用有逻辑的故事表达想法，说服大家这是一本让你学会逻辑思考方法，并提高写作能力的工具书，目标是提升你的文案写作技巧，帮你写出一篇兼具逻辑思考和明确表达的文章或报告。“逻辑表现力” 是所有工作业务的基础，堪称上班族必备的 “操作系统”（OS）。学会这套方法，一定会对你的职业生涯有巨大帮助。本书的内容，对初学者来说简明易懂，高手看后回味无穷。全书在编排上除了有教科书的系统性之外，也非常重视实际应用的案例；里面还包含许多与思考和表达有关的 “关键技巧”，其他有关逻辑思考的书籍几乎没有讨论过这一块。

一本让人启蒙的书，入门级，以此书为始，开启写作的道路。

在得到搜索中输入 “麦肯锡” 三个字，搜到的电子书有 99 + 本。除去小说之外，专门讲麦肯锡各种方法的书也有几十本了。我发现了一个奇怪的现象，这些书，90% 都是日本作家写的，剩下的 9% 是美国作家，1% 是其他。我还没来得及分析其中的原因，但我觉得这种现象背后的原因其实挺有意思的。如果大家对这种现象有想法的话，我们可以讨论一下。日本写的关于麦肯锡工作方法的书，其实最适合用思维导图的形式来总结。因为确实是全书只看目录和标题就可以基本把握全书内容了。不过，书中还是列举了很多实际的方法，可以一试。但有个小小的问题，整篇读起来语言有点不太顺畅，让我读到一半的时候有点读不下去了，这大概是翻译的问题吧！

挺佩服作者把金字塔述事说的这么周密，原理就是重点至下，分段展开，减少阅读者的负担，提方案时，最多三种，把最好的方案留在中间说，承上起下，让方案接受人按心理学规律自行选择，还挺鸡贼的。我觉得最需要掌握的写作技巧就是达成与对方的命题共识。

不管是对内还是对外做报告，最重要的是解决对方的问题，我们的提案必须聚焦于解决策略。尽管有些情况是例外，必须强调自己想解决的问题，像是请愿书，但是无论如何，最好还是避免将提案定位成只是在解决自己的问题（就算是自己的问题，在提案时也要让对方觉得跟他有关）。厘清问题类型，做出切题提案提案，也就是解决策略的定位，由核心问题的类型所决定。假设对方的问题是要复原已损坏的东西，也就是恢复原状型问题，那么你的提案内容就是恢复原状所应该做的根本措施。如果不良状态不但存在，还持续不断恶化，提案就变成了应急处理。如果是为了解决重复发生的不良状况，提案就可能变成了防止复发的策略。另外，如果对方的问题为预防隐患型问题，也就是放置不管便会产生不良影响，那么你的提案就是日后避免不良状态发生的预防策略。构思一个完美的预防策略是非常困难的，所以当制作这类问题的提案时，多半会一并考虑问题发生时的应对策略。

后半册案例为主 比较通畅。总体感觉一般 书里教的方法技巧比较多 但可能因为是日本人的逻辑不太熟悉 教的东西不太容易上手学

职场打拼，文案写作是常有的事，但大多数职场人士因为没有学习过，练笔的机会也少，一旦有工作需要时，又没有时间反复打磨，常常苦脑于拿不出满意作品。在众多的写作类图书中，我推荐高杉尚孝的《麦肯锡教我的写作武器》，因为这本书对我们有两大突出价值。第一大价值是内容全面，兼具理论与实用性，学完就能上手。这本书前半部分讲的是写作的基础技巧，后半部分是针对文案写作的实践应用，兼具理论性与实用性。前半部分是基础理论部分，分成三章，分别写了：逻辑表现力的基本概念 —— 信息，如何清晰的表达信息，思考表达的技巧。后半部分是实践部分，分为四章，以前三章的思考表达技巧为基础，分别写了：解决问题的方法，如何应用 SCQOR 故事展开法应用于问题解决过程，如何将金字塔结构和解决问题型故事展开法落实在文案中，让文案说明力提升的技巧。全书基本含概了和文案写作的主要内容，非常全面。书中的诸多理论也都有实际案例来讲解，有的章节还附有练习题目，帮助读者学习致用，及时解决文案写作中的常见问题，让读者边读、边学、边练。 第二大价值是这本书更贴近职场文案写作的需要。职场文案写作的前题，是写作者的思考力，目的是影响他人，让方案被认可。而这本书的作者，高杉尚教曾在麦肯锡咨询公司任管理顾问，后来自行创业，从事企业研习、培训工作，十几年来协助数十家日本知名企业培养出数以千计兼具思考与写作能力的一流人才，职场工作及写作教育经验丰富。同时他还是逻辑思考、谈判方面的专家，书中融入了逻辑思考、谈判中的语言动用技巧等内容，可以让文案更有说服力。学习本书不仅让你能写，还能让你在写出来的同时，也想明白，提升分析、解决问题的能力和说服力。 如果你正苦于写不好文案，或者需要能讲清楚文案写作的道理，以指导他人，推荐你读这本书。

开卷有益！很多地方没看懂！

这本书教的不仅是写作，也可以用在汇报，培训，商务文案上。职场人士如果学好了，可以少走很多弯路。文中教了很多技巧，可以分四大块总结一下。一怎么用语言？二怎么用解决问题的思路，构建文案的内容？三如何设计文案的结构，让文案的逻辑清晰？四如何提升说服力？一如何使用语言？先理解主题的概念，信息的分类和作用。主题是名词短语，限制了信息展开的范围。信息分为记叙信息：A 公司今年的销售额外 100 亿。 评价信息： A 公司今年业务增长好。规范信息：A 公司应该增长研发投入。需要根据不同的需求，灵活地使用不同类型的信息。之后，再需要知道使用连接词。因为，所以，同时，以及，假如，而且，但是，或者等。正确的使用连接词会帮助把内容表达的更有逻辑性。最后就是表达要具象化，不抽象。具象化的表达能让听众更有共鸣，理解地更深刻。二怎么用解决问题的思路，构建文案的内容？大部分文案，其目的是解决某类问题的。麦肯锡有本书，叫做麦肯锡问题分析与解决技巧。这本书把问题分为三类追求理想型，预防风险型，恢复原状型。不同的问题的处理技巧会有些不一样，但都是在下面这几个步骤来处理。分析现状， 分析可能出现的问题，分析根因，制定举措，关键结果，预防复发。三如何设计文案的结构，让文案的逻辑清晰？这里文中提到一本，叫金字塔原理。也是非常经典又实用的书。金字塔结构是指结论先行，再把自己的论据，按金字塔一样的结构，往下拆解。比如结论拆解为主要论据 1，2，3.。 主要论据 1 又要可以继续拆解为次要论据 1，2，3。拆解遵从相互独立且完全穷尽的原则。 四如何提升说服力？文中提到了一些提升说服力的办法，比如用预防复发法去说服采购高价值的服务的时候效果比较好，因为相比于得到，人们的心理更在意失去。还有提解决方案的时候也要提出风险。以及提解决方案的时候可以提多个替代方案，利用锚定效应让客户选择中庸的方案。这些都是很好的办法。这让我想起另外一些书，有一本叫 “思考，快与慢” 其中分析了很多人们依赖自己的直觉系统做出了非理性的行为，总结了许多现象，比如光环效应，锚定效应，框架效应，禀赋效应。 其中可以反过来利好这些现象，来设计自己的内容，使得对方的思考陷入偏见和失误，从而提升自己的说服力。还有很多书都可以帮你理解如何提升自己的说服力，比如 “别想那只大象”“怪诞行为经济学” 等等。

好

这本被低估的写作指导书，教给我写作的底层方法高杉尚孝的《麦肯锡教我的写作武器》和史蒂芬．平克的《风格感觉》，是目前给我启发最大的写作指导书，在我看来，这是一本被读者低估的书。为什么说它被低估了？阅读预期如何影响我们对一本书的评价？对这本书的评价呈现出两极分化，我想关键的原因是，这本书未能满足这些读者在阅读前所抱的期待。这本顶着麦肯锡光环的书，读者对它的期待会是什么呢？也许有些读者会期待从中读出一些 "厉害" 的武功心法，能帮助自己一日千里地提升写作技能？又或许期待这本书能提供一些方法，解决自己 "不知道写什么" 的困扰？能像市面上的写作培训一样，教一些写作变现的方法？但凡怀着上述任意一种期待，都会满怀失望地被 "劝退"。在这些期待面前，这本书实在是太 "普通" 了，因为它只讲了 "写作的逻辑" 在新媒体阅读环境下，写作多用故事似乎已经成为很多人的共识，但却没有多少人宣扬讲逻辑的重要性。文章明了、流畅的关键就是逻辑，如果有人说你写的文章不容易懂，排除文章内容本身较难理解这点外，基本上都是因为逻辑上出了问题。语言是思考的工具，缺少逻辑的写作往往会导致思考没有逻辑。如何将信息表达得更具体，为什么要多使用主语结构大部分情境下，写作就是说服读者。缜密的逻辑能够提升写作者的说服力。对于想要提升写作技巧的人来说，这本关于写作逻辑的《麦肯锡教我的写作武器》值得一读。

很经典的写作指导书，我是看了金字塔原理后，再进一步看这本书的，收益很大。

麦肯锡的一个过人之处，就是总能把工作方法源源不断的向外输出，而且每次都不觉得失望，很多时候甚至都有颠覆或重识的感觉。

书里除了一些翻译读起来不太符合中文的习惯干货满满 ，写 PPT 的逻辑居然没有国界，太神奇了

实战技巧方面有启发。翻译质量一般。

我从来没有对自己的写作水平满意过。我欣羡不已的，是 @张嘉佳 这样的故事高手，一波三折，总有伏笔，我也并不以专业写作自豪，我渴望写故事，但我写的故事太简单了，没有波澜，不曲折不复杂。即使是专业写作，我也不认为自己的水平有多高，比如我的小伙伴秋叶，就比我高多了。都说是知耻而后勇，我是知耻而后学。所以，在写书的紧张中，我仍然读这本《麦肯锡教我的写作武器》，希望能够帮助我提高一点写作水平。这属于临阵磨枪型学习，但的确也不能说没有用，正因为怀有强烈的目的性，所以吸收起来也会更快。这本书目录很好，但开篇不算精彩，如果没有熬过开始那段，可能这本书就看不下去了。日本人的写作思路和 “语法”，终究和中国人有些差异，有些字句，表达上相当拗口，不过，在熟悉了那种语言以后，还是会喜欢这部书的结构。

逻辑写作啊

强调重点，导向行动，不少实用的技巧

SCQOR + 金字塔结构 迅速完成一篇报告

很接地气，学完马上可以用，立即改变