很多企业和个人对于流程并不重视，习惯于用个人经验来做事，产出质量经常得不到保证，而通过流程的规范，不但能让人快速上手，一旦出现问题也能快速查明原因，进行处理并且优化。这本书从理论到实践，把流程如何规划，到一个个点落实写得非常详细，是非常好的工具书，对于企业管理层，以及想提升以及管理能力的都很有帮助，推荐阅读。

本书给到了非常详细的公司实施流程的方法论，具备帮助落地流程的作用，给到了流程分级拆解的思路，公司整体使用流程还需要结合其他书籍，算是落地流程的辅助书籍

为什么做比做什么更重要流程在梳理前必须考虑为什么而做？

一本很不错的关于流程建设认识论、方法论、实践论的书籍。

人数超过 100 人，野蛮生长式的管理就问题频出了，想由团伙演变成团队，就必须建立完善并合理的流程。流程不能是问题导向，要有全局思维和视角，既对过去的业务进行合理化梳理，又对未来业务进行战略布局，本书提供了很好的结合实践的理论，手把手引导你落地属于自己的流程体系

流程是一条线，一条串起组织内部所有散钱的 “金线”。

本书偏理论，适合有一定经验的人员来学习，尤其是流程管理专员、体系认证人员、信息系统建设人员或者有对流程管理感兴趣的管理人员。书里的经验及总结可以快速帮助我们建立相关的流程管理框架及体系，也有助于流程管理人员针对工作中存在的困扰针对性的学习并寻找解决方案。部分文字及排版存在错误，但不影响整体阅读，推荐感兴趣的人员阅读。

本书主要的内容讲解了流程架构，以及一些标杆流程架构案例，流程的意义在于对战略的落地执行，以及效率提升，跨部门协作，流程规划绩效，责任，决策，激励等方方面面都有很大的作用，内容方面没得毛病，但是还是要给作者提个建议，作者的写作功力有待提升啊，重复内容有点多，一级目录结构清晰，但越往下越模糊，容易让人抓不到重点。这是我作为读者方面的建议，当然书的价值还是无可否认，我是肯定和作者比不了的，哈哈哈

本书旨在帮助企业中高层管理者在面对由多个流程组成的复杂管理系统时，如何为流程体系构建一套稳定、卓越、可持续的流程架构，确保流程体系结构上的先进性；如何构建一套有效驱动这个流程体系高效运营的治理机制，确保流程体系能够有效运行，并产生预期的高绩效。作者认为，管理者的流程架构规划能力及流程治理机制设计能力越强，管理者对于管理体系的驾驭能力就会越强，就能够找到 “韩信点兵，多多益善” 的感觉，面对再大、再复杂的系统都能够掌控，实现从将才到帅才的转变。本书值得读者反复阅读，借鉴应用。

从如何做流程架构，到做好架构如何应用本书都有系统介绍。相对于其他流程书籍来说，这本书对流程架构规划的介绍系统性和详细度非常高！

有收获，如果能拿着一个公司的流程管理讲细讲透就更好了