🌸创新是什么？是翻天覆地的变化，是从未有过的发现 ，还是奇思妙想的发明…… 拿移动支付来说，最先出现的是日本，马云看到巨大商机，通过淘宝进行推广，无论是支付宝，还是淘宝对于中国来说都是创新，对于国外来说都是拷贝。这就是通过信息差、地域差、时间差来获取资源，谋取红利。而对于马云来说这就是商业上的创新，因为抓住了 支付结构上的变化，通过引导，从而获得巨大的流动资金。🌸你们知道支付宝是怎么盈利的吗？上大学的时候，朋友也问过我，我说通过账期，钱打到支付宝，但是支付宝不先付给商家，等某一时间到了再付。若一人一块钱，13 亿人 13 亿元，何止一人一块呢？这也是新的盈利方式，源源不断的流动资金，真的是超级聚宝盆。🌸这样的机遇需要风口，也需要抓住风口的认知和勇气，作为实体行业，我们没有这么大的机遇，挣扎在同行如雨后春笋般钻出的路上，也面对着多家企业经不起寒霜关门的境遇。在这样的情况下如何稳定局面，如何保持企业信心，如何维持企业稳步发展是我们面临的重大课题。🌸个人觉得创新就像书中说的抓住工作中不协调的地方，抓住流程，进行改革。一开始我们制作的箱型柱，是手把焊，现在是电渣焊，电渣焊的工艺就是改进的方式，提高了质量，这也是我们谈千吨工程的优势。对于技术的改进，总是有勇于探索的精神和拿来主义的勇气。不要担心是模仿，他们做的好自然有做的好的原因，现在不是学生需要闭卷考试，开卷考试的情况下，对于现在公司发展有意义就要去改变。对于人员也是，人员定期的涨薪公司是没有的，现在每年都有工资浮动，对于稳定员工的稳定性和提高积极性有一定的促进左右。涨薪对于大家来说是普遍的，但是对于我们这样的小企业，领导并没有涨薪的概念，也没有需要企业文化和关怀的想法。38 妇女节大家收到了礼物啦吗？我送给办公室小姐姐人人一支口红，会计小姐姐生日送了一支迪奥。每个人在这里都变得更加自信、开朗、向上，我觉得这就是改变，对于他们来讲，新的环境也是打破他们原有的生活习惯，连锁反应就是这样发生的。🌸对于企业创新，不一定要打破现有的规则，而是要利用和引导，比如原来 30% 的投入都是在房地产，近几年房地产并不景气，我们改变了企业发展战略，只做和铁相关的生意，开拓新疆市场，做罐；开拓河南市场，做安装；拓展新领域，做网架。这些都是原来就有的，企业的发展要顺应潮流，顺势而为，不要逆风而上，避免粉身碎骨。🌸书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。原来讨论过，一定要改变吗？要发生翻天覆地的变化吗？要釜底抽薪吗？个人愚见，不是的，而是要根据实际情况，异想天开并不能将计划落实到地，见缝插针的改变，实际和理论的结合才能将计划实施，然后不发生反弹。就像我们刚刚得奖 —— 创新创优企业，也是一步一个脚印踏出来的。🌸不要慌，不要慌，余晖落山有月光，月光散去有星芒，星芒隐隐有朝阳。付出必然有收获，哪怕是不成功的经验，只要反思就有成长。学到的知识沉淀下来，遇到合适的地方填补进去，不要着急，在这个时代，生存下去，缓慢增长也是一种成功。

创业是将资源从低效率领域转到高效率领域的实践。创新是赋予资源新的财富创造能力的行为。

创新与企业家这本书，其实更多的是在让我们要去换个维度看待创业和企业这件事，其实，目前中国有很多大大小小的企业，如果再加上个体工商户来说就会更多，但如何能够从红海竞争进入到蓝海领域，是需要我们认真反省深思的，目前的市场多数为买方市场，如何打造自己的核心竞争力，走差异化竞争路线，会是一个企业做强做久的关键！“一个人的价值在于创造多少价值，被多少人需要。

85 年的作品，一点都没过时

【德鲁克管理研习社】本书将创新与创业视为一种实践和一门学科，是德鲁克留给人类社会的一剂良药，创新与创业实践的经典著作。颠覆你对创新的认知，重新定义你的创业意识，破解 “不创新等死，创新找死” 的怪圈，激发创新创业精神。整体结构分为三个部分：01. 创新实践 -“创业的工具” 创新是一门有目的的学科。阐释了企业家从何处以及如何寻找创新机会。进一步探讨了人们在将创意转化为可行的业务的过程中，应遵循的行为原则和不能触碰的禁忌。02. 创业实践 -“创业的载体” 什么样的策略和实践有助于机构成为成功的创业型机构？为了创业，应该如何组织和配备人员？会有哪些干扰、障碍、陷阱以及常见错误？03. 创业战略 -“创业的战略” 如何将创新成功地推向市场？创新的检验标准并不是它的新颖性、科技含量或者巧妙性，而是要在市场上取得成功。

#books / 创新与企业家精神 / 彼得德鲁克 常读常新。我认为书中一些关键的思维转换是最重要的部分。其一：除了关注变差的数字（及其背后暴露出的问题，要解决的方案）之外，也应该关注变好的数字（及其背后潜藏的机会、机遇、做对的事）。数字变好的背后，是新机会、新变化、新趋势、新价值、新需求，或是任何的新，都可能是打破现状的一个好的切入点。其二：企业家思维专注机会而非问题，承担风险但是控制风险，从客户未被满足的需求中寻找机会。企业家不是一味的强调冒险，而是机会导向、用户导向、需求导向、价值导向，需求要挖掘够细致，可行性要快速验证，体验要追求简洁顺畅。其三：越是矛盾和不协调，越是未被满足的机会。便宜但是要有设计感，好喝但是要健康，科技智能但是要便于操作。从大众用户出发，从用户行为出发，打破矛盾和不协调，实现既要也要又要，虽难，但是成功概率大。其四：创新要符合跨越鸿沟理论，跨越从早期采用者到早期大众这个最关键鸿沟，是创新能否覆盖大众市场取得突破的关键。尤其高科技产品，针对细分人群、细分市场，形成初期口碑，产品体验、产品价值、技术成熟度吻合大众市场的接受度，决定生死。其五：搭建市场敏感型组织，确立一个机制，系统化的关注产业、行业、用户、认知的结构变化。这种变化要先通过机制保持监测与捕捉，专人分析这种变化，才可能看到并获取创新的机遇。

读德鲁克的专著《创新与企业家精神》给我留下了深刻的印象和启发。创新的重要性：德鲁克在书中强调了创新对企业和社会发展的重要性。他指出，创新是推动经济增长和社会进步的关键因素。企业必须不断进行创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。创新的源泉：德鲁克认为，创新的源泉来自对顾客需求的洞察和理解。企业需要深入了解顾客的需求和期望，并根据这些需求进行产品和服务的创新。他还提到了创新的其他源泉，如科技进步、市场变化和社会趋势等。企业家精神的重要性：德鲁克将企业家精神视为创新的重要推动力。他强调企业家必须具备创造力、决策力和领导力，能够发现机会并抓住机会，同时具备承担风险的勇气和决心。创新与组织管理：德鲁克认为，创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括组织管理的创新。他提到了组织创新的重要性，包括灵活的组织结构、有效的沟通和协作机制等。持续学习与个人发展：书中提到了持续学习的重要性，无论是对企业还是个人来说。只有不断学习和适应变化，才能在创新和竞争的环境中保持竞争力。这本书给我带来了深思。创新和企业家精神对于个人和组织的发展至关重要。它们要求我们不断学习和适应变化，发现机会并积极行动。同时，创新也需要有良好的组织管理和领导力的支持。我深信，通过学习和运用书中的观点和原则，我可以在个人和职业发展中发挥创新精神，为组织的发展做出贡献。

新版中文翻译质量更高。另外我才知道，为了优化德鲁克这一套书、几十本翻译，国内有个基金会持续在赞助