人们经常会深陷各种琐碎且特别耗费心力的事情，变得焦虑、失落、不知所措。如果我们能慢下来，仔细想想哪些事是可有可无的，哪些事是会带来重大改变的。然后去做简化，剔除那些可有可无的事情，每次只考虑一件能带来重大改变的事情。本书作者是一位曾就职于波士顿咨询公司、贝恩咨询公司的顾问（顶级咨询公司的人，都有很强的思考能力和模型能力）给了一套修炼手册，让我们变得专注而富有成效：1. 探究，多去问为什么，问对问题也就找到了解决方案；2. 超级链接，扩大与我们生活在不同圈子里人的弱连接；3. 指导，认识自己的不足，真诚的鼓励和指导下属；4. 杠杆，将决策数量减少 90%，在重要的事情上花费更长的时间；5. 解放员工，X 理论依赖控制与命令，Y 理论依赖好奇心、合作意愿，根据不同情况使用不同方法；6. 寻求意义，去发现工作和生活的意义；7. 时间充裕，有价值的产出不受投入的工时的限制，有闲暇的时间可以带来更好的结果；8. 化繁为简，用简单、形象、易记的方式将一个复杂问题的本质表述出来；9. 懒惰，懒惰必须与用心思考和远大志向结合，所有的成功都源于少数几个关键的决策；10. 战略型，设计卓越的商业模式和制定相关的策略来实施这种商业模式；

#管中窥豹读书计划（第 1531 本）#2023 年读书主题（三）商业 - 团队管理《高效管理的 80／20 法则》（75）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个主题、52 个细分话题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从商业的主题开始，选择视野洞察的话题书籍进行刷书，第四本是《高效管理的 80／20 法则》，作者理查德．科克全新力作，专为提升管理者效率的 10 大方法。16 年前，畅销书作者理查德・科克向世人介绍了 80／20 法则，即我们 80％的成就源于仅仅 20％的时间、努力和关键决策。80／20 法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的，而理查德・科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。本中，他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者，帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。运用高效管理的 80／20 法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。2、精彩段落 80/20 法则是指少数事件对结果产生了主要影响。大部分后果源于少数几个原因，大部分产出源于少数几样投入。结果中的大部分归功于少数的努力和精力。该法则的核心是：只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。这意味着大多数人在生活和事业中的行为方式都不够明智，因为我们不承认仅有少数的投入是重要的。在生活中，特别是在工作中，我们去追求许多不相干的目标，并因此耗尽我们的精力，让我们无法获得我们真正想要的东西。你最看重与谁的友谊。这些朋友也许在数量上不多 —— 肯定少于你的朋友总数的 20%—— 但他们为你的生活带来了大部分的快乐和意义。然而，不幸的是，我们大部分人花在对我们意义不大的朋友、邻居和熟人上的时间远远多于那些对我们真正重要的少数人。同样，如果你问某人是什么东西让他的生活不快乐，他们常常会列出一个很短的事项清单。80/20 法则的价值在于，它能将你看待世界的方法从一个广为接受但完全不准确的视角转变为一个难以置信但准确得多的视角。50/50 思维模式类似于哥伦布和其他探险者在 15 世纪使用的地图，而 80/20 思维模式相当于谷歌地图。后者提供了高清晰度的真实图片，纤毫毕现。80/20 法则为我们打开了观察这个世界的一个新窗口 —— 虽然难以接受和理解，但提供了少有的洞见，并大幅提高了我们的效率。在企业中，最有效的探究方式是超越平均值，因为平均值可能会误导我们。企业不是由平均值推动的，而是由例外和极值推动的。平均值的后面总是有一些表现得好的和大量表现得平庸和不好的。探究型管理者的任务是找出哪些是好的，哪些是不好的。一旦进入了理想状态，探究的工作方式给你带来的优势以及兴奋是许多管理者根本无法想象的。最佳产品线可能只有少数几个，一般具有以下特点：●　销量比其他产品高得多。●　很久以前就已开发和推出了。●　有良好的口碑，不用多费心思。●　没有竞争对手（或者竞争对手的销量要低得多）。●　价格高且稳定。●　利用了公司的 “核心动力”—— 卓越而独特的技术、供应链、创新的管理理念和流程，以及优秀的员工队伍。只有少量产品和少数客户是真正重要的，而大多数其他产品或客户只会拖累你的赢利，所以几乎绝大多数的公司行为都是无关紧要的，只有少数一些行为是至关重要的，是公司得以存在的原因。这就是 “核心” 的概念。它包括公司行为的 1%～20%，这 1%～20% 能够将你的公司与同行业其他企业区分开来，并且向社会提供了你的公司的主要价值。

太好

一本能打破自我认知，改变传统管理者的思维的书，值得在如此高速发展的社会与彼此分享，或许也可从生活或实践中获取更多类似本书的 20/80 规则