1⃣️确定你的优先事项并进行排序。2⃣️对优先事项保持绝对清醒的认识。3⃣️知道你的团队何时聚焦执行，何时聚焦创意。4⃣️鼓励团队成员使用口号。5⃣️判断什么是真正重要的。6⃣️使用能传递信号的纪念品。7⃣️聚焦设定标准的行为。

本书的名字是 “极度成功”，看起来像三流的鸡汤励志文学，基本是看了书名就不想看了。但实质里面还是有不少干货的。无论是美军的培训方法还是一些成功企业、球队的实际案例，甚至一些餐饮业案例，都有很多我们可以借鉴的地方，这些特点与行业无关、与国家无关，更多的是从人的共性特点出发，如何激发组织活力，推动组织取得高效。从案例中，每个人视角不同，但都会取得他所需要的。当然，不知是翻译问题，还是作者原因，书中多处出现重复，这点也算是本书可以改善的空间。

要创造一个成功团队，最重要的不是成员的智力和阅历，而是要训练一个强有力的整体观念：我们彼此安全，我们息息相关！

好团队 = 用行为代替头衔 + 让大家敢放心说话 + 敢亮底牌 + 知道为啥而干。卓越的团队不是靠筛选牛人组成的，而是靠构建一种心理安全感和共同使命感来炼成的。1. 文化是一套致力于共同目标的生活关系，无关乎谁是谁，只关乎他们做了什么。别整那些虚头巴脑的头衔，大家能不能玩到一块去，全看平时干了多少实事。公司来了个名校海归总监高先生，头衔唬人，但开会永远迟到、邮件不回、下属提问爱答不理。另一个普通本科的老员工松松同学，每次新人入职主动带午饭、项目卡壳第一个顶上。半年后，大家心里认的自己人是谁？肯定是老员工松松同学。文化就像球场的潜规则，不是看穿多贵的球鞋，而是看愿不愿意回防、传球。穿乔丹同款不等于是队友，肯跑位才是。2. 聪明被过分高估了，团队绩效取决于一种能传递我们彼此安全、我们息息相关的行为。脑子好使不如处得来。大家只有觉得在这说话不会被坑、出事有人兜底，这活儿才能干好。两个项目组。A 组人均清北，但老板在时没人敢提反对意见，出错互相甩锅；B 组学历平平，但晨会有人买咖啡，谁搞砸了大家先一起填坑再复盘。年底 KPI，B 组碾压 A 组。团队像划龙舟，桨手个个是奥运冠军没用，得有人喊号子、节奏齐、掉水里敢伸手拉。划得齐不齐，比单个人划多快重要。3. 真正的勇气是看到真相并告诉彼此真相，共享脆弱是团队变得无懈可击的唯一方式。敢说真话才是真硬气。大家能把软肋亮出来互相补位，这团队就没人能攻得破。项目 deadline 前要崩了，高老板嘴硬：再熬两天就行，结果炸得更惨。另一种，松老板开会第一句：我这周判断错了，资源没盯紧，咱摊开看看还能救多少？底下人反而敢接：我这块也有坑。窟窿补得快，团队也没散。两个背靠背打架的人，高高同志捂着伤口装没事，后背迟早被人捅；高高同志把软肋亮出来，对方反而知道这儿松松同志来守，俩人反而没死角。4. 高目标环境让目标信号像磁场一样，把当前努力联系到一个有意义的未来，引导动力指向真正的北方。眼光放长远点，知道自己在为啥拼命，现在的苦和累就都有了奔头，劲儿也能往一处使。同样是拧螺丝。工厂流水线工人想的是今天拧满 800 个拿加班费；SpaceX 装配车间的人想的是这颗螺丝松了，火箭上天后可能耽误载人返回，同一个动作，劲头完全不一样，后者出错率天然低。登山时的山顶旗，高高同学在半山腰喘成狗、腿抖得不行，抬头看见旗还在上面飘，就知道现在这一步不是白走，是在往旗那儿凑。没有旗，爬两步就想撤。总之，别光盯着招多聪明的人，要先搞定大家能不能放心说实话、信得过彼此，并且都相信正在干的这事有奔头。

在成功团队里，不管是归属信号、脆弱信号还是目标信号，都会大量、重复出现，“重复” 这个词非常关键。有人可能会觉得，不断重复一句话、一种行为很枯燥，会降低组织的效率和人们的兴趣。但其实，重复也是一种可靠的管理技巧。重复这些信号的价值，不在于它们传递了什么信息，而在于把团队成员的注意力指引到彼此和目标上，就像作者所说，“看上去像是重复，实际上是导航。”

阅读难度：三星⭐⭐⭐知识密度：三星⭐⭐⭐阅读时长：240 分钟🍀作者丹尼尔・科伊尔是《一万小时天才理论》的作者，而 “一万小时” 的流传之广，已经到了被大量误用的程度。《一万小时》针对个体，《极度成功》则面向团队，可以认为是前一本书的后续作品。如果仅按照英文书名 The Culture Code 的字面意思（文化密码），《极度成功》这个翻译并不确切，可以认为是本土化团队对于书籍内容的理解和阐释。结合起来看，本书是讲述团队走向极度成功的文化密码。🍀作者在本书中用三个大的章节描述了团队走向成功的三个终极密码：归属信号，创造安全感； 脆弱信号，提升合作性； 目标信号，推动自组织。 不意外的是，作者同样引用了大量的案例，读起来毫不费力。🍀清华大学经管学院教授钱小军先生在序言中引用了 “椋鸟” 来比喻顶级团队，他这样描写尼泊尔加德满都的鸟阵 “夕阳下天空中数百只飞鸟合聚而成的一片流动体，它们宛如浮云，上下翻飞，旋动变幻，位置与形状瞬间变化流动，但始终是一个整体。那是我第一次亲眼见到这样的景象，不知道它们是什么鸟，更不知道它们是怎么做到的 —— 既是每一个个体的独立行为，又是一个群体的整体行动。”🌹祝愿每一位读者所在的组织都能有椋鸟阵营一样不可思议的协同表现，乃至走向极度成功。而路径和方法都能在本书中找到，那就是感到安全、乐于合作、自组织。推荐阅读🌹

关于提高团队效率、研究组织能力的书籍非常多，研究的学者会做大量的社会实验，通过这些实验去论证一些问题；本书的作者通过大量的研究，来阐述一个高效的团队共有的特征，归属感让每一位成员能感受到彼此的存在，脆弱性是让团队成员明白大家都有短处，目标感是整合大家的心力；在之前也有读过《高绩效团队该怎么带》这两本书都写的很精彩，一起看看收获更大；

对我自己去反思现在工作的学校的团队管理非常有具体的指导作用，对于管理上应该如何调整也有很多启发。

好好的科普读物弄了个成功学的标题…… 这是我读过的对【组织文化】最有参考价值的作品书里很多案例和实验数据，而且结构简单清晰，观点鲜明，关键句还帮你加粗，既有科学的严谨，又不乏充满细节的故事性它解释了好的组织文化应该具备哪些特性，有很多比较反常识的结论，正戳中了大部分组织常犯的误区，比如…… 上图 789

成功团队能够创造出远超预期的成绩，关键原因不在于团队里有谁，而在于他们怎么合作。这本书介绍了，高绩效团队如何利用安全感、合作性、自组织这三个文化密码，取得高绩效。本书的核心内容：1. 一个团队如何建立安全感和归属感？2. 怎样保证团队合作顺畅？3. 团队如何持续聚焦在共同的目标上？归属信号、脆弱信号和目标信号，能够给一个团队塑造强大的文化，安全感、合作性和自组织这 3 个文化密码，会帮助团队缔造归属和认同的纽带、驱动相互信任的合作、传递共同的目标和价值观。在成功团队里，不管是归属信号、脆弱信号还是目标信号，都会大量、重复出现，“重复” 这个词非常关键。有人可能会觉得，不断重复一句话、一种行为很枯燥，会降低组织的效率和人们的兴趣。但其实，重复也是一种可靠的管理技巧。重复这些信号的价值，不在于它们传递了什么信息，而在于把团队成员的注意力指引到彼此和目标上，就像作者所说，“看上去像是重复，实际上是导航。”

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