在充满竞争与挑战的商业世界，每一位经营者都渴望找到那个能够稳定增长、长久生存的秘诀。迈克・米夏洛维奇的这本《现金为王》，就为我们揭示了这一秘诀 —— 通过合理的收入分配和成本控制，确保企业在每个经营环节都达到最优状态，从而实现利润的最大化。本书开篇即强调收入分配的重要性。在企业的经营过程中，收入分配不仅仅是一个财务问题，更是一个战略问题。作者通过丰富的案例和深入的分析，向我们展示了如何通过科学的收入分配，确保企业资源得到最有效的利用。这既包括了对内部各部门之间的资金调配，也涉及到了与合作伙伴、供应商之间的利益分配。只有在公平、合理的基础上进行收入分配，企业才能建立起稳固的合作关系，为长远发展奠定坚实基础。而要实现利润的最大化，成本控制同样至关重要。作者从多个角度探讨了如何在每个经营环节中省钱。这包括但不限于优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率、减少浪费等。通过一系列切实可行的措施，企业能够在保持产品质量和服务水平的同时，有效降低运营成本，从而增加利润空间。在书中，作者还提到了一个引人深思的观点 ——“利润优先” 系统最强大的敌人不是经济环境、员工、顾客或者竞争对手，而是经营者自己。这一观点无疑给广大经营者敲响了警钟。很多时候，正是经营者自身的认知局限和决策失误，导致了企业利润的流失。因此，作者强调经营者必须时刻保持清醒的头脑，避免陷入各种 “生存陷阱”。书中详细列出了八个需要绕开的 “生存陷阱”，这些陷阱包括短视的决策、忽视长期规划、过度扩张、忽视风险管理等。作者针对每一个陷阱都给出了具体的应对策略，帮助经营者建立起有效的防护栏，确保 “利润优先” 系统能够稳定运行下去。

《现金为王》是迈克・米夏洛维奇的财务管理巨作，提出了一种颠覆传统的利润优先理财法则。作者强调企业应该先分配利润，再用剩余的资金处理运营成本，这一理念挑战了常规的收入 - 成本 = 利润的公式，主张改为收入 - 利润 = 成本。米夏洛维奇以简洁明了的文字，阐述了如何通过账户分配，把利润 “先行” 确保，同时降低不必要的开支。这本书对于希望改善现金流、提高财务健康度的中小企业主而言，提供了具体实用的策略和步骤，是一部值得细读并践行的经营之作。

作者的方法是多少企业家一辈子不明白的道理，特别这几年，很多老板不是在借钱就是再去借钱的路上，希望这本书能帮助到更多的企业家，让大家尽早走出泥潭。提供更多的就业机会，老板也能实现财务自由，何乐不为。自己看了一知半解，尽快入手纸质书，认真学习。

废话太多，真正核心有用的东西就那么几句

能把这么简单的事写成一本书的作者，也是有才的。虽然这个简单的系统以经验来评判应该是有效的，但写这么多例子来论证，反倒觉得好像在硬凑一样，少了诚意。当然，也许这恰恰是作者想表达的诚意，但被我错误解读了哈哈。

本书有一些启发性的现金管理的方法论，个人觉得并不需要花这么长的篇幅去重复已经重复很多遍的观点。从本书第 6 章开始充满了为了凑字数而讲述太多例子，但是和本章内容又没有太大联系，让人读不下去。

等我实现财富自由的一天我再回来复评！

对于一个没有理财能力的创业者而已，这本书就是灯塔！

让我第一次有让我直面自己债务的勇气

不仅对于公司经营有启发，对于个人财务也很有帮助

运营必备。

感觉一般般，可能是我境界换不够

利润优先利润为王利润存亡利润即视利润万岁

《现金为王》我觉得不如说是利润为王，而且是可以拿走的真金白银，不是账上的利润数据。最令人感到稀奇的应该就是百分之一的利润要直接拿走，或者说是划走，一个只属于自己的账户中，算是自己真正的盈利，其他的百分之九十九留下来继续经营，扩大生产，增加销售，增加利润。而且以每月的十号和二十五号为截止点，每月都划走百分之一的利润，这样下来是个可观的数字啊。还有书中讲的比较好的就是关于债务的处理，不管多少债务也要划出百分之一，这样在除了债务之外万一出了其他的紧急事情也不至于到破产地步。其他的个人感觉老生常谈较多，可以拿出百分之一去实验一下，也许就能整出一个不一样的生活。具体的心里学上我觉得有点心理账户的意思，再加上一些其他诱惑陷阱吧，所以还是有一定的生存空间的。