创业不分大小，创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。无论大小企业，说到底都是在和人做生意，如何把握好人性、定位好行业和市场、搭建好平台、构建好商业模式并提高企业的盈利？这些都值得每位创业者深思，并理清楚层层之间的关系。在竞争、内卷日益激烈的今天，创业者必须时刻保持学习的热情，随时给自己充电。最初吸引我的是书名 ——《颠覆与重构》，封面上所有生意都可以重新再做一遍，其核心思维是要对商业模式有清楚的设计和认知。阅读完感觉写的很不错，作者并不是在具体的细节上计较 而是在观念上把他自己的感悟分享给大家。书中结构分明，内容逻辑性强，伴随着创业者遇到的问题环环相扣，结合大量丰富新颖的案例，实操性和指导性兼具，对于有志创业者应该会很有帮助。

思维💡 商业新思维核心拥有 “新商业幕后大脑”，通过 108 个元素自由拆分组合，打造符合人性的商业新思维。🎯 创业本质与差异创业不分大小，无论是高科技企业还是社区菜店，本质都是做生意，主要运营核心和构建要素相同。但不同创业者的经营状况天差地别，有的能轻松运营跨国上市公司，有的却被社区小店搞得焦头烂额，关键区别在于是否拥有合适的商业模式。🌟 商业模式的重要性一家企业的成败很大程度上取决于商业模式，好的商业模式能帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式正确，创业者就能站在时代风口顺势而为。📖 书籍价值本书是作者多年构建各种商业模式的经验总结，涵盖对商业模式的认知、深层思维转变方法，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是能改变商业认知和行为的设计指南。

颠覆和重构，看着书名就有创造力。创业不分大小，创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。无论大小企业，说到底都是在和人做生意，如何把握好人性、定位好行业和市场、搭建好平台、构建好商业模式并提高企业的盈利。这些都值得每位创业者深思，并理清楚层层之间的关系。在竞争、内卷日益激烈的今天，创业者必须时刻保持学习的热情，随时给自己充电。最初吸引我的是书名 ——《颠覆与重构》，封面上所有生意都可以重新再做一遍，其核心思维是要对商业模式有清楚的设计和认知。阅读完感觉写的很不错，作者并不是在具体的细节上计较 而是在观念上把他自己的感悟分享给大家。书中结构分明，内容逻辑性强，伴随着创业者遇到的问题环环相扣，结合大量丰富新颖的案例，实操性和指导性兼具，对于有志创业者应该会很有帮助。

现代管理学大师彼德。德鲁克曾经说过：“未来企业之间的竞争，都是商业模式的竞争”。 一个企业商业模式的好坏直接决定了企业能走多远和未来能做多大，可是什么才是商业模式？ 在百度上，商业模式的解释是：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 请问大家看过这个概念之后，知道什么是商业模式了吗？ 恐怕并不知道吧？因为百度的这个解释非常模糊，还有一点晦涩难懂。 正因为此，很多人对于商业模式都有自己的理解。有的人认为商业模式就是免费模式，有的人认为商业模式就是营销方式。 其实大家理解的商业模式只是商业模式中很小的一个部分，假设我们用自己的理解跟这个社会直接竞争，恐怕胜算并不大。 那么问题来了，到底什么才算是商业模式？ 在我个人看来，真正的商业模式就是站在人性的角度去解决 “你、我、他” 全都愿意的问题。试想一下，有人愿意买你产品，又有人愿意卖你产品，还有人愿意分享传递你的产品，同时还有人愿意人愿意和你合伙，愿意源源不断给你投资，这样的商业模式是不是才叫真正好的商业模式。 用一句话来说何为商业模式，商业模式就是要一起解决所有参与者愿意的问题，并且能够让所有参与者满足各有所需，拿到每个人想要的结果。 听起来容易，设计起来挺难，所以要想设计的一套好的商业模式，我们必须要站在人性的角度去思考，你要什么？我要什么？他要什么？只有拿走别人的担忧，满意别人的心愿，才是设计商业模式的核心所在。 请记住，商业模式不是一套简单的营销方案，也不是所谓盈利模式，它是一套站在人性角度并多维度的去思考满足不同人性需求的一套全维度的解决方案。