- 给这本书评了5.0五星推荐
方向大致正确,组织充满活力。只有组织充满活力,才有可能让企业活得久一点。华为让组织充满活力的基本方法是围绕 “价值创造、价值评价、价值分配” 的价值循环管理,基于利益分配规则的确定性,应对外部环境的不确定性;基于利益分配规则的信任,简化厚重的管理体系,激发组织的潜能与活力。作者系统研究了华为分钱的方法,并借鉴其他优秀企业的做法,从人性的原点出发,从经营的原理着手,从底层的逻辑展开,廓清分钱的基本原则,归纳分钱的基本方法,演绎分钱的具体算法。本书推荐反复阅读学习,借鉴应用。
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