非常赞的一本书，有点遗憾这么晚才看到虽然大数据喊了这么多年，到底数据或者数据分析，对于企业的发展如何起到正向的作用？这本书里的很多细节都会让你觉得就发生在自己身边，就发生在自己的企业里。例如举几句让我记忆特别深刻的话。那些试图利用数据进行创新和转型的公司，所面临的最大问题是 “我们一直这么做” 的企业文化。不要依赖直觉，而要塑造一种多说 “证明给我看” 的文化，通过各种数据 / 方法去质疑想法，去验证创意。FB 的分析主管 “分析关乎着影响力，在我的前公司 Zynga，如果你有敏锐的洞察力，做了出色的数据研究报告，但是却没有产生任何影响结果，那你的绩效就是零”。

一口气读完，深受启发，谈八点感受：一、数据驱动组织的关键，是文化和氛围的营造。数据驱动文化的建立，无疑是最困难的，远远超过数据收集分析提炼决策本身。二、曾经作为经验之谈的 “数据表明”，需要再深挖一层，才能找到数据背后真正隐藏的价值。否则，它只是表明了我们想让它表明的东西，这很可能是认知偏差。三、每个管理者都要多问 “有数据支撑吗”，在组织内营造数据驱动文化，这是管理者卓有成效之路。四、“我们一直这么做”，不仅是数据驱动组织最大的问题，也是诸多企业深陷其中而不自知的最大障碍。五、“证明给我看”，管理不能靠直觉，不能过于自信，否则会因经验主义而对组织决策不负责任六、如果没有数据，那你有的仅仅是观点。没有数据支撑的观点，具有强烈的主观色彩，哪怕你再有经验，职位再高，也很难服众。七、数据驱动，要从 “过去时” 的数据报表的结果回顾，走向 “未来时” 的前瞻性预测。八、要通过数据分析，脑海中构建出数据发生时的具体场景，从而找到第一手有价值的资料。

奉数据为神明，把数据当神话，听上去就不太可取，但纯靠直觉经验经营在这个时代也显得不够科学甚至武断。这本书用娓娓道来的方式解释了数据为何可以驱动企业更好地发展，因为它具有分析价值链的功效，能够帮助企业实现价值输出。深入浅出的介绍了分析价值链的各个维度，数据、报表、分析、行动、价值。不仅解释清楚了链条本身还解释清楚了从业人员的类型与差别。全部看完后，我的感觉是这本书非常适合想要全面了解这一行业的人，可以作为入门书去阅读，因为其并不包含太多专业性词汇，如果有也在讲述中都解释清楚了。也非常适合所有企业的人学习，把数据作为生产力去对待数据。一定会有更多的价值可以被发现并释放出来。

许多组织认为，只要生成大量报表或者拥有众多的数据仪表板，就做到了数据驱动。尽管这些也是组织活动的一部分，但它们皆为总结或回顾。也就是说，无论报表还是仪表板，通常仅仅呈现当前或过往的事实，缺乏对应用场景的详细描述，缺乏对某事发生 / 不发生的因果解释，对下一步行动也缺乏指导意义。

《数据驱动力：企业数据分析实战》亚马逊 4.4 分高分，而且出版日期为 2021 年（英文原版为 2015 年出版），虽然时间有些久，但可以说是内容主要是数据驱动方面的概念和实战落地图书，这几年变化不大。不足的是本书翻译实在有些拖后腿，在豆瓣的评分中也看到大量的吐槽。英文原版书名为：《Creating a Data-Driven Organization: Practical Advice from the Trenches》，其实翻译为《打造数据驱动型组织：实战经验总结》可能更合适一点。本书围绕数据驱动组织，回答了两个最重要，也是最根本的问题：1. 什么是数据驱动型组织 2. 如何成为数据驱动型组织 2022 年节点来讲，是一本比较全面的领域书籍。另在语雀做了读书笔记 https://www.yuque.com/mandm/weekly/zvdegztl5ssirziw

可以对数据驱动有个了解，更多地是要有数据意识，所有决定都要基于一定的数据分析，切勿瞎拍脑袋做决定。

有助于了解数据相关的一些概念及如何看待数据数据并不应只呈现一个结果，而应实际的驱动业务决策决策多数情况来源直觉，直觉需要经验和数据的积累

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