用一问一答的方式，对企业在采购、生产、销售、管理等的具体场景中如何控制成本，提供了有针对性的解题思路。这样被问题引导着，有种想一口气读完的冲动。书中的一些理念与方法虽然并不是第一次看见，却被本书的这种一问一答的方式，成功的吸引着看完了，并且抑制不住地向我的同事们分享了不少，希望用此书通俗易懂的语言，普及一些管理会计方面的知识，为之后的沟通能省点力气。

成本削减的道与术都讲的非常详细，其中关于行政职责和经济职责、成本削减其实是情商课、财务会计重视结果而管理会计重视过程、财务报表是供局外人看终极目的是融资而管理报表是供管理者看终极目的是为经营活动提供决策依据，颠覆了认知。

如今，企业经营管理面临着越来越大的挑战。如果在各个环节中不能有效的诊断不合理成本支出、把钱 “好钢用在刀刃上”，那无疑是对企业竞争力甚至是生存与否的重大威胁与挑战。作者从设计，采购，生产，营销等各个环节切入，全面剖析了企业各节点上的成本管控的问题，并提出相对应的科学的管控办法。本书是从管理会计视角出发，然而这样一套思路对企业主及 CEO 也同样适用。

推荐企业变革人员阅读。采购杠杆控制法，存疑，其他都好

本书中的价值功能评价法、流向管控法是成本管控的两个有力工具，对企业成本管控具有实践指导意义。另外，书中谈及的成本管控理念也值得参考和借鉴，成本管控不是一味控制成本，而是合理的配置资源，把钱花到该花的地方。最后，书中还说到成本削减后激励的方法，降成本只能奖励不能惩罚，利益捆绑的激励方法可以促使公司所有部门培养 “一盘棋” 的思想。

实战

全书主要涵盖成本削减战略，如何发掘企业各个部门的成本削减空间，成本削减过程中的一些错误理念，如何连结各部门一起推进成本削减措。印象较深的通过价值流向、价值功能统一性，判断成本开支的合理性。削减成本首先要学会判断哪些成本是该砍掉的。这个都没分清，后续一切动作都是错的。干货满满，比预估多花了 1 小时的阅读时间。大学时还有一门《管理会计学》的专业必修课，只可惜读书时完全没认识到管理会计和财务会计是有区别的。本书也给我普及了下知识

真实的应用场景，作者老道、幽默。推荐，强烈的。