- 给这本书评了5.0读过罗胖的书,又让理性之门迈进了一大步…
①商业是什么?不是赚钱不是交易也不只是梦想,它是汇聚所有人共识的手段②人生不必早早设限,只要清晰核心:我们服务的是什么人?我们要给他们提供什么样的服务?在这个基础上就会不断尝试各种业务,只要原点不丢,就可以培育原力,边界不断扩大③能用到我们具体情境中解决具体的问题才是我们的好知识④过去的企业就是钢筋混凝土塑造成什么样子就是什么样子,现在的企业就像一汪清水,随时可以被塑造成任何形状,且不散架(我觉得不光对企业对人也如此)⑤人是社会性动物,一般动物吃饱喝足就满足了,但是人类的存在感需要社会给他反馈才能实现所以一个人的真实状态:存在感和恐惧感,“爽” 的产品能刺激客户的存在感,而好的产品是能激发客户的恐惧感⑦人即是一切努力的目的,也是衡量努力成果的手段⑧为什么会进入低物欲时代 ,重点是微粒社会的到来,阶层等级不在分明,自己够用就好(因为高消费代表的是个人的身份符号象征)⑨企业里的危机:房间里的大象 — 群体智慧的消失,判断与决策迅速像标志性的意见领袖转移灰犀牛 — 人性的缺失,损失厌恶,得到一个东西哪怕慢慢它不再适合自己也舍不得扔,抛弃,转移,最后等到它变成自己的负资产或重大事故才明白⑩计划与变化所有的事情需要人来完成,那么如何完成,就需要协调各方人员配置的能力制定计划
1转发同时评论快速转发326分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0思维方式的转变我对书中关于 “创新” 的论述深有感悟。罗振宇强调,创新并非仅仅是技术上的突破,更在于思维方式的转变。企业要想在竞争中脱颖而出,必须敢于打破传统,勇于挑战既有的思维模式。这一点对我而言,既是警醒,也是激励。关于 “领导力” 的论述也让我深思。领导力并非仅仅是对团队的指挥和协调,更重要的是对未来的洞察和规划。一个优秀的领导者需要具备前瞻性,能够洞察市场趋势,为企业发展制定合适的战略。这一点对我们在企业管理中提升自身领导力具有很大的指导意义。然而,书中的一些观点仍让我感到困惑,比如 “规模化” 与 “个性化” 的平衡问题。如何在实现规模化的同时,保证产品的个性化,这是一个值得继续深入思考的问题。我相信,这也是许多企业在追求高质量发展的过程中,必须面临的挑战。
1转发同时评论快速转发评论15分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0帮你把技术视角拔高,从商业和管理层面理解“变现”的底层逻辑👋 开场引导段:商业世界瞬息万变,核心竞争力的打造,不仅仅是技术,更是你如何理解、适应甚至引领这些变化💡 金句清单🌟 初见惊艳 1. 天文帮你扩展人生的空间坐标系,历史帮你扩展人生的时间坐标系。一个人建立了这样的时空感之后,至少心胸会大一点 → 创始人需要这种宏大的视野,才能在快速迭代的技术浪潮中,找到自己的战略定位,而不是被短期热点裹挟。2. 王兴:太多人关注边界,而不关注核心。万物其实是没有简单边界的,所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的,我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务 → 强调创始人是围绕用户需求不断拓展服务边界,而非固步自封 3. 商业的魅力就在这里,你在商业领域里取得的成就,不论是自己创业,还是加入一家创业公司,本质上都是你认知边界的外化。它让你的内在能力被呈现、被检验,然后有可能被优化升级 → 创业和商业实践是自我认知的投射和升级📈 增长启发 1. 商业最大的变化,不是对手,也不是环境,而是经常会出现的全新的 “超级变量 → 识别并利用这些 “超级变量” 是实现指数级增长的关键 2. 在过去的历史经验中,巨型公司,尤其是能以百倍规模增长的巨型公司,通常都是开拓了当时新世界的公司 → 要追求颠覆式创新,而不是线性增长。你的技术和产品,是否在创造一个 “新世界”?3. 消费市场的升级,并不见得是消费者需求带来的,有可能只是供应链升级的结果 → 被市场低估的原因之一,往往只看需求,忽略了供给侧的技术创新带来的市场机会🧱 思维重构 1. 应该怎么看待那些成功企业的文化。显然不是照着学,因为企业和企业的处境完全不一样 → 创始人不要盲目模仿,要结合自身技术优势和市场定位 2. 查理・芒格:宏观是我们必须忍受的,微观才是我们可以有所作为的 → 聚焦于自身能掌控的微观执行和产品打磨,而非过度担忧宏观经济的不确定性 3. 设计风格流行,不是设计本身推动的,而是社会运行的结果 → 技术趋势的流行也并非技术本身,而是社会需求、商业环境的共同推动 4. 更高级的控制,不是做绝对的权力的主人,而是要让渡一部分控制权出去,给对方一个跟你互动和反馈的机会 → 在给用户参与感、共创感,而不是一味地单向输出,通过互动建立更强的品牌粘性 5. 只是把很昂贵的东西做便宜了,在商业上是不可能获得成功的。在降低价格的时候,也要做到不降低产品在人们心里的高级感 → 低价竞争只会陷入内卷,如何通过技术和品牌提升 “高级感”,是科技企业亟需思考的 6. 如果你买了产品但是不需要付钱,那么,你就是产品本身 → 的用户本身就是你商业模式的一部分 7. 一个公司在发展的过程中,需要在三种能力之间不断切换、迭代:探索能力、标准化能力和二次创业能力 → 对于创始人来说,这三种能力的切换是关键的管理挑战 8. “灰犀牛” 的实质是人性的缺失 → 警惕团队和决策层的人性弱点,用数据和理性决策来规避 9. 做成任何一件大事,计划和变化缺一不可。要把复杂的、困难的事情办成,一靠方针,二靠干部。方针是干吗的?就是计划。干部是干吗的?就是用人的能动性来应对变 → 总结公司管理的核心📎 推荐结语对于我们技术背景的创始人 / 管理者,我从书中提炼出 3 个可立即应用的建议:1. 用 “超级变量” 思维审视市场 2. 打造 “高级感” 而非单纯 “低价” 3. 学会 “让渡控制权”
转发转发同时评论快速转发评论1分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0个人输出学习马斯克的拆解大法,摸索亚马逊的飞轮滚动,理解乐高的原点思维,明白奈飞 “只招成年人” 的精髓所在,专研宜家成本秘籍,体验苹果价值之锚,掌握吉列诱饵之道,感悟迪士尼造梦逻辑,理清丰田红灯模式,赞叹 YouTube5 秒跳过之妙,演绎超级品牌借势文化之道,勘破巨无霸企业迁移成本之机,详谈恐惧与反恐惧营销,浅析管理 “破局而出” 之慧,拆解公司发展三大阶段,强调探索、标准化、二次创业能力,解释三大信息传递方式(房间里的大象、沉默的螺旋、灰犀牛),陈述海恩法则、厌恶损失的人性弱点,最终落位目标、计划的真正意义。
转发转发同时评论快速转发评论1分享「微信」扫码分享 - 加载中...