领导力如同磨刀，越磨越利。而这个磨刀石，就是 "挑战"。

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挑战，有些是显而易见的，例如业绩，但它只是冰山一角；更多的挑战则是冰山以下的部分，虽然不易发现，但却起着决定性的作用。——《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，就是为了告诉你领导力的 7 个挑战，也是 7 个问题。解决了这七个问题，我们的领导力才能步入 "正轨"，企业也才具备了应对风险的体质。

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这 7 个问题貌似很简单，但显然都是关键问题，这将帮助我们建构出议题框架、诊断问题、想出行动计划。他们是：
明确愿景
时间管理
及时反馈
充分授权
适时调整
成为典范
发挥潜能

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似曾相识，对不对？但是，本书的过人之处在于，将这些问题的前世今生都交代了个清楚 —— 这些问题从何而来？为什么是这些问题？这些问题如何拆解？如何展开讨论？如何 "扒" 出答案？如何落地？
没错，它非常实用，绝对不是所谓的心灵鸡汤。作者罗伯特一步一步地引领我们找出关键问题，解析和解决问题，并制定出切实可行的行动方案，是我们管理工作的工具书。

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我们看看关于 "愿景" 方面的问题，这本书的解决思路 ——
如果你知道自己的方向，
抵达目的地就容易许多。
你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景？
为了实现愿景，你有没有列出 3~5 项关键要务？
你会积极向公司众人解释这幅愿景，并与关键要务联系起来吗？

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如果你成功的话，愿景就是清晰描绘出你希望看到的企业景象。5 年后的你回头检视现在，你希望能说出哪些已完成的目标？你对这个组织的未来有什么期许？
对新手来说，愿景最根本的基础在于审慎分析，找出自己独特的能力。你真正擅长的方面有哪些？你和竞争对手的差别在哪里？

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人类是社会动物，他们想要有所归属，想要加入具有重要意义的团队。

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众人都希望对自己所做的事情引以为荣。是的，他们想要获得酬劳，但如果还想要他们都 “团结起来”，继续待在目前的团队打拼，就需要其他理由。否则他们只会视目前的工作为走向更有意义生活的中转站而已。
清晰勾勒出的志向，就是让你和你的员工每天早晨跳下床来的原因，在很多情况下也是加倍努力的最佳理由。实现志向会为你带来深层的满足感，而这份满足感会进一步强化其他重要领域。
金钱到底扮演着何种角色呢？金钱，其实是成功实现愿景后随之而来的副产品，它可以提供诱因，激励出你希望看见的行为类型。如果你表现得很棒，金钱就会在前方等着你。

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当组织的运作脱离了原先的轨道，众人心中的疑惑要等到领导层有所觉悟了才会暂告终止，有时则是由反应敏锐的董事会引发这股觉悟动力。领导层会根据组织的独特能力与核心价值，重新勾勒出清晰的愿景，推动众人再度向前。
换句话说，这时需要的就是一句鼓舞人心的重申：“我们是谁？要往哪里去？”

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他们争执的真正原因，是每个人对于公司未来的走向所持有的观点各不相同。大家对愿景形成一致的看法之后，要解决微型议题就简单得多。

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领导层和组织全体人员勾勒出共有的清晰愿景时，这股力量常常令我震撼不已。一旦愿景清晰了，就可以平息争端，让组织上上下下的人都了解到什么是真正重要的事，并成为每个人前进的动力。

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愿景清楚了，我们就会找出关键要务。

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正如作者所建议的那样：
将本书附录贴在你的墙上（或其他你会常常注意的地方），定期检视它，同时自问是否花了足够时间思考其中的主题。

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这些能帮助你的机构更有效运作的关键问题，你问自己了吗？