负责多个产品的产品经理所面对的共同问题，是如何平衡整个组合与个别产品，以及新产品与已有产品之间的各种需要。产品数量少，则要为每个产品设定一个目标。如果产品数量太多，无法分别设立目标，那么可以用来应对这个问题的方法至少还有三种。第一种方法是搞清楚关键产品（类似于在客户群中识别关键客户），或将它们分为需强化、升级、重新发布，以及退出市场的多个集合。然后为这些产品分别设定不同的目标，并为剩余产品制定较为宽泛笼统的目标。第二种方法是按客户细分和产品用途（如果必要）对产品进行分组，并以此为基础对每组产品分别制定目标。第三种方法是把产品和市场目标进行组合。

当一个公司在创业初期， CEO 会关注公司的聚焦产品，然后商业化。随着公司的规模越来越大， CEO 的精力会被分散，聚焦在不同的产品上。这个时候，产品经理在各个细分的方向上，承接了 CEO 之前的工作。产品经理需要与上下游各个岗位上的人进行交流，将客户的产品需求准确的翻译为技术语言，然后转达给研发人员。沟通能力和掌控能力在这个过程中非常关键，往往对于多团队的协作，沟通是一件很需要技巧的事情，因为别的团队的成员不受自己的控制。产品经理需要具有领导力。领导力是天生的，这是一个极其错误的观点，领导力是后天培养的。产品经理从人员交互上，涉及到跟不同职能的人员打交道。从产品特性本身，要了解产品需求定义、产品实施规划和排期、财务、产品营销和推广等一系列流程。每过一段时间，产品经理都需要利用自己的嗅觉，去感受周围环境的变化，从而及时调整产品规划，使得在任务规划期内，最大化地完成产品功能。产品经理也不能一味的听顾客的反馈，如果顾客是专业的，他们的反馈具有高质量的价值。但如果客户没有那么专业，他的反馈可能会带偏产品方向。百度最早的产品经理俞军说过，人人都是产品经理。我们自己要具有产品经理的思维，这样才能够打通上下游，形成更高效的合作。

内容非常全面全细致，在我从事产品经理工作过程中目前碰到的问题在书中都能找到，每段内容都值得细读，但是实在是信息量太大了，更合适的确实还是先读一遍，然后当成一本工具书，随时备查，真的是产品经理必备的一本手册，但是这里面的产品经理是真正的商业化产品经理，和互联网一般所谓的人人都是产品经理的产品经理的区别还是很大的。

从传统制造业、新新互联网、商业，金融、制药、医疗行行业业的产品经理发展和成长方法，打破常规对产品经理从业人员的认知。

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