这是我学习 OKR 工作法的第 4 本书。早上 4 点起床，近 2 个小时，一口气读完，真的是又一次打开我思想认知的 “天窗”。如何才能设立正确的、最佳的目标；如何让每天的任务都指向关键结果，不偏离轨道；怎样才能让团队通力协作……“知道” 和 “懂得” 是完全不同的两件事，从 “有目标” 到 “有结果” 中间还有一个关键字 —— 做。

讲的浅显易懂，特别针对比较保守的组织推行还给了实用的可操作方法

书里面用图表呈现 okr 的概念和工具，这一点挺好。

《OKR 思维》是一本由天野胜所著的电子书。该书介绍了谷歌、亚马逊、领英等知名企业使用的高绩效工作法 ——OKR（Objective and Key Result）工作法。OKR 是一种目标管理工具，通过设定令人激动的目标（Objective）和能够衡量目标达成度的关键结果（Key Result），帮助组织和团队更加敏捷地应对市场环境。无论是初学者还是进阶者，读者都可以从这本书中了解到 OKR 的基本知识和具体导入方法。

"OKR" 一词是 "目标 objective" 和 "关键成果 key result" 的首字母缩写，它本质上是一种目标管理法，OKR 工作法是一套可以复制平移的方法论。它不仅可以运用到团队管理中，可以延伸到 个人管理。按照书中 的 OKR 目标设定法 对自己今年的目标做了一个梳理。使命：带领朋友做副业，做发光的自己目标：今年要成立自己的工作室，让副业收入超过主业关键成果：朋友圈每天输出 5 条每天花 5 分钟确认，每周花 15-30 分钟确认。已有志同道合的社群，每天和社群里的小伙伴相互赋能，把线上合作成果最大化工具只有使用才能学会，使用熟练之后，它就会成为你的习惯，成为你的思维方式，对你受益终生，期待我们都能找到目标、达成目标。

基本上都是照搬美国那一套 总体还行 可以快速阅读一下

有比较详细的工作流程和操作方式，但是，如果有更多的成熟的实践案例会让事情更加容易理解。

讲了一些如何落地 OKR 的注意事项，但缺少内涵。

读第一遍只是简单了解，自己看似是理解了，可能是一厢情愿，OKR 是一个工具，好好不好用的评价标准应该在用过之后才可了解，但书讲的浅显易懂，实操性也很强，关键在读者如何运用吧。