简单、坦诚、阳光。因此，如果说金字塔原理是战术技巧，那金线原理就是战略思维。结语冯唐认为成功是不可以复制的，但成事是可以修行的，成的事多了，那成功离我们也就不远了。成事就是解决一个一个难题的过程，如果我们想要解决难题，想成事，并且持续成事、多成事，就必须超越金字塔原理，学习、修炼并熟练掌握这条金线。金字塔原理是 “术”，金线原理才是 “道”！这金线原理或许不能复制出第二个成事的 “冯唐”，但却能让我们成就一个能成事的自己。—end—

这书没有什么实质性内容，思维逻辑不清晰，论据不清晰，没有成体系。

这本很金线很短，讲述的道理也很简单，是金字塔原理的另一种阐述和发挥。金字塔原理是那种说起来很简单，但是用起来不那么简单的道理。不重不漏，或者确切说是 MECE 法则，完全穷尽，相互独立，很难实操。我觉得金字塔原理，实际就和写作一样，需要的是不断地去练习和实践，慢慢地，就会摸到一点门道和感觉。重要的是经常持之以恒地去实践，在点滴中有所感悟，在反思中磨练技艺，惟有这样，才能熟练掌握。我们也不能迷信金字塔原理或者金线原理，这个世界有很多思考的工具，这只是其中之一。只不过，金字塔原理或者说金线原理是一种相当结构化的思考和阐述方式，运用这种结构化的方法，有助于我们快速理清思路，找到问题的满意解。

内容比较说教，没有更深入的解释为什么要这么做，当然也是因为作者冯唐想用更简洁的语言去阐述金字塔原理，原理很简单，冯唐也讲明白了，关键也有图形，看得更直观，但是萝卜青菜各有所爱，可能不适合我的阅读风格，但起码也看完了。

暌违两年，那个牛逼哄哄的冯师父带着新的管理 / 思考工具箱回来了。不知道是不是三生万物的执念，北京三部曲后成事三部曲也迎来了完结篇。金线原理是一套方法论，我自己总结为十二个字：『以终为始，实事求是，逻辑闭环』，交付以结构化思考为始，以结构化表达为终。旨在解决金字塔模型里的支点深度不够，广度不够的问题，但实则未能完全达成这个目标；我觉得本书更像是金字塔模型的拓展使用指南及注意事项，当然其中还包含着浓郁的个人化标签和部分实战经验。分号之前是扣 1 星的原因，分号之后是给 4 星的原因。在个人心中，成事心法＞金线＞成事。把成事排在最后是冯唐也自己默认为这本书为一本经注，作为管理学书籍太晦涩。经书的参悟能力完全和个体的阅历及领悟能力相关，如果未加庖丁解牛式的注解，确实无法理解作者引用古文的初衷。这是冯唐的 “通病”。包括本书，虽然在冯唐心中已经极度接近工具书。但如果没有写过工作计划和具体困难解决方案是无从了解的，哪怕仅仅是文中说的不重不漏和实事求是都是极度困难的，比如在写问题解决方案的时候很多人潜意识默认为：自己无法解决的问题不敢写、没有资源解决的问题不想写、没琢磨清楚的故意不写等等，根本做不到不重不漏，仅仅是用了金字塔从上到下的框架，但是还是由下到上的散状思考方式，用了 “标” 的形，而没有改 “本” 的神，形没散，但神散了。书读千遍万遍，其义也不会自见。这点也是我比较诧异的地方，如果说因为保密条例无法用金线原理分析在麦肯锡做过的商业案例，但也可以分析一些如书最后 100 个问题的生活案例，这样浅尝辄止有藏着掖着的嫌疑。没有案例只能靠自己。还是那句话，对于成功人士的使用心得，最重要的是自己先使用了，才能看得懂别人的心得。否则只得其意而不得其义，又成了放之四海而皆准的片汤话。比如作为一路使用该方法的过来人，我还有很多补充心得，受制于篇幅只能点到为止，比如：1. 多准备一些思维模型 / 公式比原创搭建通常快速准确的多，这样更容易不重不漏，比如常备：类似优秀组织的要素、提高成交额的要素等等基本框架，搭框架＞找路径 2. 找不到 “支点” 的时候，可以看看成功的案例，总结出别人的要素，自己查漏补缺 3. 想到了 “支点” 而想不到如何解决的时候可以通过九宫格发散思维想到关键词，然后求助搜索引擎延伸综上，使用本书最好的方法，其实就一个字：【用】！行动远比答案重要。行动之前，这本书毫无意义；行动之后，其义自见。最后，或许为了展示价值观，或许是为了抚平未消肿的肿胀，冯唐还是间歇性搬出了 “古玉十条、人生十要素，多数人没有但他认为的常识（门槛极高）”…… 这些种种和商业无关只是为了秀文艺肌肉的案例。哈哈，李广难不难封我不知道，冯唐估计是老不了了。

结构化思维 结构化表达

《金线》无疑是一本非常好的工具书。最少它问了 100 个关于成事的好问题，解读了 4 个成事公理，20 条成事军规。从上市公司职业经理人岗位离开，和两个小伙伴的第一次创业就是专业咨询公司，经历了大大小小几百次提案与汇报，有成功有失败。之所以能存活下来，就是在近百次社会毒打中，慢慢接近了金线原理。与金字塔原理接触很早，麦肯锡与我的老东家有过合作，所以不重不漏的 MECE，也在打工时期也经常练习。竞标我们第一次被甲方选择，被客户告知是因为我们有较强的结构化思维。后来开启了一边商业咨询一边运营实操的业务。之所以被商家信任进而良好合作，之所以可以打动陌生商家，是因为我们习惯开宗明义公理 1，如何低能耗高效率？我们的想法你想听听吗？在本书出版前、我们是不知道金线原理的，但看书以后，想补充一个关于金线是否称得上手熟的标志。其实就是你 “初始假设” 的准确度或偏离度（公理 4，假设驱动，事实为基，符合逻辑，真知灼见），作为普通智商且非常努力的人，我们差不多用了 5 年。假设当年有本书加持，我们可能会提速一倍或以上。现在 2 创了，有用户也有供应链，比单纯咨询会更具体一些。但无论是与谁沟通，无论做什么事情，一想起心里都会有根金线在，就会比较踏实。本书用了 100 来页，包括了各种应景例子，以及各种打趣与幽默，就把成事关键 “金线原理” 清清楚楚拎出来，放在你面前。也就冯唐这位从不水字数的好作家了。

有启发 10 句话 1. 金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见 2. 修炼成事有四个常规途径：读书、行路、学徒、做事。读万卷书，行万里路，跟定两三个师父，不间断地在实际做事中锻炼自己 3. 尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案 4. 解难开始，面对难题，放下手机，拿出纸和笔，审题！再审题！至少审两遍。如果还是不能全神贯注，审三遍！三思而后行 5. 心碎要趁早，出名要趁晚 6. 如果电影是门遗憾的艺术，那么管理学就是门委屈的科学。在管理学里，最佳方案往往是妥协的结果 7. 要时刻提醒自己，使命必达，要有时间观念和最终递交物思维：我在什么时间之前一定要交什么 8. 用数据说话，尽量用数据说话，尽量逼自己用数据说话。这样，管理容易越来越精确，别人也越来越不会被你逼死 9. 再复杂的问题，也能总结归纳成一段话，甚至一句话 10. 忘掉金线原理：有人要和你吐槽时，闭嘴、倾听、不停倒酒和喝酒，就是最好的解决方案​重点整理 1. 金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见 2. 修炼成事有四个常规途径：读书、行路、学徒、做事。读万卷书，行万里路，跟定两三个师父，不间断地在实际做事中锻炼自己 3. 成事，多成事，持续多成事，最重要的不是干，而是在干之前，先把事儿想明白，把事儿沟通清楚。先花时间，结构化地把成事的计划想清楚，结构化地把成事的计划交流清楚 4. 成事学四大公理人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案不要试图解决所有问题，全面应用二八原则，尽百分之一百的力气，每个 "二" 达成 "八"，百分之百的力气最终达成百分之四百的成果解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见 5. 一切个人问题在某个时点都有一个最佳解决方案。有时候，甚至无解，甚至不作为，就是那一刹那的最佳解决方案 6. 结构化思维相悖的七大错误审题错误我执错误金字塔错误人力错误分析错误行动错误静止错误 7. 对于合格金字塔的要求就是：纵向有逻辑支撑，横向分解不重不漏 8. 结构化思维的二十条军规假设驱动确立常规界定问题分而治之去繁就简工作计划调查研究集思广益数据说话依靠常识善用专家善于估算慎用杀器：复杂计算工具狂开脑洞耍滑偷懒秉持公心实事求是鼓励异见提纲挈领交流沟通 9. 解难开始，面对难题，放下手机，拿出纸和笔，审题！再审题！至少审两遍。如果还是不能全神贯注，审三遍！三思而后行 10. 心碎要趁早，出名要趁晚。名出早了，名大于实，名声之下，整天端着，会累死人 11. 一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生一命: DNA 二运: Timing 三风水：位置 四积阴德：不做损人又不利己的事情 五读书 六名：名声，要成功的关键是名实相符 七相：人类的世界是个看脸的世界。相有三个组成成分：长相，身材，精神面貌 八敬神：头上的星空和心里真实的人性、兽性。设定好自己的底线，不要因为方便、因为人不知而突破自己的底线 九交贵人：暗夜海洋里点醒方向的灯塔一样的人 十养生：起居有度、饮食有节，是该睡觉的时候能倒头就睡着 12. 如果电影是门遗憾的艺术，那么管理学就是门委屈的科学。在管理学里，最佳方案往往是妥协的结果 13. 决定不做哪些和决定做哪些一样重要。有些时候，少就是多。决定不做哪些可以让你集中脑力去仔细研究那些你决定要做的分析，在那些重要分析上打深一层甚至两层 14. 生命苦短，资源有限，不要恋战。你的最终目的不是让金字塔看着好看，不是获得完美答案（记住，没有完美答案，只有最好答案），你的目的是解难。金字塔只是工具，不是要追求的目的 15. 要时刻提醒自己，使命必达，要有时间观念和最终递交物思维：我在什么时间之前一定要交什么 16. 随时总结当下解难方案的工具：标，本，药标：如今的问题是什么？症状是什么？有哪些重要表象？机会是什么？本：问题的根源是什么？药：如何去病根儿、消病症，开花结果，创造价值？17. 用数据说话，尽量用数据说话，尽量逼自己用数据说话。这样，管理容易越来越精确，别人也越来越不会被你逼死 18. 用金线原理解难上，不说谎，不是金线，是底线；不是高要求，是最低要求 19. 在用专家的过程中不能失去自我，你的脑子、你团队的脑子，永远是金线原理的执行者 20. 技巧设问："如果假设能成立，我们需要相信什么？" 另一个常用技巧是用事实和数据说话。事实和数据胜于雄辩，逻辑胜于情感 21. 再复杂的问题，也能总结归纳成一段话，甚至一句话 22. 结构化表达的原则遵从金线原理实质大于形式事实胜于雄辩建议遵从单数原则，最好不要超过九个遵从见面原则： 见面的交流效率最高，特别是彼此还不是超级熟悉之前 23. 使用金线原理解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，设立假设，收集论据，归纳出真知灼见，从而建造成坚实的金字塔。这么做，问题解决起来最有效管理手下：你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至九个支持论据，分别交代给不同的手下交流成果：问题已经解决，你从上到下，只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了 24. 忘掉金线原理：有人要和你吐槽时，闭嘴、倾听、不停倒酒和喝酒，就是最好的解决方案。他真正要解决的不是他所说的问题，真正要解决的是不吐不快。他真正需要的不是你运用智慧帮他找到解决方案，而是让他在你的同情心下真正彻底表达。至于问题本身的解决，还有明天，明天是另一天

这是冯唐老师成事学的第四部书，讲述了作者在麦肯锡十年间修炼的工具、方法和模板。主要内容是针对金字塔原理的缺陷，提出了解决问题的金线原理。金线原理是解决一切问题的实质就是追求以假设作为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。书中举了很多简短的例子，一看就明白。虽然理论并不高深，但真到了实际操作，还需要多费一些脑力。建议新手多读几遍，并在日常工作和生活中，勤加练习。

1. 金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。2. 金字塔原理：任何事情都可以归纳出一个中心论点；而此中心论点可由横向的三至九个一级论据支持；这横向的三到九个一级论据本身也可以是一个个论点，再被三至九个二级论据支持，可以如此纵向延伸几级，整体论述状如金字塔。包含：①纵向支撑原则。②横向不重不漏原则。③总体真知灼见原则。3. 成为解决问题的高手，量化：搭建过 10000 个金字塔。 最后，结构化思维和结构化表达、结构化思维和结构化表达、结构化思维和结构化表达，重要的事说三遍。

每日一书：《金线》。每个大难题都可以拆解成若干小难题；每个小难题可以用一个金字塔解决；金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见 (Hypothesis driven, fact-based, logical insights)。如果我们真的想解决难题，真的想成事，想持续成事，想持续多成事，我们必须超越金字塔原理，学习、修炼并熟练掌握金线原理。金线原理在金字塔原理之上，金线上的每一主要步骤都是一个金字塔，金线是金字塔穿起来的项链。我坚信，修炼成事有四个常规途径：读书、行路、学徒、做事。读万卷书，行万里路，跟定两三个师父，不间断地在实际做事中锻炼自己。世界经济论坛 (World Economic Forum) 把复杂问题解决能力列为二十一世纪人类的头号技能。各大公司、各大机构招聘高管时，都把复杂问题解决能力（解难）列为第一需要。二十一世纪十大人类技能：1. 解难 (Complex Problem Solving) 2. 思辨 (Critical Thinking) 3. 创意 (Creativity) 4. 管人 (People Management) 5. 协作 (Coordinating with Others) 6. 情智 (Emotional Intelligence) 7. 决断 (Judgment and Decision Making) 8. 服侍 (Service Orientation) 9. 谈判 (Negotiation) 10. 灵动 (Cognitive Flexibility) 成事学四大公理成事学第一公理人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化。成事学第二公理尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案。成事学第三公理诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则，尽百分之一百的力气，每个 “二” 达成 “八”，百分之百的力气最终达成百分之四百的成果。成事学第四公理解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。（金线原理）对于我们这些进化不完全的地球人，解决问题是能产生满足感的，持续地解决问题是能产生强烈快感的，持续地解决复杂问题是能产生成就感的。人活天地间，万题想解，想解万题，是为万物之王。一切商业问题在某个时点都有一个最佳解决方案。问题不是有没有，而是如何找到它们，如何持续地找到它们。如果能持续地找到它们，你的公司就能立于不败之地，就是百年老店，基业长青。如果当下实在太苦，需要移情，那就移情到工作或者为了中华之崛起而读书；如果还不行，就移情到跑步，哭着跑三公里之后还哭，就再跑五公里，如果还哭，就索性跑个半马、全马。和结构化思维相悖的七大错误七大错误之一　审题错误七大错误之二　我执错误七大错误之三　金字塔错误七大错误之四　人力错误七大错误之五　分析错误七大错误之六　行动错误七大错误之七　静止错误结构化思维的二十条军规 1. 假设驱动 2. 确立常规 3. 界定问题 4. 分而治之 5. 去繁就简 6. 工作计划 7. 调查研究 8. 集思广益 9. 数据说话 10. 依靠常识 11. 善用专家 12. 善于估算 13. 慎用杀器 14. 狂开脑洞 15. 耍滑偷懒 16. 秉持公心 17. 实事求是 18. 鼓励异见 19. 提纲挈领 20. 交流沟通结构化表达的三大原则第一原则　遵从金线原理第二原则　实质大于形式第三原则　事实胜于雄辩修炼金线的诀窍和卖油翁说的一样，“无他，惟手熟尔”。在工作、生活里，在四季轮回里，在任何一个可以应用的机会里，练，练，练，反复练习，随时练习，反复练习，不要停。直到结构化思维和结构化表达深入骨髓，直到出口就是一点、三点、五点、七点，出口就是中心思想、论点、论据、论证，五讲四美三热爱。

排版留白非常多，20 页完全可以讲明白的内容，非得注水成一本精装书🤔 不如《结构思考力》实在

这是我连续花了两个多小时读完，还把笔记也一并认真做了的好书。读书同时，用书中工具，高效思考了自己正在面临的一些职场问题。非常实用。如冯唐所言，什么时候，都不能忘了，说话要有真知灼见。否则，就不要说！

各个问题都是精品

前天在书店看见这本书，发现得到没上架，就进行了 “上架提醒”，并进行了实体书的网购。结果网上买的书还没到，得到 app 反而提示电子书上架啦！给力，点赞！

熟悉的语言，和麦肯锡一起做项目 3 年，一直是客户视角，这本书让我看到内部视角，很好！

金线原理其实就是告诉你如何结构化思考和表达，特别建议非理工科人群读一下，有助于锻炼逻辑思维能力和归纳总结能力。大众对于冯唐最好奇的还是他是不是在后海有四合院以及在作家财富榜上排第几，所以他写了这本书，把麦肯锡的工作法用最简单的人话说出来，没有什么晦涩难懂的知识和技巧，但是想用好却需要大量练习和深入的思考。书很薄，但值得多读几遍。

这本书篇幅适中，大话不少但是套话不多，开着罗胖的语音来听，正是恰到好处，看了这本书到底会了啥，应该是知道了金线这根儿线，具体说是哪一根儿，那看咱自己的阅历和瞬时的顿悟。我觉得要是早五年前我肯定读完这本书觉得特别失望，这说了半天到底咋干啊？现在年龄大了些了，作者也不知道你该咋干，作者能告诉你他是咋干的也就算是厚道了。