遵守规则本身并不是坏事，然而如果没有理解规则的本质，只是觉得既然是规则就必须遵守，那么人们很快就会掉入 “思维惰性陷阱”。另外，由于人们很少有制定规则的经验，因此一旦要制定什么规则时，你可能就会束手无策。制定规则必须考虑方方面面的东西，或许你经常抱怨社会上的有些规则或政府制定的有些规则，可是想要制定让所有人都满意的规则其实是很难的事情。当你想抱怨社会上的有些规则或政府制定的有些规则的时候，不要发完牢骚就算了，你应该尝试一下自己来制定规则。可能你的规则不会生效，但尝试思考一下也无妨。

解决问题的最高效率，恰恰是最不省事的那条路，拒绝用旧经验套新问题，拒绝照搬别人的答案，先花力气把本质想透，再通过想、干、看反馈、再想的循环，找到真正适合自己的解法。1. 把握本质的能力和解决问题的能力，实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点，任何解决措施都将失去精准度，成为纯靠运气的无的之矢。看透问题本质和把问题解决好，其实是一回事。如果没找准病根就乱开药，那基本就是瞎猫碰死耗子，纯靠运气。发烧了，不去查是细菌感染还是病毒感染，直接吃退烧药。烧可能暂时退了，但病根没除，过两天又烧起来。只有搞清楚为什么会发烧，才能真正把问题搞定。就像打靶，本质是靶心，解决方案是箭。连靶心在哪儿都不知道，闭着眼乱射，偶尔也能蒙中，但那不叫射击，叫碰运气。2. 思维惰性是最常见的陷阱：少思考是大脑的本能。人的大脑天然喜欢以最省力的方式处理问题，不经过深入思考就断言问题的本质，或者认定眼前的问题与过去经历过的问题一样，用现成的答案生搬硬套。这是所有陷阱中最频繁出现的一种。人天生不爱动脑子，这是最大的坑。大脑为了省事，总喜欢把新问题当成老问题，直接套用过去的经验。这其实是最偷懒、也最常犯的错误。做 PPT 卡壳了，第一反应是我之前那个模板放哪儿了？然后翻出上次的文件改改凑合交差，结果这次的需求和上次的完全不一样，被领导打回来重写。就像拿着旧地图找新路，地图没更新，走得再快也是南辕北辙。大脑就是那个懒得更新地图的导航，不下指令它就自动走老路。3. 思考与行动并不是一对反义词。很多人误以为先行动再思考是高效，但实际上，将没有完全成熟的想法有形化、投入市场获得反馈，本身就是为了获得更精确的输入信息，是下一步思考的准备。尽早启动思考、行动、反馈的循环，才是真正逼近本质的路径。别把想和干对立起来。很多人觉得先干再说就是快，其实不然。先试着干一点出来看看效果，拿到反馈后再去想，这才是逼自己看清真相的最快办法。想开个奶茶店，与其坐在家里想三个月到底卖什么口味好，不如先摆个摊试试，看路人买什么、不买什么。卖了一周就知道：哦，原来大家更喜欢果茶而不是奶茶。这个反馈比坐在家里想一百天都管用。就像摸着石头过河，不可能在岸上就想清楚每块石头在哪，得先踩一脚下去，感觉到了，才知道下一步往哪迈。行动就是脚，反馈就是石头给的手感。4. 世上没有万能的解决方案。别人的成功经验、其他公司的做法、世间的常识，都只是在一定条件下才有效。每家公司的员工素质、企业文化、制度体系各不相同，不加判断就扑向生搬硬套的答案，本质上是放弃了自己的思考。别迷信什么万能药。别人的成功方法，那是在人家特定的土壤里长出来的。直接照搬，不管自己公司的实际情况，说白了就是懒得自己动脑筋。隔壁公司搞了弹性工作制，员工效率大增。自己公司也照搬过来，结果自家公司的人自律性差，没人管就摸鱼，效率反而更低。因为人家公司的人本来就自律，制度只是锦上添花，而这边是雪中送炭都未必够。就像穿别人的鞋，人家 42 码穿着合脚，38 码的脚硬塞进去，走两步就磨出血泡。不是鞋不好，是不适合自己。总之，别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。别偷懒，先想清楚再动手，而且得想自己的。

每个问题都可以从不同角度，不同方向，不同风格思考，遇到问题碍于困难很容易选择躺平，多逼自己一点，会看到出路。

虽然才 5 万字，但是值得反复阅读

很像在看流水帳，講一堆不痛不癢的觀點，並且例子用的很不具體，看的過程中很容易會恍神。

米泽创一将项目管理思维融入人生哲学，提出 "本质思考 + 幸福思维" 的双核驱动模式。书中系统剖析了 9 大思维陷阱，提供了从格式化到深度思考的完整方法论。作者以 27 年咨询经验为基础，将抽象思考转化为可操作的生活技能，让读者在复杂现实中找到通往幸福的清晰路径。

1、格式法：重新构建底层逻辑的模型和框架；2、剥离法：厘清问题背后的利害关系；3、反复溯因：层层剥开问题的核心；4、越界：全视角、全方位地构想方法；5、刷新：反复核验和预判形式变化；6、内省：平复情绪波动，避免冲突决策；7、双层思考：在思考问题的同时查验思考。

发现本质，发挥九大能力，以幸福志向为引的工作和生活。

缺乏思考的人太多了