数字化思维挡住了绝大多数想数字化转型的人，太明显了，要么就是不相信数字化真的能实现，要么就是以为数字化就是神仙姐姐想啥变啥，再就是传统流程工程思维下的数字化期待和想法本身就是一个走不通的路。些许可惜的是书中前瞻性的内容少，但对于数字化还需要建立概念的读者就很推荐阅读了

人生中无意间拿起一本书或许就会改变我们之后的整个人生你好啊，我是大大用心分享好书，让阅读成就自己本书是大大阅读分享的第 240 本书书名：《数字化思维》作者：刘涵宇类别：数字化丨企业管理本书作者刘涵宇作为两家公司的联合创始人及产品 VP，对数字化转型和产业互联网等领域有深入的理解并积淀了独特的方法论。他在创业的过程中深度主导公司治理、战略方向、商业模式和市场定位等决策工作，尤其擅长企业早期从 0 到 1 的产品战略规划。本书基于作者多年从事数字化产品策划和创业的经验，试图为正在面临数字化转型而为难的企业提供一个思考问题的框架性参考。本书从数字化发展演化路径出发，介绍不同时期应采取的策略，同时基于传统行业与互联网行业的底层思维差异，推导出一系列数字化转型思维、方法论和模型框架。数字化的前世今生：阶段 1：信息电子化阶段阶段 2：流程电子化阶段阶段 3：媒体渠道的阶段阶段 4：效率提升的阶段阶段 5：改造重构的阶段数字化的三层属性：技术：关注如何才能把产品做出来应用：关注如何做让用户使用产品思维：由应用层抽象出的理念认知底层思维方式差异：传统的行业：工程思维与营销思维互联网行业：场景思维和运营思维数字化产品的核心要素：用户、需求、规划体验、增长、盈利六大分析模型 1 “Y” 路径演化模型将数字化产品的演化路径结构化，用来帮助传统企业确定数字化转型业务的大方向，回答在现阶段该做什么，不该做什么。2 数字化恐怖谷效应用来描述传统企业在数字化转型过程中经常走得典型弯路，从而帮助企业 “避坑”。3 优势 — 变量推演框架用来论证产品创新的可能性并寻找突破口。4 用户场景画布应用场景思维思考产品策划方案的具体方法。5 价值 — 体验金字塔用来平衡用户价值与用户体验之间的关系，以便在不同的市场环境中找到适合的策略。6 数字化思维金字塔用来从整体视角荃方位概况数字化产品策划的原则和方法论。当下各行各业在数字化转型过程中蕞大的问题是：做得太多，想得太少！只有从思维层面重构自身认知，推导业务逻辑，再落实到技术实现上，我们才有可能真正做好数字化转型。本次的阅读分享就到这里喜欢的话别忘了点赞收藏读书只是手段，目的是为了修行关注大大，娱乐过后也不忘读点好书

数字不是信息的全部，它是信息传递的重要一环，是工具也是过程，唯独它不是目的。好的概念起初都是为了解决一个个的现实问题而存在的，可是它一旦有了名字也就拥有了性格，而性格本身需要的载体也是固定化的。好的技术不在把它妖魔化或者神话，需要对应的放入工具箱，而非目的地。

很好的数字化产品总结，有比较细节的案例。但缺点是缺乏传统行业转型的案例，或者建议。

企业数字化最怕 “工程思维”，与之相对的就是 “数字化思维”—— 从用户、需求、规划、体验、增长、盈利六个维度进行产品规划。只有找到每个维度的痛点，数字化转型才有可能成功。书里的案例不少，从案例分析能看出作者有丰富的实战经验，读来挺有收获。

这几年举国在喊数字化转型，但如何操作，如何切入，基本都是瞎子摸象，各试其法。本书最难能可贵的是，我从中看到了可以复制复用的规律和方法论，有一种极少能够从国内学者身上看到的科学方法论，我用起来受益蛮多，真的受教了。感谢作者的用心和认真，真心佩服！

感觉，这本书很实用，比较适合从产品经理的视角去推动公司的数字化转型。推荐以下三点：一、认同：数字化转型（Digital Transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次的转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力，以新建一个富有活力的数字化商业模式。只有企业对其业务进行系统性的、彻底的（或重大和完全的）重新定义 —— 不仅仅是 IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，数字化转型才会成功。=== 这个观点，重在转型二、历史观：数字化的 “Y 路径” 演化阶段 1：信息电子化阶段阶段 2：流程电子化阶段阶段 3：媒体渠道阶段阶段 4：效率提升阶段阶段 5：改造重构阶段从某种程度上解答了数字原生企业是否要也要重构的问题。三、务实：从实操的角度，用思维、方法论层层剖析业务方案的实现过程。印象比较深的一个方法就是：用户体验地图。打算在未来的具体场景里实验一下。

数字化思维整体不错，传统行业和互联网行业的认知差异，工程思维➕营销思维在数字化进程中或者水土不服，需要多运营思维和场景思维，结合实际业务场景来搭建商业战略！

诚如作者所说，数字化最难的不在驱动力和技术实现，而在路径的设计和思维的转换，这本书前几章讲的还不错，后面几章偏通用型产品设计介绍。如果能把路径和思维再讲透，就更好了。

这本书如果说是单纯讲数字化思维，其实讲的还可以，作者有腾讯的几个不好不坏的案例。也有归纳和总结。但是如果把这个事情上升到传统企业数字化转型的高度，那说的实在是差的太远，注意一下传统企业，注意一下数字化转型这两个关键词。本书其实只提到用互联网思维加持一下传统的企业，对于企业数字化运营，数字化作业，数字化营销，数字化办公和供应链都没有提到。建议把本书的副标题去掉吧。

Y 路劲演化透彻分析了数字化过程，同时比较了互联网思维与传统思维的不同，同是数字化也是通过数字技术放大优势的过程，有取有舍。

中文还不错的一本书，亮点包括：1 数字化阶段的划分 2 数字化产品的核心要素分析 3 比较详细的案例（腾讯医疗，超级猩猩）定位更像是数字化产品的内容，传统行业的内容较少

作为数字化转型咨询师的非常好的思路框架，关于不同商业模式，行业不同阶段的转型策略非常实用。