领导的道路和领袖的魅力～

谈起什么是领导力，我们总能看到五花八门的答案，有的谈需要具备的各种能力，有的谈需要培养的各种特质。在我看来，这些都对，毕竟 “领导力” 是一个很复杂且多维度的概念，想要成为优秀的领导者，无论是能力还是特质，总是多多益善。然而，无论是能力还是特质，它是组成 “领导力” 这个词的不同要素，而这本书的作者谈到了一个核心，那就是：努力找出自己相信什么，并且有勇气行动。有了这个核心之后，这本书的结构就变得清晰起来，因为作为一个领导者，除了自己自己相信而行动之外，还要通过各种方法，让团队也相信，让大家一起去行动。这个过程中势必会遇到很多挑战，而作者就在一些重要维度上谈到了他的观点。个人感觉，唯一美中不足的地方，就是书中还缺少一些具体的工具，虽然作者运用了 “教练” 方法，让读者就一些重要问题展开思考，但如果可以提供几个更为具体的工具，相信会更完美吧。

领导力如同磨刀，越磨越利。而这个磨刀石，就是 "挑战"。

如果你知道自己要往哪个方向走，抵达目的地就容易许多。领导者能否发挥潜力，差别在于他们 “面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再向前迈进。

关键词：商业、领导力、关键问题 1、如果你还不是领导，这本书希望你能看看，因为作者告诉了你领导力所必备的关键流程：管理你的时间、给予反馈，接收反馈、接班规划与工作授权、检查团队问题并做出相应调整。2、如果你已经是一位团队领导者，这本书也适合你看，因为作者说了如果想带领好一个团队，首先必须要做的就是设定好你的愿景和关键要务，并且带领团队朝着正确的愿景不断前行。3、这本书内容比较简单，并且每一章节最后还给出了相应的思考方法和行动准则，文末还把行动准则进行了汇总，可以打印出来定期自查和复盘，适合职场人士阅读。

这是从企业高管视角来阐述领导力培养的一本专业书，虽然在书中作者也指出领导力与职位无关，但书中用于阐释领导力具体场景的诸多案例还是来自于企业高管，也通过阅读此书发现领导脾气暴躁，更多是来自于压力，或者被周围人宠坏了。所以保持清醒、保持松弛，是塑造领导力的核心关键，同时要铸造高远的人生志向，也就是三观要正

无论你有没有团队或工作，我觉得每一个人都可以看看，领导自己或者孩子都可以。书中很多管理个人还是比较认可如：放权：你才有时间去做更多的事情，下面的           人也才能成长。愿景或目标：清晰可见的，全员一致认同的                     才能进步，才能发展。领导自身善于学习和虚心接受建议的。及时给建议，帮助团队成员。领导格局要大，不能只看自己一某三分地。要分清主次，事情有重要且紧急，重要且不紧急。要相信下属，鼓励下属，激励下属等等。愿我们共勉吧！

1、构建愿景。没有员工愿意为了钱玩命工作，而愿景可以。结合愿景，才会有取舍。也就是有了目标，才能抓重点。确定关键要务：圈重点，3-5 件事。上下都了解重点。2、时间管理。把时间分配到重要的事务上。3、给予反馈接受反馈。不要以最终绩效考评来反馈，要在平时经常沟通与指导。4、接班规划，工作授权。充分授权：哪些事情，由谁谁谁全权决定。5、把脉团队，做出调整。发现问题，调整方向。6、发挥潜能。

也许应该更早的阅读才能在更早的时间发现问题并寻找根源，企业愿景也会依据不断时间的特殊时期而不断调整，想要做一名合格的领导者，不是事事亲力亲为，防止时间碎片化，要将事情分主次，将更多的时间用在更重要的事情上，将你的工作适当授权，尽最大努力去培养下属，有效倾听意见，打破固话思维，不断检视自己，留下足够时间去退一步，审视当下，觉得未来。

今年的第二本书，内容蛮不错的。

在领导力的研究领域中，我们常常陷入一种思维误区，认为卓越的领导者必然是无所不知、无所不能的。然而，《哈佛商学院最受欢迎的领导课》却打破了这一迷思，提出 “领导力不是什么都懂，而是有勇气提出关键问题”，为我们开启了一扇重新认识领导力的大门。书中提到 “如果你知道自己要往哪个方向走，抵达目的地就容易许多”，这便是设立愿景的重要性。一个清晰且具有吸引力的愿景，就像夜空中的北极星，为团队指引前行的方向。它不仅仅是一个目标，更是一种信念，能够激发团队成员内心深处的热情与动力，让大家心甘情愿地为之拼搏奋斗。“要事第一” 的理念同样发人深省。当领导者思考 “公司里其他人也可以完成这项任务吗？” 若答案为肯定，就应学会放手，将时间和精力投入到那些非自己不可的关键事务中。这不仅是对时间的高效管理，更是对领导力的精准把握。领导者不应陷入琐碎的日常事务，而应站在更高的层面，做出影响全局的决策，引领团队朝着正确的方向前进。指导下属是领导者不可或缺的职责。很多公司留不住人才，根源就在于领导者未能履行好教练之责。而强大的公司中，总有领导者善于招募人才、悉心指导，精心安排工作，让每个人都能在合适的岗位上发光发热。他们深知，培养下属不仅是对团队的投资，更是领导力得以传承和延续的关键。勇于扛起责任是领导者的基本素养。拒绝承担错误与处理问题，会对领导者自身以及整个团队产生负面影响。当领导者逃避责任时，团队会陷入缺乏向心力的困境，阻碍问题的解决。相反，勇于担当的领导者能够凝聚团队力量，共同克服困难，推动团队不断向前发展。《哈佛商学院最受欢迎的领导课》为我们揭示了领导力的深刻内涵。它让我们明白，领导力并非遥不可及的天赋，而是通过学习、实践和反思，人人皆可掌握的能力。

有很多可以实践的方式

简单的道理，看能不能落地了。

老生常谈

* 领导力的思考框架本质上也是一场自我发现之旅，我们是谁，要往哪里去？领导组织，领导自己都是如此 * 领导力的最佳外在展现即是使得每一个个体的潜力都得到展现 * 真正重要的事情往往不是眼前的琐碎 * 自我的觉知和敢于行动的勇气是领导力的展现关键

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。