在这本书中，艾德・卡特姆讲述了皮克斯的传奇经历，并分享了皮克斯的创意秘诀，公司是如何尊重和保护创意的，又如何通过管理让皮克斯源源不断地输出优秀的创意作品。本书核心内容：第一，皮克斯如何打造创意作品？第二，皮克斯如何持续地输出创意作品？首先，皮克斯如何打造创意作品？皮克斯最重要的原则是讲好故事，故事为王。如果品质和效率发生冲突，皮克斯会把品质放在第一位。那怎么平衡品质和效率呢？皮克斯的做法是，通过冰糕棍等量化机制，为创意工作设限，来提高效率。再者，皮克斯如何持续地输出创意作品？一方面，皮克斯努力建立一个鼓励创意迸发的交流环境，建立了很多有效的沟通反馈机制，比如智囊团、点评日等等。另一方面，保证部分项目的独立性，培养新人、保护创意，不断扩展公司的创意储备。本书还有一部《孵化皮克斯》如果想更了解皮克斯发展历程，推荐一起读。

创意靠人才，靠环境，也靠经营，皮克斯之所以能在动画领域取得如此成就，离不开乔布斯在关键时刻的帮助，也离不开约翰等领导人的居安思危。因为相信坦诚，所以敢于革新，不畏挑战。面对挑战，如何凝聚人心，是皮克斯发展过程中考虑最多的问题，也是一个组织的核心。皮克斯是一个创意的工厂，也是一群热爱之人的心灵安放之所。

这本书讲述了皮克斯如何打造创意作品：皮克斯坚持的最重要的原则是讲好故事，故事为王。当品质和效率发生冲突的时候，会把品质放在第一位。同时采用冰糕棍等量化机制为创意工作设限，提高效率。皮克斯如何持续地输出创意作品：一方面，皮克斯努力建立一个鼓励创意迸发的交流环境，建立了很多有效的沟通反馈机制，比如智囊团、点评日等等。另一方面，保证部分项目的独立性，培养新人、保护创意，不断扩展公司的创意储备。

这是一本可以，且应该重读的书。

熟悉动画电影背后，熟悉的公司名称。但是只有读完这本书，才能理解一切伟大的公司都是从一步一个脚印开始的漫长蜕变。无论是短视频的创作者还是公司的管理者，都应该看看这本书。有很多有意思的思路和办法都值得学习和借鉴。

皮克斯创始人现身说法，讲述如何让皮克斯这台创意机器持续的、高效率的运转，为世界提供高质量的动画影片。在我看来，其中起最大作用的就是皮克斯所打造的企业文化。我看到的四点内容：第一，深刻的反思能力。做成了一件事，反思为什么能成。做黄了一件事，反思为什么能黄。别的企业失败了，什么导致的失败。是反思让这家企业能持续对道路、管理方式、企业文化、工作方式进行调整，使之保持在一个相对稳定的、高的位置第二，平衡。大量的工作实践没有一个准确的刻度说达到了就能行，相反，大量的事情是需要在实践中求平衡，对于创意型工作更是如此，因为有深刻的反思才能不断的实现再平衡第三，工作理念。知识型工作不像流水线，角色、动作都可清晰定义。知识型工作往往会出现一个问题从没遇到，这时候工作的方法理念就至关重要，因为这类问题外界的资源无法直接起作用，总是需要自己去探索解决。这工作理念包括了心态如何平和、思维如何不要固化、视角如何开放第四，人民战争。知识型工作是自下而上的，创意和发现来自一线。换句话说在新时代做知识型产品服务的公司，组织的活力和创造力来自每一位组织内员工的创造，发动群众的智慧是整个组织持续具备创造力的基础

不如《乔布斯传》，更不如《成为乔布斯》。如果说创意管理对人的参考价值，还不如《李诞脱口秀工作手册》。冗长，啰嗦，缺乏普适性。

自己从事的就是与人打交道的行业，虽无需皮克斯这般的创意，也需要无时无刻激发员工的行动意愿，为企业创造价值。管人，桥水公司告诉我们要是非分明，高度透明，把员工当个职场人；奈飞公司告诉我们要给予员工充分的信任，把员工当作成年人。而皮克斯则给了我们另外一种启发：建立一种机制，坦诚面对批评，让员工在有安全感的环境中畅所欲言，让创意在争辩中肆意流淌。

一家享誉盛名的企业，走过 40 年的时间，背后的艰辛、犯错、尝试都是一切的基础。

Pixar 从 80 年代始于卢卡斯影业（星战工作室）到被乔布斯收购，制作史上第一部 3Ｄ动画长片《玩具总动员》，被 Disney 收购及后反过来用自己的文化影响 Disney，故事性十足。乔布斯挽救成就了 Pixar，而从某种意义上说 Pixar 又治愈了乔布斯。本书另外两个亮点：Ed 和乔布斯共事 26 年，通过他的眼睛可以见到更有血有肉的乔布斯；作为创意行业的翘楚，Ed 总结的创意文化札记真诚而富启迪性。YC 提及未来 24 个值得关注的领域，好莱坞 2.0 就是其中一个；时值国内互联网视频平台兴起，内容产业商业化进入新阶段，Pixar 这个以内容创意为核心竞争力且发展得到验证的公司对创业者很有启发。小分享：Pixar 奉行 "取消劳动合同"，到被 Disney 收购也坚持不变，甚至把这个文化带到 Disney，HR 朋友们是不是很有兴趣看看是怎么回事？