我一度觉得看过这套书，翻阅后才发现是另一套，看完又有点似曾相识。罗老师的作品有种独特的魅力，字里行间、话里话外让我信服，就像忠厚老实的故友，又像循循善诱的老者，莫名地让人安心且享受。〖罗辑思维〗或者〖启发俱乐部〗也该回来了吧ต

讲产品的课程和书我看过不少，一般开头就跟你讲流量、设计、转化率之类的概念，充满了陌生名词。之前我们说，所谓 “产品”，不是指某个具体的东西，而是一个当代人独有的崛起路径。产品就是从第一个陌生人开始，不断接受反馈、自我迭代、完成扩张的过程。对一个人，尤其是对陌生人的理解，是这个过程的第一步。格式引文：【罗振宇著。罗辑思维：商业篇】读客文化.2020:54. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DjCIXUGvPgQJQI4h

在得到 app 读完的第 547 本电子书。复习罗老师的书，依然很有启发。有些观点此前听罗老师在别处讲过，但是读这本书时，因为听到一些新观点、新论证、新事例，于是让此前 “觉得已经理解” 的内容又有了新体会、新启发。即使同样的素材，当被重新结构，也会触发新思考。就像这个世界，相同的元素被不同地排列，就会有新形态、新能量。观点和观点之间，有细腻的边界，越清晰地体会这个边界，对这个世界的感知就可能越准确。

①商业是什么？不是赚钱不是交易也不只是梦想，它是汇聚所有人共识的手段②人生不必早早设限，只要清晰核心：我们服务的是什么人？我们要给他们提供什么样的服务？在这个基础上就会不断尝试各种业务，只要原点不丢，就可以培育原力，边界不断扩大③能用到我们具体情境中解决具体的问题才是我们的好知识④过去的企业就是钢筋混凝土塑造成什么样子就是什么样子，现在的企业就像一汪清水，随时可以被塑造成任何形状，且不散架（我觉得不光对企业对人也如此）⑤人是社会性动物，一般动物吃饱喝足就满足了，但是人类的存在感需要社会给他反馈才能实现所以一个人的真实状态：存在感和恐惧感，“爽” 的产品能刺激客户的存在感，而好的产品是能激发客户的恐惧感⑦人即是一切努力的目的，也是衡量努力成果的手段⑧为什么会进入低物欲时代 ，重点是微粒社会的到来，阶层等级不在分明，自己够用就好（因为高消费代表的是个人的身份符号象征）⑨企业里的危机：房间里的大象 — 群体智慧的消失，判断与决策迅速像标志性的意见领袖转移灰犀牛 — 人性的缺失，损失厌恶，得到一个东西哪怕慢慢它不再适合自己也舍不得扔，抛弃，转移，最后等到它变成自己的负资产或重大事故才明白⑩计划与变化所有的事情需要人来完成，那么如何完成，就需要协调各方人员配置的能力制定计划

我对书中关于 “创新” 的论述深有感悟。罗振宇强调，创新并非仅仅是技术上的突破，更在于思维方式的转变。企业要想在竞争中脱颖而出，必须敢于打破传统，勇于挑战既有的思维模式。这一点对我而言，既是警醒，也是激励。关于 “领导力” 的论述也让我深思。领导力并非仅仅是对团队的指挥和协调，更重要的是对未来的洞察和规划。一个优秀的领导者需要具备前瞻性，能够洞察市场趋势，为企业发展制定合适的战略。这一点对我们在企业管理中提升自身领导力具有很大的指导意义。然而，书中的一些观点仍让我感到困惑，比如 “规模化” 与 “个性化” 的平衡问题。如何在实现规模化的同时，保证产品的个性化，这是一个值得继续深入思考的问题。我相信，这也是许多企业在追求高质量发展的过程中，必须面临的挑战。

非常好的一本书，对以往看到的一些事情从其他角度进行解释和还原。易于理解，推荐学习。

先通过提升时空观和人性洞察来修心（奠定格局基石），然后运用破局思维来明智（掌握方法基石），最终将一切努力锚定在创造长期价值上来践行（坚守目标基石）。1. 天文扩展人生的空间坐标系，历史扩展人生的时间坐标系。一个人建立了这样的时空感之后，至少心胸会大一点。多看看宇宙，就知道自己有多渺小；多读读历史，就明白眼前这点事根本不算啥。心里能装下星辰大海和千年往事，自然就不会为一点小事纠结了。心里能装下大场面，就不纠结小得失。鲲之大，一个烤架烤不下。就像站在地上，会觉得一个小土坡很高；但如果坐飞机上了天，再看下面的群山，连巍峨的泰山都变成一个小点了。读天文历史，就是帮人坐上那架看待人生的飞机。2. 了解一个人，其实看两种情绪就够了。从内部看，存在感被满足了，他就喜悦；从外部看，边界被侵犯了，他就恐惧。一个人高兴，多半是觉得自己被重视、有用了；一个人害怕或生气，多半是觉得自己的地盘被踩了。抓住这两点，就能看懂很多人。高兴是因为被看见，生气是因为被侵犯。每个人心里都像一个小家。存在感满足就像有人来家做客，真诚地夸房子真漂亮，主人当然开心；生气就像有人不请自来家里，还对家具指手画脚，肯定会想把他赶出去。3. 巨无霸的软肋，既不是它的优势，也不是它的劣势，而是它在构建优势时形成的、难以改变的迁移成本。大公司最怕的不是它的优点或缺点，而是它船大难掉头。它过去成功的办法，现在反而成了它最难改变的地方，这就是小公司的机会。打败大公司，要攻击它转身慢的屁股。比如诺基亚，它的软肋不是手机质量不好（这是优势）也不是信号差（这不是它的劣势），而是它功能机时代太成功了，整个公司的人员、思维、供应链都围绕着功能机转，导致智能机来临时它船大难掉头。这就是迁移成本太高。就像和一个全身重甲的巨人打架，正面攻击他坚硬的盔甲（优势）是没用的。但他的弱点是因为盔甲太重，导致他转身和跑步很慢。不需要比他力气大，只需要跑到他身后，他就很转身。这个笨重，就是他的迁移成本。4. 企业做得好，是因为它回应了社会的需求，创造了价值。这个价值如果能长久存在，那一定是因为它被整个人类文明接受，汇入了文化长河。一个公司能一直成功，不是因为它会赚钱，而是因为它做的事对社会真有价值，甚至变成了人们生活里离不开的一部分，成了常识。真正的成功，是让自己变成水、电、空气。比如微信，它的成功不在于它是个聊天工具，而在于它彻底改变了中国人的沟通、支付、生活方式，成为了社会基础设施的一部分。人们已经感觉不到它的存在，就像感觉不到电的存在一样，但生活却离不开它。做一个产品，有三个境界。三流是调味品，有它更好，没它也行。二流是止痛药，能解决别人一个明确的痛点。一流是水和空气，平时感觉不到，但一旦失去，才发现根本活不下去。真正的成功，就是成为别人生活里水和空气一样的存在。总之，在充满变量的世界中，真正的智慧在于超越表象，洞察并依托那些根本的、长期不变的基石来构建自身优势。

这本书不错！开阔了我的思维与认知！感谢罗老师！他是学习了不少知识

房间里的大象 灰犀牛

每个职业都要有商业思维，这会帮你更快实现目标

值得品读

计划和变化是做事的必要过程，有计划就有某种状态下的训练，即便变化，但人对于很多事物很多过程是熟悉的，当然掌控感也相应增加，人的主观能动性也会发挥出更大的作用

这本是讲商业方面的案例的集成书籍，其素材来源于罗胖之前 60 秒的内容，如果没有听过（哪怕听过）的可以读一读，对世界上发生的一些常见的商业案例有一个了解。很多时候我们努力了很久想出的点子早在很多年前都有人在做并且已经有了成果，“不要重新发明轮子” 是一句常用的谚语，尤其创业初期，多向那些成功的人学习可以极大的降低风险提高成功率。创业者可以读一读。

有很大一部分的内容来源于 商业经典案例课， 产品思维三十讲， 华杉讲品牌与传播。罗胖将他们有机的整合在一起，让人感受到商业世界的魅力。世界名企中 商业人物的战略思想，他们的选择和决策 值得我们好好学习和思考。产品学中对人性的琢磨，让人产生愉悦和让人对抗恐惧。同时品牌寄生更是如何借力打力。。。。。。

很容易读懂的商业案例书，从亚马逊，奈飞，宜家，吉列，苹果，迪士尼，YouTube，可口可乐，麦当劳等商业案例解释了产品思维，品牌价值，如何面对竞争对手，新兴消费模式和管理常见风险等话题，不失为一本扫盲的还不错的读物，同时也止于此，具体案例还需自己花更多时间去研究。

👋 开场引导段：商业世界瞬息万变，核心竞争力的打造，不仅仅是技术，更是你如何理解、适应甚至引领这些变化💡 金句清单🌟 初见惊艳 1. 天文帮你扩展人生的空间坐标系，历史帮你扩展人生的时间坐标系。一个人建立了这样的时空感之后，至少心胸会大一点    → 创始人需要这种宏大的视野，才能在快速迭代的技术浪潮中，找到自己的战略定位，而不是被短期热点裹挟。2. 王兴：太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的，我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务    → 强调创始人是围绕用户需求不断拓展服务边界，而非固步自封 3. 商业的魅力就在这里，你在商业领域里取得的成就，不论是自己创业，还是加入一家创业公司，本质上都是你认知边界的外化。它让你的内在能力被呈现、被检验，然后有可能被优化升级    → 创业和商业实践是自我认知的投射和升级📈 增长启发 1. 商业最大的变化，不是对手，也不是环境，而是经常会出现的全新的 “超级变量    → 识别并利用这些 “超级变量” 是实现指数级增长的关键 2. 在过去的历史经验中，巨型公司，尤其是能以百倍规模增长的巨型公司，通常都是开拓了当时新世界的公司    → 要追求颠覆式创新，而不是线性增长。你的技术和产品，是否在创造一个 “新世界”？3. 消费市场的升级，并不见得是消费者需求带来的，有可能只是供应链升级的结果    → 被市场低估的原因之一，往往只看需求，忽略了供给侧的技术创新带来的市场机会🧱 思维重构 1. 应该怎么看待那些成功企业的文化。显然不是照着学，因为企业和企业的处境完全不一样    → 创始人不要盲目模仿，要结合自身技术优势和市场定位 2. 查理・芒格：宏观是我们必须忍受的，微观才是我们可以有所作为的    → 聚焦于自身能掌控的微观执行和产品打磨，而非过度担忧宏观经济的不确定性 3. 设计风格流行，不是设计本身推动的，而是社会运行的结果    → 技术趋势的流行也并非技术本身，而是社会需求、商业环境的共同推动 4. 更高级的控制，不是做绝对的权力的主人，而是要让渡一部分控制权出去，给对方一个跟你互动和反馈的机会    → 在给用户参与感、共创感，而不是一味地单向输出，通过互动建立更强的品牌粘性 5. 只是把很昂贵的东西做便宜了，在商业上是不可能获得成功的。在降低价格的时候，也要做到不降低产品在人们心里的高级感    → 低价竞争只会陷入内卷，如何通过技术和品牌提升 “高级感”，是科技企业亟需思考的 6. 如果你买了产品但是不需要付钱，那么，你就是产品本身    → 的用户本身就是你商业模式的一部分 7. 一个公司在发展的过程中，需要在三种能力之间不断切换、迭代：探索能力、标准化能力和二次创业能力    → 对于创始人来说，这三种能力的切换是关键的管理挑战 8. “灰犀牛” 的实质是人性的缺失    → 警惕团队和决策层的人性弱点，用数据和理性决策来规避 9. 做成任何一件大事，计划和变化缺一不可。要把复杂的、困难的事情办成，一靠方针，二靠干部。方针是干吗的？就是计划。干部是干吗的？就是用人的能动性来应对变    → 总结公司管理的核心📎 推荐结语对于我们技术背景的创始人 / 管理者，我从书中提炼出 3 个可立即应用的建议：1. 用 “超级变量” 思维审视市场 2. 打造 “高级感” 而非单纯 “低价” 3. 学会 “让渡控制权”

学习马斯克的拆解大法，摸索亚马逊的飞轮滚动，理解乐高的原点思维，明白奈飞 “只招成年人” 的精髓所在，专研宜家成本秘籍，体验苹果价值之锚，掌握吉列诱饵之道，感悟迪士尼造梦逻辑，理清丰田红灯模式，赞叹 YouTube5 秒跳过之妙，演绎超级品牌借势文化之道，勘破巨无霸企业迁移成本之机，详谈恐惧与反恐惧营销，浅析管理 “破局而出” 之慧，拆解公司发展三大阶段，强调探索、标准化、二次创业能力，解释三大信息传递方式（房间里的大象、沉默的螺旋、灰犀牛），陈述海恩法则、厌恶损失的人性弱点，最终落位目标、计划的真正意义。

任何时候，尤其是好日子的时候，都要瞪大眼睛看社会变迁，都要时时刻刻有危机感，要不停地学习成长，要有一身能耐。对过去，坚决抛弃；对未来，不给任何被抛弃的机会。

精编 757 期《罗辑思维》节目，多角度理解商业。人与人之间的差别就是认知，从越多角度看待问题，就能从越多角度认知世界，你就能发现事物的关联。看清世界的运转方式，把握事物的全貌和本质，就有越多解决问题的方法。

说美团的业务到处发展，又是外卖，又是商旅，又是打车，有没有边界呢？王兴回答说：“太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的 —— 我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？—— 我们就会不断尝试各种业务。” 这段话对我启发巨大。只要核心的原点不丢，认真培育原力增长，边界就可以不断扩大。