- 给这本书评了5.0不要出让控制权,我命由我不由天
1. 在抱怨不公和相信组织之间,选相信组织没有一个领导会傻到对手下的得力干将不公平。你的受重视程度,本质上源于专业和能力。与其纠结一时的得失、陷入抱怨的内耗,不如沉下心打磨本事。如果长期感到不公,大概率是自身能力尚未达到被重视的高度,相信组织的同时更要精进自己。2. 在纠结犹豫和放手去做之间,选放手去做做了也可能会后悔,但这种后悔和 “能做而没做” 产生的一辈子妄念相比,坏处小多了。很多时候,犹豫会消耗更多心力,错失发展良机。与其在观望中徒增遗憾,不如勇敢迈出第一步,哪怕过程有瑕疵,也能在实践中修正成长。3. 在内耗心力和凝心聚力之间,选凝心聚力人力资源本质是心力资源,管理就是要把人们从心力交瘁变成心力充沛。团队若陷入内耗,只会拖慢节奏、消磨热情。聚焦共同目标,彼此信任包容,理顺工作节奏,才能激活每个人的潜力,凝聚成干事创业的合力。
转发转发同时评论快速转发评论1分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0永远不要让出自己的控制权首先致敬花姐!这是一本职场行动指南,花姐从行动方案、办事攻略两个大方面讲了在职场,什么样的做事方法及心态能让我们不仅把活干完,还能干的漂亮。书中有大量每个职场人都会遇到的场景或者说是困境,没有套路,全是实在的行动方案。忍不住要买本实体书,放在工位,没事翻一翻,争取不辜负花姐的倾心指导。读完这本书,我从极度内耗逐渐平和起来,感受最大的一点也正如序言所说:永远不要让出自己的控制权!不是让我们强势,而是平和的、主动的,把自己的事情做好。大到轮岗、调岗、提离职,小到怎么接任务、怎么应对批评、怎么在会议上发言,主动的掌握自己的节奏,也是避免情绪和能量被额外消耗的唯一方法。主动的发起沟通、跟进、反馈闭环,学会课题分离,在自己的主场当好主角,其他时候甘心演好配角。罗老师说过,人是通过选择来自我塑造的。跟着花姐,在一次次主动选择中掌握好自己的控制权,塑造一个光明磊落的自己。
转发转发同时评论快速转发评论赞分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0干练,精准,用经验化为工具1. 拒绝 “伪行动”,聚焦 “可交付”:书中戳中 “忙而无果” 的痛点,强调所有努力都要指向具体结果,比起 “做了”,“做成了什么” 才是衡量价值的核心。2. 用 “解决问题” 代替 “抱怨困难”:脱不花不讲空泛道理,而是提供 “遇到卡点怎么破” 的实操思路,让读者明白 “干得漂亮” 的本质是主动找解法,而非被动等条件。3. 把 “复杂事” 拆成 “能动手的小事”:面对难题时,书中推崇的 “拆解思维” 很实用 —— 不用纠结整体多难,先找到第一步能落地的动作,一步步推进就能靠近目标。
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