- 给这本书评了5.0移动互联网丛林里的勇敢穿越者
一本超级值得阅读的书,也是一本了解中国移动互联网发展史的书!回望过去中国的十年,可以看到这是一个腾飞的时代,也是中国移动互联网最具有时代意义的十年!在这个时代里,我们看到无数的创业者,无数的公司在兴起,也是衰亡!可就是在这样的兴衰下,我们看到中国崛起了一大批超牛的公司,我们看到中国出现了时代的企业家!十年,中国互联网的历史,在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写!这十年中,众多人、事、物或昙花一现,或峰回路转,或强者愈强!我们从此书中国互联网十年的江湖中,我们也许能够更好的看到一个时代下,个体的命运、企业的命运,是如何被浪潮推动着的!
转发转发同时评论快速转发评论4分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0我可能需要一个:胆大包天的目标我大致浏览了这本书,内容太多,很多部分是没有看完的,发现了一个有趣的现象,貌似大多数互联网企业根本活不久。即便是能从竞争中脱颖而出,时代流量也会转移,最初 bbs 论坛的流量很多,后来出现了博客,再后面的微博,再后面的公众号,再后面的长视频,再后面的短视频。梦想是少年的淡淡期待,志向是决心,光有梦想不行,要有志向,我可能需要一个,胆大包天的目标。引发一个猜想,孙正义问下属什么样的企业可以活 300 年,下属讲,那一定是没有主营业务的企业,贝索斯说现在人都考虑 10 年后世界什么样,不如考虑 10 年后什么是不变的,去做这些不变的。成立一家公司,公司设想:做一些可以长期存在且有复利的业务,目标业务选择那些三十年前就存在的行业,30 年后业务依然存在的,把这些业务打包在一块,公司要有很多业务,利润最高的单一业务占公司利润不超过 20%,不做市场的老大,不赚暴利,不追求高风险,不快速发展,赚取有限的利润,找一堆有能力的人合伙,多去探索、试错其他行业,看能不能分其中一小块蛋糕,不吃太饱、太撑,把股份和利润的大头分出去,把业务从小做到大,保持增长。参考公司:伯克希尔哈撒韦要求是:有限利润、可持续、长期、稳定增长、多元化、行业变化少打造出一家:国际综合多元化商业公司计划开始的前提:最少要有几千万的启动资金、强大的人脉关系、三四十年长期做一家公司的耐心、健康的身体。
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