本书作者安妮杜克在美国是个名人。她是职业扑克玩家，赢得奖金超过 600 万美元，也算是知识分子，毕业于哥伦比亚大学（与我是校友），在宾夕法尼亚大学差点拿到博士。有几分流氓会武术的意味。用她自己的话来讲，从读博到职业扑克玩家只是换了一个方法去研究人们是如何做决策。她现在大约算是商人和咨询师，也有好几次失败的经历，但这不妨碍我们看她的书为自己的知识体系添两块砖。    绝大部分人分不清楚什么叫运气不好，什么叫决策失误。在这里先停一下，问自己一个问题 - 你本年最佳决策是什么？最差决策是什么？大部分人给的最佳决策都是一件结果好的事，而最差决策都是结果差的事。“结果导向” 思维导致人们没法分清决策失误还是运气不好，因此无益于复盘和提高决策水平。    改善这个问题的一个方法是 - 把不确定性纳入我们的思考方式。当我们做决策时，把自己做决策的过程写下来，这样复盘时才有客观的依据。在这个过程中，我们也可以把预测成事的概率写下来 - 我觉得这事大约有 60%-80% 的可能性成功。这么做的结果是 - 我必须得问自己，我凭什么做出这个判断？还能不能收集一些新信息来使我的判断更准确，置信区间更窄（比如变成 75-80%）? 那 20-40% 的失败概率是从哪来的？有没有办法可以降低失败概率？    将不确定性纳入我们的思考方式可以让人思想开放，更加容易接受跟自己观念不相符的信息。因为这些信息不再是否定自我，而是调整自己估计的概率。

孤獨大腦公眾號的老喻也曾推薦過本書，書中作者通過職業撲克選手的高密度決策經驗揭示：面對不確定資訊的科學決策，就是先計算各種選項的概率，然後再做判斷；決策是否成功，則有賴於能否規避影響判斷的各種偏見。這本書並不教人打撲克，它講的是科學決策。聽上去是不是有點奇怪？打撲克不是靠運氣嗎，怎麼成了科學？當然，和幾個朋友隨便玩玩，有可能真的是憑運氣，但職業撲克玩家還真不能憑運氣。而這種遊戲也就成了研究和實踐科學決策的絕佳場合。博弈論之父馮・諾依曼 (卓老闆開過關於這人的課) 在深入研究決策，開創博弈論的時候，想到的首先就是打撲克的場景。而且打撲克時看不到底牌和對手的牌，資訊有局限，這就意味著它比下棋這類雙方資訊一目了然的遊戲，更適合用於決策研究。在面臨不確定因素的時候，科學決策依賴於對概率的測算和判斷。而這樣的科學決策，最忌諱的就是以結果論成敗，過度關注單次決策結果，忽視建立科學的決策系統。進行思考時，常常受到腦中先入為主的偏見影響，人會下意識地尋找證據來證明和支撐。既然動機性推理源於我們的輕信本能，這種本能讓我們偷懶不去驗證，那麼要解決問題只需要有意識、有計劃去驗證就好了。

强推，内容不复杂，思想很重要。能给人安慰的书很多，但能给人安全感的书就不多了，而能教人如何让稳定获得安全感的书就更少了 —— 这本书就是如此。现实世界，最恼人的问题之一就是不确定性，但人又必须在有限的时空条件、资源条件下去做决策 —— 即使不决策，也是一种决策，那么应该怎么办？这个时候，就可以参照扑克游戏。扑克游戏的特质与真实世界中的情况极其类似，必须在限定时间内，基于高度的不确定性做出决策，然后从决策反馈的结果来进行下一步的调整。而即便有了成熟的扑克技巧，一个扑克高手也可能输给一个新手，永远有运气的因素在左右。因此，一个扑克高手的决策体系，就具备了极高的参考价值。简要整合如下：第一步：破除对确定性的追逐，承认不确定性（1）不存在真正的 100% 的赢面。因为你永远无法确定你掌握的信息就是全部的信息，也永远会受到运气的影响，所以所有的 100% 把握都是幻觉。（2）虽然无法实现 100% 的赢面，但我们可以通过提升决策的质量，来提升赢面。这种提升并不容易，需要人付出艰苦的努力，同时还存在上限，但这是值得的。即便是微小的赢面提升最终也会在长期的积累效应下带来巨大的回报。（3）要想提升决策的质量，首先要理解如何评估决策质量。而要想评估决策质量，首先要理解决策过程。（4）决策过程可以简化为 “信念→下注→结果→信念”，也即人们根据自己的信念去投入，然后获得一个结果，并根据结果调整自己的信念，再次下注，如此构成循环。（5）理论上什么时候决策过程是最有效的？当信念与真实世界完全一致时。例如 “我” 坚信明天下雨，同时明天确实下雨了，那么带伞的决策就是高度有效的。第二步：不确定性之所以起作用，是因为信念与真实世界存在偏差，把握不确定性需要对信念进行系统性纠偏（6）所以提升决策质量的关键在于尽可能使信念接近真实世界。从决策过程可以看出，初始信念如何形成以及决策结果如何影响信念，是决定信念的两个环节点。（7）一方面，人们以为信念形成的过程是听到某个说法→加以验证→然后形成信念；但实际上，人们是听到一个说法→相信它是真的→后来，仅仅是偶尔，在有时间或意向的时候，思考验证确定真实性。人们以为自己是开明的，并且能够根据新的信息更新信念，但研究结论却与此截然相反。人们并非调整信念以适应新的信息，而且习惯于改变对信息的理解以适应信念。这被称之为动机性推理，也就是 “我先相信我是对的，再找支撑理由”。（8）另一方面，失败的结果并不意味着之前的信念就一定错误。结果同时受限运气和技能，但人们在归因时容易出现自利性偏差，也就是认为如果结果是好的，那一定是 “我努力，我技能熟练”，而如果结果是坏的，那一定是 “运气不好”。（9）动机性推理和自利性偏差阻碍了人对信念的认知纠偏。第三步：系统性纠偏方案（10）问自己，对自己这个结论的判断，” 要不要赌一把 “。通过” 赌一把 “的提法，能使人认识到是在对信念（以快乐、关注、健康、金钱、时间或其他有限资源）下注，这样人才可能调节表述，并随着对自身信念的固有风险的承认而越来越接近事实。（11）强迫自己表达对某一信念的确信程度。这样会使人们明白该信念的概率本质，即所相信的事物几乎从不会 100% 或 0 准确，而是介于两者之间。当发现新的证据时，说 “本来我赌的是 58% 的概率，但现在我赌 46%” 是相当不同的叙述方式，听起来要比 “我本来认为我是对的，谁知道我错了” 的说法给人的感觉要好得多。通过调整叙述，规避了人进行动机性推理的本能。（12）改变自利性偏差的习惯。人们之所以容易将坏的结果归因于运气，是因为不愿意面对” 我没有做好 “这样的可能性所带来的负面感觉。但如果调整认知，认识到” 我敢于面对自己的错误 “是一种勇气行为，那么去审视是否自己犯错导致坏的结果就不会给人以负面感觉。（13）时间旅行：衡量决策在 10 分钟、10 个月和 10 年会带来的影响。人的感受具有路径依赖，容易受最近的事件的影响，所以需要拉长判断维度，避免短期情绪影响。（14）反向回顾和预先检查。反向回顾是先假设如果目标成功达成了，那么是做了什么导致的，对成功路径进行倒推；预先检查是先假设如果目标失败了，那么是做了什么导致的，对失败路径进行倒推。两者加起来的可能性应该是 100%。这样可以避免人的过度乐观或悲观。同时，对路径中的各种情形及应对，需要估算概率。人们容易因为难以预测而拒绝进行概率估算。实际上，重要的不是完美的估算出概率，而在于通过这种方式让人认识到每次决策都是在预测未来，只要去猜测就永远好过不猜测。另一方面，按这样的做法，当人真的失败，或者事情往不利方向变动时，就不会感觉到慌张或者后悔，因为前期已经对所有的可能性进行了推演，就能明白这只是其中的某个概率结果兑现了而已。但一般人没有这样的意识，所以当一厢情愿的努力落空之后就会产生巨大的失落，当意外发生的时候就会产生慌乱或愤怒 —— 这都是没有把 “不确定性” 计算在内，没有认识到信念的概率本质的后果。总结：整本书其实都是在讲概率。概率其实是对不确定性的承认，对 “无能为力” 的承认 ——“你做了那么多，但也只能控制这么一点点的东西”；而主流的话语基本是 “解决这个要这样”“那个的原因是那样”，是在有意无意掩盖不确定性，是在强调 “这个能行”“那个也可以”。所以说，有的时候 “面对真实” 就是 “面对痛苦” 的同义词。

对我影响非常大的一部剧是前任美国总统特朗普制作的真人秀 “Apprentice”，以致于我的微信名一直都是 “Apprentice”。当初刚在悉尼开始商业操作，这部剧是我的兵法指南，每一集都会反复观摩学习，并在实战中应用。每一集最后在会议室里的唇枪舌剑、明争暗斗、以及尔虞我诈是我最喜欢的部分，回到会议室的都是失败者，那是一个在面临留下或被解雇需要充分博弈的场景，怎么活下来是唯一的标准，于是你会看到几位闯关者必须在巨大压力下临场应对，给自己一点点的累积优势。我每次都会从中学到很多商业背后的东西，并意识到自己与真正精英的巨大差距。第八季的名人学徒其中就有安妮杜克，她全程表现极其冷静理智，杀到最后，冠亚军之争在筹到更多善款的情况下虽然被判输掉，但我认为是输给了政治正确。从头到尾，她都是根据实时信息、场景分析，然后严苛执行的，看得出来她的大脑已经是专门处理信息做决策，或者说职业素养令其气场极为强悍，理智的沉稳分外动人心魄，不得不说她在那个时候就给我留下极其深刻的印象和深远的影响，我自己一直习惯并执行的” 凡是事前准备 “有了系统的理论体系，其后发展出了” 忌暴 “理念和概率思维，受益终生。人类作为一个物种，经过亿万年的进化，大脑中起主导作用的还是有利于基因传承的动物脑，比如好吃、好色、情绪化，而掌管理智的大脑皮层因为进化时间还短，往往还没有能到了高效运转的程度，需要做针对性的训练，所以在处理不确定的信息、并作出理智判断方面表现极差。现代认知心理学就有人类诸多认知偏差的总结和研究，我们首先要认识它，然后才能针对性的博弈，一点点、尽可能的掌握主动。军事、投资、以及职业扑克竞技都属于应对不确定性的复杂场景，需要拿极大的利益（生命、真金白银）为自己的每一个决定负责，而且输就是输、赢就是赢，要么生存、要么被淘汰，没有缓冲空间，以决策为生、充分负责，才是职业决策者，想要生存下来，就必须战胜大脑中各种认知偏差。贝叶斯定理的精髓就是概率，而科学决策的第一步是把对事物的判断给贝叶斯化，抛弃主管，“我认为、我觉得、应该会”，要开始（即便不可能精确）说 “目前信息看来这事概率是多少”，习惯了概率，就会下意识的搜集信息来求证，思维会越来越理智和缜密，这个道理或者习惯说来非常简单，但要做到需要长时间的训练。一般没有专门训练的人不会考虑概率，所以我们看到大多人的反应是要么全盘接受、要么全盘抵制，事实上因为现代文化教育，大多时候非常容易全信。从理论上来说，我们面对一则消息或者结论，应该会有判断的过程，然后做决定，但实际上我们的大脑不会对每一个信息进行审视，一般都是听了就信了，还是全信。这就是我们现在信息爆炸、舆论横行的生理基础。尤其是互联网下，人人都可以发言，人人在客观上都是媒体，在信息洪流中保有理智、以及分辨真伪的技能就会有很突出的优势，这就是为什么我说训练出贝叶斯脑是战略级的任务。复杂世界的生存，想要保有优势，就需要像杜克这样的思维学习、训练。

这本书，我读了三遍。

好的决策未必有好的结果，好的结果也未必证明当时就是好的决策。所以我们必须认识到，即便我们将自己变成完美的理性决策者，依然无法保证一定会得到我们想要的结果。- 安妮杜克最近一直在看一部美剧 “Billions", 使得我对如何作出高质量决策产生了兴趣，并希望在这方面有所提升。所以我阅读了这本训练决策底层思维的书，它核心之一就是让我们了解自己做的决策的概率跟运气之间要进行一个拆分，进行一个评判。作者最开始讲述了自己的一个成长历程，介绍了她的一些思维观念，这实际上就是一种原始的自我评估。作者提出，我们底层思维有一个 “自利性” 的倾向，如果什么事情做成了，是我们的能力使然，如果什么事情没做成，那就是运气不好。而事实上我们做任何事情都是有概率的，比如赢得一盘比赛的概率是 80%，另 20% 的概率可能是输。但如果一旦你赢了，你总觉得这是我自己的技术优越，而在剩余的 20% 的概率中，我们会怪运气不好。但实际上无论你本身做的所有判断，胜负就是一个 80% 跟 20% 的概率。另一个有趣的地方在于作者将扑克跟国际象棋进行了对比，国际象棋实际上是一个完全策略型游戏而非运气型，因为如果有足够的强大的算力的话，所有的步骤你都可以被精确计算，哪个是最优的解，或者至少是次优解。这就是人类被电脑打败之后，没有办法再突破的原因。扑克就不一样，它更像生活，你被发到的牌是不确定的，和运气高度相关。和生活一样，你的出生，种族，性别，家庭背景... 这些都是与生俱来的，随机分配的。你除了需要将手中的牌跟外面的牌配合起来，计算组合和概率，还需要去结合竞争对手发出的所有的信号进行一个综合判断。竞争对手下注多少？他是否跟进？如何通过他释放出的信号判断他的牌？这些都需要你有全局思维，通盘考虑的能力。为什么通盘考虑的能力要跟我们常见的过于自负的倾向进行区分呢？因为一旦我们开始不注意别人或者是仅把所有信息都用于支持自己个人的观点，那么这个时候就离输不远了。这是作者前三章介绍的重点问题，第四章，第五章，第六章作者提供了一些解决方案。1. 风险共担贝叶斯定理也曾说过，科学决策的第一步是把你对事物的判断给 “ 概率化”。你不能说 “ 你觉得要下雨了”，你得说 “ 你认为下雨的可能性是 65%” 才行。审视信息判断真假，慎重分析，再去决策 2. 成败不是绝对的，有时在于概率和运气把决策水平和运气分开。科学的决策只是成功的概率更高，但如果你失败了也许不是决策错了，而只是在这个概率之外。头脑清醒的人必须能区分决策和运气，并坚持自己的科学决策。扑克就像人生，不是一场定输赢，所以我们需要建立一个能大概率赢钱的科学决策系统，就像开赌场一样，我们应关注的是积累效应，注重决策水平的高低和决策过程的合理性，系统比结果更重要 - 这才是真正的 “不在乎输赢” 3. 学会复盘无论是扑克，还是 Tiffany 从小下的国际象棋，比对弈更重要的在于复盘。小时候参加完比赛，都要和老师花整晚的时间根据记录复盘，分析哪些是可以优化的步骤哪些是错漏。与下棋不同，人生是有运气的，那么我们的复盘需要假设各种替代可能性。这些可能性有的有用，有的没用，但是一定要考虑得非常全面，并非常严肃地面对所有这些可能性，从中至少总结一两条经验教训。这些教训不一定在未来依然适用，因为上下文和环境变了。但这个从经验中获得有效反馈的过程本身就是提高技艺的操作。4. 克服自利性偏差这就是我们上文提到的常见的心理误区，即 “如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的、别人的或者意外的缘故；如果我做这件事成功了，那肯定是因为我水平高”。斯坦福大学的社会心理学家罗伯特・麦考恩（Robert MacCoun）有个有意思的观察：他发现在所有的交通事故记录中，75％的司机都指责是別人犯了错。如果事故至少涉及到两辆车，那么 91％的司机都认为是对方犯错。而哪怕事故中只有一辆车，也有 37％的司机能找到别人身上的原因。自利性偏差还包括，认为别人的成功都是因为运气，别人的失败则都是因为他这个人的水平本来就不行。在竞技和商业博弈中，输赢往往涉及到很大的利益，在此情况下，我们的主观感情可能会强烈到让我们根本无法客观面对现实。所以克服自立性偏差，深刻自省以及从他人的失败或成功中中肯地进行总结分析并不是那么容易做到的。我觉得作者在整本书中讲了很多故事，稍微有显得有点杂乱和复杂，如果增添一些在日常生活上应用上的例子可能会更好。而 embed 在文中的核心能力之一是 Tiffany 在之前分享过的 critical thinking。由此可见，很多能力是相辅相成的，并且一些基石的底层能力决定了在这之上的框架构建。最近的生活让我更深刻地意识到，Critical Thinking 更多的是透过自己或别人的行为获得思考和自省，从而在未来能够有则改之，无则加勉。还有就是每一个人都是一体两面的，一个人总会做不智的举动，但并不代表他或她其他的付出可以被忽视和否定。这是很难做到的，但是如果我们努力去做了，假以时日，一定会发觉自己的格局打开了。最近虽然依然处于居家，但是我们已经可以下楼在小区里转转了。天气渐暖，小区里的花都开了，迎来了一年中最舒服的时候，春光和煦，但是早晚还是有凉爽的风，不至于过于燥热。妈妈发来照片，她大学校园里的虞美人成片的绽放，红叶李树上结了甜甜的沉甸甸的李子，湖里的白鹅们成群结队的嬉水... 到处都充满了生机和活力。在这样的五月初，时光如春绸一样流淌，虽然依然不能与好友相聚，但是节省下来的平日花费在路上的时间可以用来下一盘棋，看看书，看看剧，每天再大汗淋漓的运动一场。我的空气炸锅也到了，又丰富了太多美味的可能性。每一天都很满足精彩💗

我们常常把决策的结果和决策的好坏等同起来，认为好结果一定是好决策带来的，而如果出现了坏的结果，那应该就是决策错了，下意识里，我们也是这样来理解结果和决策的关系的。但是一个职业扑克选手非常明白能拿到什么牌，这里面有很多的随机性。决策和结果应该有四种关系：好决策带来好结果，好决策带来坏结果，坏决策带来好结果，坏决策带来坏结果。我们能够坦然接受好决策带来好结果，坏决策带来坏结果，所以重点讲一下另外两个。坏决策带来好结果，这种情况是有可能发生的。做过股票交易的很多人可能都有过这样的经历，有时候明明是做错了交易，例如输错了代码，买成了另一支股票，但是结果却是盈利的。这并不代表我们决策的水平高，而只是因为我们的运气好。好决策带来坏结果，因为我们面对的是不确定的世界，很多不可控的因素和运气的成分包含在其中。我们不该因为失败的结果，就改变正确的决策。提高自己的决策水平是关键，职业扑克选手的核心能力就是决策水平高，而这种能力确实可以让他们赢钱。我们最终会成为什么样的人，取决于我们所做过的每一个选择。所以，研究一下如何提高决策水平很有必要。

“得克萨斯扑克” 的规则很简单，就是五张牌比大小，它本质上是个决策游戏。下多大的注、亮哪些牌、要不要来个虚张声势、是否假装自己的牌很弱、跟还是不跟，你的每个决策都是钱。一场得克萨斯扑克通常要大家坐下来玩几个小时，平均每个小时要玩 30 把，也就是说一把平均只有两分钟 —— 而你在这两分钟之内，有可能要做出 20 个决策。根据规则，你每次决策最多只有 70 秒的思考时间。人的大脑非常不善于处理不确定的信息。职业扑克选手要提高水平，就必须战胜头脑中各种认知偏误。决策高手和普通人有气质和境界上的差异。贝叶斯定理也曾说过，科学决策的第一步是把你对事物的判断给 “概率化”。你不能说 “你觉得要下雨了”，你得说 “你认为下雨的可能性是 65%” 才行。科学决策的下一个境界是把决策水平和运气分开。假设摆在你面前有两个选项：选 A，成功率是 65%；选 B，成功率只有 35%。科学的决策是坚决选 A。如果你选了 A 之后却发现结果是 B 正确，你能说当初不该选 A 吗？扑克选手能做的是选赢钱概率大的选项。至于结果没成功，那只是运气问题。头脑清醒的人必须能区分决策和运气。不赌，你这个思维就不够严肃认真。提高技艺的具体操作原则其实很简单，无非就是从经验中获得有效反馈，跟我们常说的 “刻意练习” 是一样的道理。可是会这么做的人实在是太少了，这不是技术问题，而是心理问题。我们可以找到实用的方法来规避决策制定与执行之间的误差。对赌思维将会改善我们终生的决策力。它能使我们更好地区分结果质量与决策质量，发现 “我不确定” 这句话的作用，学习规划未来的策略，做更加主动的决策者，帮助寻求真相的同伴一起改善决策过程，让自己在未来决策中减少情绪化。一直以来，寻求确定性是人类赖以生存的手段，但在一个不确定的环境里，它却可能会对我们的决策造成严重的破坏。当我们从结果入手反向调查事件原因时，很容易掉进各种认知的陷阱，比如将事物的任何相关性都认为是因果关系，或者采用单方论证来确认我们偏爱的做法。扑克玩家并不需要知晓基本的科学原理就可以理解和协调这两个系统的难度。他们必须在高度压缩的时间框架内对多项具有重大财务后果的问题进行决策，其结果取决于在决策过程中是否将反射思维与长期目标相结合。

1997 年，“深蓝” 首先是在国际象棋领域战胜了人类顶尖选手卡斯帕罗夫；2016 年，“AlphaGo” 在围棋领域战胜李世石；在之后的 2018 年，战胜了当时世界排名第一的柯洁；2019 年，“机器之心” 在与顶尖的德州扑克人类玩家竞赛中取得了胜利。从人工智能的角度，这个次序可能不是偶然，围棋的计算量是大于国际象棋的，但是德州扑克的确定性进展为什么比两个棋类都要晚？《对赌》的作者在全书第一章就写到 “生活是扑克，不是象棋”，作者认为 “尽管有其战略复杂性，但象棋并不是一个很好的人生决策模型。我们大部分的人生决策都涉及隐藏信息，而且受到运气的影响更大。这就造成了一个在象棋中不存在的挑战：识别我们所做决定的相关作用，以及运气对结果的影响。” 在我看来，* 隐藏信息和运气 * 这两个关键词的确是生活的真相，而恰恰是棋类思维所不能提供解决方案的。虽然柯洁也拿了斗地主的冠军，我觉得在牌桌上偶尔赢他一局也是可能的，但是在围棋盘上，让我数子连下几十盘，我肯定也赢不下哪怕一盘。而在真实生活中，我还是想赢…… 如果人生就是无数个选择的叠加，《对赌》不能帮我们做出所有正确的选择，但是如果能提高几个百分点的正确选择率，也就足够了，可能也无法更好了。

“得克萨斯扑克” 的规则很简单，就是五张牌比大小，它本质上是个决策游戏。下多大的注、亮哪些牌、要不要来个虚张声势、是否假装自己的牌很弱、跟还是不跟，你的每个决策都是钱。一场得克萨斯扑克通常要大家坐下来玩几个小时，平均每个小时要玩 30 把，也就是说一把平均只有两分钟 —— 而你在这两分钟之内，有可能要做出 20 个决策。

我们生活方式的变化受两件事情的影响：技能和运气。我们都觉得自己明白这个世界是如何运作的，但其实我们只经历过其中很小的一部分。坦然接受 “我不确定” 是成为更好决策者的至关重要的一步。我们必须学会如何与 “未知” 和平共处。自利性偏差：如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的、别人的或者意外的缘故；如果我做这件事成功了，那肯定是因为我水平高。自利性偏差还包括，认为别人的成功都是因为运气，别人的失败则都是因为他这个人的水平本来就不行。

再说我称之为是又一本底层思维的训练书，它的一个核心就是让我们了解我们自己做的决策的概率跟运气之间要进行一个拆分，进行一个评判。我最开始强调了自己的一个成长历程，也介绍了他自己的一些呃思维观念，那么最开始实际上就评估了。一个核心就是我们底层思维有一个自立，信任的一个倾向，如果什么事情做成了，那么是我们自己能力，如果什么事情没做成，那就是运气不好。像我们做任何事情都是有概率的，呃，比如说人赢得一盘这个比赛 80%，你现在有你的概率，但是 20% 可能是输，但是如果一旦你赢了，你总觉得这是我自己的技术能 20%，如果你输了，总觉得这件事运气不好。但实际上是不应该这样的规则的，而是真正要看到你本身做好所有的这个判断，它就是一个 80% 跟 20% 的一个概率。对于这个玩棋跟这个象棋进行了一个对比，那么象棋实际上是一个完完全全不靠运气的一个比赛，因为他所有的步骤，如果你有足够的强大的算力的话，你都可以精确的算出哪个是最优的解，或者至少是次优解。所以这就是解释为什么人类被这个打败之后，我们没有办法再打败这个人工智能。大扑克牌他就不一样，更像生活，因为它的牌来说是不确定性的，你的运气是有一个成分的，那么这里面就会跟生活更一样，有很多不一样的东西会出现，那么你手里拿到的牌跟外面的牌配合起来，它的一个概率最主要是算这些的一个概率。概率之后还需要去跟竞争对手发出的所有的信息进行一个综合判断，竞争对手他的下注多少可能不下和怎么样也能判断出来他的一个牌，所以说通过这个方向还要去把你的概率再加上，竞争对手给你的，信息进行一个通盘的考虑就是他后续练的更多，就是通班考虑的这个能力。什么通盘的考虑的能力要跟你自己的过于自负的倾向进行区分呢？就是一旦你开始不注意别人或者是仅把所有信息都来去支持你自己个人的一个观点，那么这个时候你读书就不远了。这个里面他从前三章实际上都在介绍整个这些重点的一些问题，那么从第四章，第五章，第六章就告诉你一些解决方案，那么首先第一个解决方案呢实际上就是从底层思维逻辑上要确认诶，这个是不对的，那么第二块就是要找到一个团体，那么这个团体呢他提出了一个观念。关键是 martin 来去做的，他也是科学社会学的创始人，他强调了 c 代表共有性代表普遍性，d 代表无私利性，os 代表有条理的。怀疑性来进行一个团体的组队，那么通过这样式的一些原则，大家来去相互支持，实现自己的一个行为上的一个改变，他这里也强调了有这个改变许久的和改变其他的模式。又提出了一个概念，就是用心理时间旅行历险，把过去的自己，现在自己跟未来的自己进行一个整合，那么这里面也提出了另外一个人叫 suzy welch 提出 101010 概念。实际上就是你的决策要想象十分钟之后的你是不是后悔十个月之后的你？十年之后你会不会进行后悔？那么这样的话，通过这个时间的过程要减少自己的后悔。提出一个有用的攻击就是花罐，那么这个脏花罐大家知道就是如果你发现了自己做什么事情，那就要做自己一个惩罚，那这样的话进行一个比较好的一个控制，就是脑海里面都是有警醒说，哎，我一旦这个有这些倾向了，各种这样就要进行一个惩罚。有一个就是反向回顾和预先检查，这里面代表了一个积极的未来，代表了一个消极的未来，那么两个合在一起就是把未来积极的情况进行返回，倒退，是一个什么样的一个作者？那么如果是一个消极的一个倒推，你会是怎么去做？整天的书呢，我觉得他也讲了很多故事，但是稍微有点儿复杂，实际上就是呃文章的那个行文呢讲了很多这个小故事，但是这些小故事有的时候并不是太引人注胜，他的一个和几个心观点讲完之后实际上应该更多去讲。他自己在应用上的一些例子，这样会更好，所以说我也看到他有第二本书，就是关于实践版，所以期待第二本书他是不是有更多的一些技巧，但是通过这个本身呢，我觉得最替观点的就是你要知道自己所生活的决策的概率，那么怎么样的更保持 open 的心态来去嗯搜集更多相应的信息啊，形成一个团队的决策，使得自己不做错误的决定或者是你在你做任何决定的时候也会有了解我的决定导致的好的概率是什么？然后正确的区分。自己的能力。同时呢也不需要这个忘自菲薄，嗯，就是哎我这个情况是我都不对啊，我都错了，我都怎么怎么样现在把这些东西要进行，虽说最终练的还是一个自己完全的一个平和的一个心态。呃，尽自己最大的努力去坦然接受，那么实际上大家经常说要尽自己最大努力，那怎么样尽自己最大的努力呢？这里面实际上就强调了多跟其他人进行一个沟通，open 的这样沟通，而且其他人也乐意想跟你沟通，那你在自己接受这些其他的建议的时候，不要完全否定，要一个开放的心态去接受他，所以说我这个觉得实际上合在一起也像瑞达利欧的原则里面的最核心的就是有 critical thinking，同时也有宽容接受其他各种意见的能力。

一：总结感受这是一本面对不确定性的学问，它让你在不确定的社会中保持清醒，不会被 “倾斜” 所挟持，从而做出最有利于自己的决策。即使你失败了，你也要明白也许自己的决策没有错，因为那是运气的问题。二、读书目的工作中，我们是不是发现领导普遍比较喜欢打牌，而这些喜欢打牌的领导往往还是决策高手。为什么，我一直想知道打牌和决策之间到底有什么关系。怀揣着这个目的，我需要选一本介绍决策的书来读。三、选书为什么选《对赌》这本书？首先看豆瓣评分，“7.3 分”，这个分数相当的不错，说明这本书是经过了读者检验的。其次看作者，安妮・杜克。她是一名认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手，获得过世界扑克系列赛大奖。同时她还为许多世界 500 强高管提供决策咨询。这种既有学术背景又有实践经验的作者写出来的书自然是我阅读的首选。四、本书的核心内容这不是一本教你打扑克的书，这是一本介绍在不确定性条件下如何决策的书，书中用作者职业扑克玩家的亲身经历来告诉你如何在条件不确定下进行决策。为什么用德州扑克作例子来讲述决策？用书中的话说，玩一手扑克大约需要两分钟，在这一过程中，我可能会碰到多达 20 次的决策机会。我们普通人一生往往随大流，并没有好好想想自己的选择是不是靠谱，到底符不符合我们自己的人生。也许这小小的一个小时打牌时间，比我们一年需要抉择次数还要多。影响你一生的抉择就浓缩在这一把小小的扑克身上。五、本书对我印象深刻内容看完这本书，我觉得本书既不教你具体的打牌技术，同样也不告诉你具体的决策手法，它传授你的是决策的心法，下面我就对决策心法中印象深刻的部分来谈谈我的感受。（一）莫以成败论决策 1、你最好的决策是什么？如果问你最好的决策是什么，你会不会把你最成功的经历讲出来。就像我，当年高考刚过提档线，因此我采取了一个十分激进的策略，就报招收不超过 2 人的学校，最终因为就我一人报名，我被一所一本大学录取。可这是我的决策水平高吗？不，全国高考，一所学校全省就我一人报考，我最终获胜凭借的不是决策质量，而是运气，因为这就是小概率事件。用书中打牌举例，打牌的时候你有没有发现，高手能够凭借高超的水平把一把烂牌打的有声有色，但新手也许能凭借一手好牌而无往不利。更有甚者，新手可能凭借一手好牌碾压高手。（下棋这种情况几乎不会出现）单从比赛结果来看，你能说新手比高手决策水平高吗？我虽然上了一所好大学，但那是真的是因为我决策水平高超吗？2、结果的构成本书的核心公式：结果 = 决策质量 + 运气。以结果为导向是所有人的常规思维，但把 “结果 = 决策质量” 的思路用于日常，可能带来灾难。比如一个新手连续多把打牌都拿到了好牌，他打牌都是基于好牌来进行的，如果下一把打牌他没有拿到好牌，他会直接抱怨运气太差。我们做决策时，不能简单的把 “结果 = 决策质量”，最重要的原因就是要把运气成分抛出。不是说结果不重要，而是如果我们只是一味的看中结果，那对提升我们的决策水平作用不大，我们应该关注结果抛出运气成分以外的部分。3、概率化如何抛出运气成分呢？书中给出一个看待事情办法，概率化。还是用打牌举例。牌堆里还有 20 张牌，对手只有拿到梅花 A 才能获胜，我们取胜的概率就是 95%。这时候我们获胜就是高概率的，我们可以说我们有 95% 的概率会赢得这场比赛，我们可以下注。如果对方不幸真的拿到了梅花 A，我们输掉了牌局，那能说明我的决策有问题吗？不，那只是运气不好。现实中，把一件事情概率化不是这么容易，但是我们必须有这种思维。可控的部分是我们的决策，不可控的部分属于运气。用斯多葛主义二分法，把事情分成可控和不可控的部分，做好我们可控的部分，放弃我们无法控制的部分，并立求对此准确区分。感想：什么是决策高手？控制决策，接受运气，力求成功。（二）穿越时空与自己沟通 1、“倾斜” 的心态简单点说，“倾斜” 心态是你因为受到坏结果的影响而做出了情绪化的决策。这种心态是扑克玩家最大的敌人，瞬间的倾斜的情绪会让你事情的严重性无限放大。现实中我们时常碰到这种情况，一点点小事，瞬间让一个人暴跳如雷，从而产生了各种不可挽回的结果。为什么一点点小事会产生重大的事故？用书中的话说，坏结果会使你的情绪产生波动，情绪波动会影响下一步的决策，再次导致坏结果的非理性决定，从而进一步对你的决策产生负面影响，如此循环。“倾斜” 是我们决策中最大的敌人不要在 “倾斜” 状态下做决策！不要在 “倾斜” 状态下做决策！不要在 “倾斜” 状态下做决策！重要的事情说三遍。2、与过去的自己对话尤利西斯合约：设定一个计划，阻止未来可能发生倾斜的自己。当倾斜状态发生时，触发尤利西斯合约，让过去的自己来监督现在的我，也就是执行尤利西斯合约。举个简单例子：我们要去和朋友吃饭，我们知道自己喝了酒后会盲目自大，可能会酒后驾车。那现在的我最好的方法就是设置一个 “喝酒 + 不开车” 的条约阻止酒后驾车。如果现在的我要去喝酒，那直接触发尤利西斯合约，过去的自己出现并嘱咐现在的自己，不能开车，打车去。3、与未来的自己对话（1）“10-10-10” 法则做一件决策前想象自己 10 分钟、10 个月、10 年后会有什么感受。比如我自己，当年高考知道分数后可以说是万念俱灰。10 分钟后自己呢？无论如何必须面对这次分数选择报考学校。10 个月后自己呢？已经上了大学，高考失利可以说是有惊无险。当然也可能是重新复读，再次备战。10 年后现在的自己呢？那都不是事，反而是个很好的谈资。“10-10-10” 法则可以说是给你一份提前后悔的权力，让你决策之时就会想到事后可能的结果，如果结果发生，那你就不会陷入无法意料的倾斜状态无法自拔。（2）反向回顾想象自己决策成功了，回过头来总结经验。设想一个成功的未来并从那里进行反向回顾，未来的自己在慷慨激昂的总结经验，现在的我们要做的是记录下那些实现目标所必需的步骤。（3）预先检查想象自己决策失败了，回过头来总结教训。设想一个失败的未来，未来的自己成为一个 “起哄者”，专门给现在的自己挑错，我们要做的是针对这个 “起哄者” 进行逐一反驳。感想：什么是决策高手，你能不被 “倾斜” 所裹挟，并可以与过去和未来的自己坐下来开三方会议。（三）给别人提建议的法则工作生活中，我们经常要给别人提建议，为别人的决策做依据，但这里面有很深的学问。此处，我用教育孩子的例子来说明。1、分清对方是发泄还是寻求建议如果对方在发泄情绪，尽量不要提出异议。一个人经历失败之后，往往会有所倾诉。人是需要发泄的，这时候如果我们指出对方的不足，很容易激怒对方，从而让对方的倾斜状态陷得更深。比如孩子考试失利，出来后会抱怨今天运气太差了。这时候如果我们指出你就是平时不用功，所以考试才不行的。结果如何，于事无补，还会引起孩子反感，引发争吵。此时，我们需要给孩子的是安慰，等发泄过后，孩子可以脱离倾斜状态，再来讨论如何改进学习策略。2、话术给别人提建议，尤其是异议是需要话术的，书中给了很多建设性意见。（1）表达自己不确定性用不确定性的表达而不是确定性的反对。不要上来就说 “你哪里哪里不对。” 而是表达这个地方我不能确认。我们、明确自己的不确定性，那么听者就会更加明白，明确随后的任何讨论都不会涉及正确与错误，这将最大限度地有利于我们与团体以外的人进行求真交流。简单说，就是让对方从心底里自然而然接纳，你是对事不对人。（2）通过认同来引导沟通 1）留心对方提到的与你的信念一致的观点，对其加以具体的陈述。如：我同意你提到的关于某事的看法。这种话我们在开会时候经常听到，一般听 “但是” 两字，往往但是后面才是重点。2）补充内容用 “而且” 来代替 “但是”。书中介绍，我们要用 “而且” 替代 “但是”。“我同意你提到的关于某事” 的看法，而且我认为什么什么方面也是重点。内容不变，“但是” 意味着否定，但 “而且” 表达了否定与拒绝。（3）重点关注未来书中观点，通常人们会对未来采取更加理性的态度。例如：孩子把考试的不利归结于运气差。你可以说：“有这样运气你一定很郁闷吧。你认为应该怎么做才能改善今后的成绩呢？”3、如何复盘（总结教训）人们普遍不敢面对失败，孩子尤其如此，我们如何让一个不敢面对失败的人改正自己的缺点呢？书中给出了 2 种解决方案。（1）对成功的案例进行复盘谈论获胜不像谈论失败那么痛苦，这更易于我们训练自己的新习惯。作者就属于无法面对失败的人，他的哥哥为了帮助她提高牌技，讨论那些作者打赢了的牌局中发现一些可能出现错误的地方。给孩子分析问题也是如此，我们能不能从孩子考的比较好，但还有错误的试卷作为切入点。而不是拿考试成绩最差的试卷作为轰炸点。（2）对别人失败的案例进行复盘观察，向别人学习，学习别人失败的案例，从他人的结果中看自己。书中引用了自利性偏差的概念：把他人的好结果视为运气原因，把他人的坏结果视为能力原因。（针对自己则相反）既然如此，那我们就好好分析别人的失败的案例，看看别人的能力到底差在哪里，正所谓 “别人的失败是自己的成功之母。” 感想：提建议是项技术活，我们要时刻警惕触及人性的反击。六、其他重要内容上面是我现阶段所关心的话题，除了这些，书中还提到一些让我印象深刻的部分。1、下棋与扑克在决策方面有什么不同？2、信念对决策为什么是至关重要的？3、团队小组的伙伴应当如何搭配？4、如何克服主观的倾向性？5、怎么重塑自己的习惯？如果上述内容你很感兴趣，建议读一读原文。

生活里充满了偶然和不确定性，是无限游戏，可多次重复，概率不定。和扑克一样，可以多次摸牌，这是概率。象棋不同，是零和游戏，封闭的，甚至可以在技术上确定性推演。生活其实是概率，有什么天赋，遇见什么人，碰到什么事，甚至读到什么书，都充满不确定性。但生命只有一次，不可重复，故珍贵如斯。基于目前的认知，科学的尽头其实是概率。

一本扑克高手写的关于信息不对成时如何做出高明决策的书，既涉及概率思维，也涉及博弈思维。这个世界并不是靠简单的是非对错来行进着的，可以说其实任何一个决策，都会有不同概率下的结果。因为交易投资的原因，对这句话有很深刻的感悟，计划，并不是单纯怎么做，而是做出决策以后，都会出现什么结果，分别要如何应对。🌹对赌思维通过鼓励我们明确自己知道什么和不知道什么，以及我们对自己的信念和预测的信心水平来将怀疑主义具体化。这会让我们更加接近客观事实。🌹尤其需要怀疑那些与我们信念一致的信息，因为我们知道人们都是充满偏见地只愿意接受和认可能够确认自己信念的证据。🌹更准确和客观地看待自己和世界是一个困难的过程，这将促使我们去思考一些我们通常会回避的问题。🌹而且我们需要意识到，对于那些尚未明确求真章程的人来说，即使是轻微的异议也可能会被认为是挑衅。🌹沟通，求真交流的关键：首先，表达不确定性。其次，通过认同来引导沟通。再次，通过询问来获得一致的临时意愿。最后，重点关注未来。🌹即便我们可以做出最好的决策，仍然无法保证一定会得到我们想要的结果。提升决策质量是为了增加我们获得良好结果的概率，而不是一定会获得良好结果的保证。即使这种努力暂时只产生微小的结果差异 —— 更多理性思考和更少情绪决策会不断提升良好结果出现的概率 —— 长远来看，它也会对我们的生活产生重大影响。随着良好结果的累积，良好的决策过程会成为习惯并在将来进行自我校准和改进。🌹我们当下的情绪会影响我们的决策质量，而且我们尤其愿意在情绪不稳定的时候做出决策。🌹坏结果会使你的情绪产生波动，从而影响下一步的决策制定，让你会做出再次导致坏结果的非理性决定，从而进一步对你的决策制定产生负面影响，如此循环。🌹预先检查：从一个负面的未来开始逆向思考🌹反向回顾：从一个积极的未来开始逆向思考🌹如果我们在某件事情发生之前没有将所有潜在的可能性考虑在内，那么我们几乎无法在事发后对决策或概率进行理性的评估。特别有意思的是，华为的任正非和长江实业的李嘉诚都说过意思相同的话 —— 大意是提前考虑的往往是各种坏结果 / 问题出现时，该如何应对。这应该才是真正的对赌思维，信息不对成，只能在开始以前以各种坏结果为逆向思考导向最初来做决策，同时准备好各种应对策略。扑克牌，可以说是相当老决策能力的一项智力游戏了。

未来唯一可以确定的就是它的不确定性，如何去看待和应对这种不确定性？这便是本书所要教会我们的。绝大部分都被我划线、标注、分享，非常开脑洞，获益匪浅，五星强力推荐。

你肯定非常熟悉 “灰度思考，黑白决策。”，也可能熟悉 “思圆行方”，这本书就是教你如何进行灰度思考的，如何思圆的。

一个扑克高手教你如何正确决策。我的收获：人的大脑非常不善于处理不确定的信息，决策能力就如同是人的一个修炼，即如何科学地把决策水平和运气分开。普通人关注结果，高手关注系统，而系统决策能力就是科学决策的基本功。当然，一个人的决策往往是不准确的，好办法是找几个志同道合的人，组成一个追求真理小组。这个小组必须有几个品质：能克服自利性偏差；说话得算话；还有对不同的观点保持开放态度；最后，决策水平还得在实践中提高。不过话说回来，读书也不是没用，读书可以决定你的格局，因为有格局的人才可以指望他做决策。

1. 若非这次主题阅读，我好难看完这本书… 看得好艰难啊。​2. 事实是，我们以为的真相，都是我们的猜测。​所以，如何在信息不足的情况下做出高明的决策？​3. 前两天，接到一个工作，要抢一个关键词布局。​之前做过一次类似的事情，效果不错，于是先将上次的方法做了一次测试。​布局无非 3 个要素：内容，发布，平台规则。​我按上次经验整理了内容；又安排同事发布及检测；到晚上发现没效果。​反思总结到：人性爱偷懒，不能按理想状态去安排工作；平台规则可能变了，再个方式再去整理内容。​调整后，内容收录得不错。​回顾整个动作：执行 -- 总结 -- 再执行​如果把动作当成下赌，即：想法 - 下注 - 结果​即：做了再说，错了再改。不做永远不知道自己错在哪里，对在哪里。4. 想要打破信息不确定性，可以做 3 个动作：复盘，结伴复盘，以及时间旅行。5. 时间旅行法，即，设想到未来，5 年或 10 年后，会怎样？或是，3 年前怎样？你的视野更广了，决策也就更加高明。6. 决策，就是信息收集，加工，最后做出判断的过程。

万维钢老师做序，并且在专栏内也解读，还相当精彩，所以虽然有了中文版，但是一直没有真正阅读，正好赶上了对博弈论感兴趣，就顺便翻完这本书。就中文翻译来讲，还是挺不错的，而就其内容来说，确实有学术大杂烩的嫌疑。