这本书光看标题就非常吸引我，谁不好奇美国最具代表性和传奇性的通用电器幕后那些鲜为人知的故事呢？而且是来自《华尔街日报》资深记者的全方位报道，多么难得的机会。记者的探究能力有多强，提问角度有多刁钻相信大部分人都领教过。进入 21 世纪后，仅仅 20 年 “老通用” 就没落了，公司在个人和组织层面的双双衰落，离不开那些糟糕的、失败的决策。成功和失败是一体的两面，不能抛开失败论成功。学习那些失败的经验，规避那些致命的错误，有助于提高获得成功的概率。复杂性需要代价，并购是把双刃剑，容易钱是有风险的，CEO 不是救世主，复杂的人性…… 每一个主题都魅力十足。警惕为达目的不择手段的理念和不重视成本的懒散心态。通用的规模优势，能使其立于不败之地，也能颠覆于顷刻，以难以想象的衰退速度坍塌，警惕你的优势为你打造的牢笼。

从失败中反思和学习，如果拍成纪录片应该很经典。

回顾这段通用电气 “衰败启示录”，你会发现，一个复杂体系的衰落，往往不能归咎于某个具体的人或者某个单一决定，它是一系列复杂因素的合力。当然，在通用电气的起落中，GE 金融是其中一个关键因素。GE 金融在带来高利润的同时，也带来了高风险，同时长期掩盖了工业部门效率低下、创新动力不足的问题。等通用电气反应过来想要戒掉金融依赖，却为时已晚，时代已经变了。GE 金融对于整个通用电气来说，可以套用一句西方名言 ——“所有命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格”。

从不同角度看同一件事情是非常有意义的 — 通用电气收购阿尔斯通

这本企业传记讲述的是美国工业巨人通用电气（GE）的故事，但不是讲它如何崛起，而是讲它在最近 20 年中是如何 “史诗级” 衰落的。可以说，这是一本通用电气版 “大败局”。

通用电气从顶端跌落的故事。记者视角不够全面，可结合伊梅尔特自传来看。总的来说伊梅尔特上任前 10 年缺乏威望必须得先安插自己人，又遭逢 911 和金融危机疲于应对，错过了改革的机会。最后几年妄图靠投资数字孪生技术和收购阿尔斯通翻盘，但两大项目都不成功，最终黯然下台。通用电气的业务太过多元，领导者很难掌握足够的知识，也就无法做出正确的决策。所以百年企业能持续成功的关键不是什么战略或业务，而是选对接班人。

企业和人一样，具有自己的生命周期。金融和实业结合在一起是一个好主意，但也只能在特定的年代发挥卓越的作用，环境和形势发生了变化，利器伤到了自己。再优秀的人也得服从于时代，形势比人强。努力付出的一批又一批的精英能够拯救历史悠久的通用吗？

20 多年前，通用电气为首的美资企业，将日企远远抛在身后，国内企业界也掀起了一股抑日扬美的风潮。众多管理者将韦尔奇的书奉为管理的圭臬，直到他去世前，他的《商业的本质》仍是管理畅销书。但读了《熄灯》，让我们看到，以流程和制度见长的美式管理，仍然落入了人治的陷阱。通用电气的辉煌，是韦尔奇个人的卓越领导力与与增长时代相结合的产物。这种辉煌被夸大了，超出了商业的本质。以至于他的继任者无法再继续将气球吹得更大。本书让我们再一次看到了这个大气球破灭的真相……

还可以

在读本书的过程中，感觉 2000 年后的通用电气好似一个宏达光亮的金字塔，由于 911 事件和安然事件，叠加金融危机引发的金字塔的坍塌一样，杰夫作为一个集团掌舵者靠自己一个想法就花出去几十上百亿美金的真金白银，着实看不懂，公司不以一线员工反馈的客户需求为主，而听老板的梦想来行动，真不可思议！特别是两架公务机出行，真的是贫穷限制了我的想象，飞机上带跑步机，更是超出想象。当初听到通用电气被踢除道指，还觉得是工业企业没落了，其实没落的可能是个体，行业不会消失，西门子不还活得好好的嘛！公司老板还是要更务实一些，不能光想着买买买，交易不一定能产生出新的价值，只有踏踏实实的为客户提供价值才是正道啊！希望所有的好公司都能越来越好，老板更应该到一线去看看为客户所提供的产品和服务，切莫光看 PPT

1、通用电气不仅仅是一家公司，它是 “人类历史上规模最大、实力最强、业务最复杂的工业帝国”。它的衰落意味深远，象征着一个时代的落幕。2、在资本市场，信心比黄金珍贵。3、一个复杂体系的衰落，往往不能归咎于某个具体的人或者某个单一决定，它是一系列复杂因素的合力。当然，在通用电气的起落中，GE 金融是其中一个关键因素。

杰克韦尔奇的自传，伊梅尔特的《如坐针毡：我与通用电气的的风雨 16 年》，加上这本《熄灯》，构成了通用电气三部曲。最终的是非恩怨总结一句话：价值的迷失。即使知道所有这一切，重新再来一遍，或许也不会更好

随着韦尔奇接班人竞争的加剧，最终的入围者被安排到了新岗位上接受考验。伊梅尔特被任命为通用电气医疗部门的 CEO，这是对他经营大型企业的能力的又一次考验。医疗集团是通用电气的核心部门，在 CT 扫描仪、核磁共振成像仪以及其他医疗设备和用品市场上处于领先地位。对杰夫・伊梅尔特来说，这意味着他要把家搬到威斯康星州的沃克沙（Waukesha），即密尔沃基市以西几公里处。在那里，他将管理两万名工人，是塑料公司工人的四倍。