于公司，各种发现拐点和把握拐点的方法比较丰富，实例说明也容易理解。于个人，得到的启发是：从反馈，即便是负反馈也可以有一种新发现。

人类有发展 规律。要拥有看清事情发展拐点能力，尽早的把握机会，才能立于不败之地

有些书读起来引人入胜，有些书耐着性子读，这属于后者。总体上本书想说明：我们必须跟随时代升级不同技能，跨学科学习本领，更容易成为管理和创新领军人物。学习新技能不代表抛弃旧技能，而是找到有序衔接的机会。

格鲁夫提出战略转折点这个概念，并且提出从 6 个维度观察行业的变化发现那个 10 倍速变化的要素，这个要素可能就是诱发拐点的诱因。丽塔的这本书则提出了 “雪在边缘燃烧” 的概念。变化总是起于微弱，但是来势凶猛。文中提出了应对变革冲击组织的 8 项转变和能力。但是对如何观测拐点的方法的系统性方法并没有给出结构化阐述。

刚开始时是慢慢地，而发生却是一瞬间。世界不会以你喜欢的方式运转。雪从边缘融化，学会识别和解读微弱信号。用发现驱动行为，从小赌注中学习。掌握多样化技能，可能有利于职业发展。

我们都不是神算子！但是，我们可以预见！根据书中的对拐点的预见！让我们可以预见！称早做好准备，去迎接拐点！至于如何准备，那就要好好看书了！🤪

还好

然而，即使在那时，我们中的一些人也清楚地看到了早期的预警。20 世纪 80 年代末，丽塔・麦格拉思和我都在攻读博士学位。当时，她在沃顿商学院，我在哈佛商学院。我们俩都直觉地意识到，当时商业成功的理论所基于的假设即将面临重大的挑战。我的主要观点是，对 “良好管理” 的假设将导致企业灾难，因为领导者将面临我后来称为 “创新者的窘境” 的局面。她的主要看法是，把高度不确定的项目当作普通的业务来处理是极其危险的。这两个想法都发表在 1995 年的《哈佛商业评论》上。