写复盘，还是这本书靠谱，有理论，有流程，有方法，有案例，还有指导。1. 自我改变”- 唯一不变的只有改变自己去适应环境。“凡墙皆是门”- 想法的不同，那有墙那有门？“时间永远不够”- 干就对了，不完美就是完美。“0.1>0”- 进度一丢丢也行。“错的永远是我们”- 看心情，心情好，错误的是自己。内心崩溃了，错误就是别人。五个复盘的核心理念，其实都是在诉说一个核心思想，就是一旦问题发生了，我们抱怨、伤心、愤怒，除了可以排解一下内心的苦闷，为自己找些对或不对的失败的理由之外，就事情本身而言，没有任何帮助。唯一的方法就是勇敢面对事情本身，在事情中抽丝剥茧地找到自己可以努力的方向，充满信心地去勇敢斗争。2. 复盘，是对我们个人以往的工作进行总结和提炼，发现当初做这项工作的不足或优势，进而改进。而对他人进行复盘，则要以第三者的角度介入对方的行为中，如果因此对对方的行为指手画脚，显然是不合理、也起不到复盘的作用的。一方面，我们不是当事人，无法细致地分析当时当事人所面临的场景、困惑、心理等一系列因素，隔岸观火总结出来的经验，有时候非但帮不了人，反而会误人子弟；另一方面，我们复盘出来对方的问题，希望能够对我们有所帮助，但很多时候我们因为角度不同，复盘出来的内容并不会给自己带来很大的震撼和感触，无法切切实实地进行自我反思和改进。我们花了很大力气去复盘一件与自己毫无关联的事情，结果只是一个茶余饭后的谈资，这其实有点得不偿失。3. 口乃心之门户，口闭心沉。此处一静，万物皆景；此口一闭，万籁皆胜；此心一沉，万象可爱”。这段话的意思就是，我们说出的话，其实是内心想法的映射，一旦说出口，其实就输了；我们要在适当的时候 “闭口”，所以说 “此口一闭，万籁皆胜”。这里，我们说的闭口并不是完全不说，而是在适当的时候去说，这样其威力才更大

有启发 6 句话 1. 学习复盘，要先从概念开始 2. 在复盘的过程中，我们应尽量说服自己：对方没错，错的是我们 3. 当你感觉不对的时候，就是有问题的时候！4. 评估结果的本质其实是发现问题的过程 5. 很多时候，我们日常提出的问题并不是真正的问题，而是我们臆想的问题 6. 弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来重点整理 1. 学习复盘，要先从概念开始 2. 有效的自我反思跳出当局者的层面，从另外一个层次来审视自己的过往积极进行真实的自我觉察邀请他人帮忙
3. 在复盘的过程中，我们应尽量说服自己：对方没错，错的是我们对方无法改变，唯有我们自己才可以改变站在对方的角度思考问题 4. 复盘的第一件事就是要求我们停下来，先什么也不干，只是安静地、谨慎地去明确一下我们的方向，看看我们当初定的目标是什么 5. 什么时候投入、什么时候适当抽离：从里程碑的角度，做好适当的抽离从问题发生的角度，适时进行抽离 6. 当你感觉不对的时候，就是有问题的时候！7. 评估结果的本质其实是发现问题的过程 7. 五件事情清晰地把问题定义清楚为了便于展露问题，我们在定义目标时，应尽量将其量化或者可视化无论实际结果高于还是低于初始目标，我们都需要去分析与自己相关联的目标 / 问题才有意义及时性的目标分析才更有意义，周期不要超过 1 年评估结果并不是简单的数据比较，可适当地界定评价标准 8. 发现真正的问题比解决问题更重要很多时候，我们日常提出的问题并不是真正的问题，而是我们臆想的问题我们经常会将别人眼中的问题当作我们自己的问题满足于眼前，而忽略了问题的整体性 9. 如何才能发现真正的问题：看一看
想一想
问一问
比一比 10. TECCA 泰卡原则时间原则（Time）事件原则（Event）清晰原则（Clear）对比原则（Contrast）避免歧义原则（Ambiguity）11. 鱼骨图配合一些工具和方法来应用，效果会更好，比如人机料法环、人事时地物、5W1H、5Why、团队共创法、头脑风暴法等 12. 实际使用五问法的时候，注意两个原则所有的分析最终都应该落到可操作的层面不会存在我们完全无能为力的局面 13. 集体讨论的基本原则三不原则：不自谦、不批判、不阻拦量多原则：数量越多越好记录原则：所有的想法都需要记录下来借力原则：可以在他人想法的基础上继续提出新的想法平等原则：参会人员一律平等 14. 概念提取法的步骤：想出一个初始问题的解决办法当我们想出一个解决办法之后，我们要将这个办法重新定义，提取出一个核心概念以提取出来的概念作为出发点，衍生出其他更多的办法 15. 弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明，如果我们一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来

很多人其实没有复盘意识，用书中的话来解释，就是 “复盘是一种文化和习惯，而习惯本就不好养成，文化更无法一蹴而就”。阅读这本书可以帮你真正的掌握复盘这个重要的自我精进工具。复盘不仅要有思路，有方法，更要行动实践。比如我的每天刷本书计划，也是通过复盘，来一次次迭代阅读方法，从中提炼出适合我的、有效的阅读方法，才让目标一步步得以实现的。掌握更多的复盘工具，有利于培养好的复盘习惯，因为只有当你熟悉了，才不会被没有工具可用这件事难住。书中介绍的鱼骨图、人机料法环、波士顿矩阵等，都是学完就可以拿来用的，非常适合新手 get。我很喜欢书中的 “凡墙皆是门” 这个理念。就像书中说的 “我们所认为的不可能、苦难、阻碍，在很多时候恰恰是我们通往另一个世界的桥梁。心是一扇门，同时也是一堵墙，关键在于我们持有一颗什么样的心、抱有什么样的态度”。如果你了解了这句话的深意，那你一定可以勇往直前。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业强调复盘，期望通过复盘实现能力的增强，业绩的增长，最终实现企业的发展。本书是能够给有望提升复盘能力的企业一个很好的帮助。本书理清了三个概念。首先，复盘高于总结。总结是静态的，而复盘是一个动态的行为。其次，复盘是一个技术性很强的操作流程。最后，复盘是有现成的方法可用。推荐本书给希望提升自我以及企业复盘能力的学友们

再看复盘，我发现自己的认知也在悄然发生着变化。之前我只是将其看作是一个管理工具，它可以帮助企业或部门发现并解决自己的问题。而现在，我觉得这更是一种工作理念。严格遵循流程和方法固然重要，但不断精进、对自己和团队提出更加严格的要求、树立从优秀到卓越的追求才是复盘的核心目的。我们在纷繁复杂的社会中，总会习惯性地往前冲，不断地挑战一个又一个目标。可最终我们到底收获了什么？是否有所成长？有时候我们总觉得说不清、道不明，如在云雾之中。之前看过一个赛狗的视频，印象颇深。赛狗们被关在一个笼子里，有一个滑道，滑道中捆着一只兔子。一声令下，笼门打开，滑道上的兔子被机械裹挟着沿滑道迅速远去，赛狗们如箭一般窜出，纷纷追寻兔子。最终，最先跑过终点线的狗狗获胜。我很好奇：最后获胜的狗狗是否会吃到这只兔子。有朋友告诉我，一般越过终点线后，主人会奖励赛狗们一些零食；至于兔子，早就被狗狗们抛到了九霄云外了。很多时候，工作也是如此。我们为了达到目标而前进，但在这个过程中却总会忘记目标的方向而专注于具体任务的完成。当初追寻的目标是什么，在追寻的过程中我们付出了什么，又得到了什么，往往会被我们有意无意地忽略。而这些，往往才是我们人生中最重要的部分。所以，我们要停下来，回顾一下目标，分析一下过往，积攒一下经验和能量，然后再去努力地探寻和追求。这样的工作和生活才会更有价值。而复盘就是帮助大家停下来的一种方法。停下，不是偷懒，不是抱怨，而是为了更好的明天。

都讲了一下非常实用的知识，复盘的名词，复盘的方法，工具（如鱼骨图，人机料法环），如何使用工具复盘，如何做好一名复盘催化师，如何控制复盘情绪与时间，书中都有详细的讲解与叙述……

水

这本复盘思维，我是拿来做复盘主题的补充读物的，本来以为不会有太多亮点，结果，我错了。

整体内容过浅，就想口水话一样。即使是单点的讲解又不够透彻，不值得读

总体浅显易懂，有些感觉没有点透，当然对于一些复盘步骤和注意点值得记录：1. 明确目标：smart 法则。2. 评估结果：用 “看、想、问、比” 来发现真问题，用 “tecca” 来描述问题。3. 分析问题：鱼骨图、人机法料环、人事时地物、5w1h，还有 5why 追问。既要看成功、也要看失败。4. 找到主因：大胆假设、小心求证。5. 行动计划：要做的事、不要做的事、继续做的事。

我最大的弱点之一就是没有及时复盘，老是同一件事吃亏，以后要做周复盘，月复盘，年复盘！

本书的内容比较实用，系统地阐述了复盘的方法论。

2.5 星。主题阅读复盘，没有作者的另一更好，更基础简单一些。不少模型是其他地方滚瓜烂熟的。这类书没有好的，可能是理论没有意义吧，就跟健身卖书没意义一样？（也许健身的书很好卖，不清楚）

实操性强

我们要停下来，回顾一下目标，分析一下过往，积攒一下经验和能量，然后再去努力地探寻和追求。这样的工作和生活才会更有价值。而复盘就是帮助大家停下来的一种方法。停下，不是偷懒，不是抱怨，而是为了更好的明天。观点有启发，论据不行。

总结 - 发现问题 - 分析 - 计划 - 执行 - 总结

只读了前三章，最近半个月刚好开始读资治通鉴，司马光，苏秦的例子，我实在是想吐槽，第三章的例子也有问题，完全是围绕论点服务的，我可以拿 N 个例子去反驳，论点其实在一本正经的正确话，但是论据不行。

从优秀到卓越，从接受到喜欢到离不开，像杰克韦尔奇说的那样，我们要打赢的战争，要带能赢的队伍！复盘就是提供这样的乐趣，从新手菜鸟到入门资深，从主管经理到总经理，从青铜白银到黄金白金钻石再到宗师王者，攀爬天梯的乐趣，也就是我们人生的乐趣！

没有半星的选项，对本人而言三星半，可推可不推，有启发的地方，但不多

基本就是方法论汇编，不止复盘的，还有个人成长之类的。作者理论水平有一些，但实践不行，只做培训，没有业务基础，废话一大堆，一堆大表格，谁有耐心实操这么多东西？真正好的方法绝不是这样的，任何对复盘有兴趣的人不建议看这本书，复杂且不触及根本。