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[美] 伊查克・爱迪思著.《企业生命周期》中国人民大学出版社.2017:3. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DpfBwmoZArkNmLgn 万物皆有生命周期，但人们总是在追寻 “长生不老”！2000 多年前，庄子在《逍遥游》中说：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥灵者，以五百岁为春，五百岁为秋；上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻，众人匹之，不亦悲乎！” 庄子描述的世间万物是随自然规律而演化，今天，世界却正在加速从 “必然王国” 向 “自由王国” 的发展，人类似乎在改变自然规律。尤其是最近 300 多年，人类创造的公司组织成为推动人类经济、科技和社会发展的最强大力量，成为人类历史上最伟大的发明之一。

1．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率。2．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率，它们会尽可能以最高效的方式来使用固定量的能量。3．决定短期和长期效益、效率的因素，以可预见的模式发展并融合，这种模式，就是生命周期。4．生命周期将沿循更长还是更短的轨迹，取决于系统中整合 I 的量。系统中的整合要素越多，所需的能量就越少。根据第二条法则，系统中的 I 越多，通向壮年期的轨迹就越短。5．只要有变化，就会产生问题。6．所有问题都是分化所造成的。7．任何系统的子系统，如果不能同步变化，就会出现分化。8．公司中领导者的作用是引领变革，通过整合来解决变革产生的问题，并让系统做好准备，应对由下一次变革导致的下一次分化。9．整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败。10．总结法则永远不要超过十条。

《企业生命周期》的英文版第一版 1990 年出版，中文版在 1997 年首次引入我国。在第一版问世之后，作者又做了多次版本更新，最新的英文版在 2017 年 2 月出版，并于 2017 年 10 月由创业邦合伙人王玥翻译引入我国。爱迪思的企业生命周期理论在超过 50 个国家的 1000 多个组织中被实际运用过，全球有超过 10 万位高级经理人接受过相关培训，还有多个国家的首脑向爱迪思请教如何克服政府官僚化等问题。本书核心内容：1. 企业生命周期是什么？主要讲企业生命周期的主要阶段；2. 企业为什么会有生命周期？主要讲企业四要素在生命周期各阶段的变化；3. 企业如何在生命周期的不同阶段保持组织健康？企业和所有生命体一样，有自己的生命周期，从童年、到青年、壮年，直至晚年。企业在每个阶段都有独特的发展规律，只有通晓企业的生命周期，才能把握企业发展过程的变化。作者除了描述一个典型的企业生命周期过程之外，还提供了解释企业为什么会从增长走向衰老的工具，并讨论了如何促进企业增长和延缓企业衰老等重要话题。第一，企业生命周期的主要阶段。本书作者爱迪思把企业生命周期分为十个时期，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期官僚期、死亡。为了便于记忆和理解，可以把这十个时期合并成四个主要阶段：孕育期和婴儿期合称为 “创业期”；学步期和青春期合称为 “成长期”；壮年期和稳定期合称为 “成熟期”；贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为 “衰退期”。生命周期是企业的宿命，只要不在半路死掉，每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。第二，企业四要素在生命周期各阶段的变化。本书作者爱迪思把企业的管理功能分为四个方面，分别是目标管理、行政管理、创业精神和整合。由于这四个管理功能英文单词分别是以 P、A、E 和 I 开头的，作者就提出了一个 “PAEI” 的框架。为了便于记忆，我们可以把这四个管理功能理解为产品、组织、用户和市场四要素。在企业生命周期的不同阶段，每个要素的重要性也不同。只有让每个要素在企业生命周期的各个阶段发挥它们应有的作用，企业才能够健康发展。第三，如何利用生命周期理论培育健康的企业。企业的四要素就好比企业的器官一样，它们相互不是孤立的，而是紧密联系在一起。在企业的生命周期中，这些要素有可能不能协同发展，这时候，就需要进行变革。本书作者爱迪思提了共生协同师的概念，主张由共生协同师帮助企业管理层协调各要素之间的关系，实现协同发展。

本书开始先将企业不同生命周期阶段的特征描述清楚，能让读者有一个对于企业生命周期的框架性概念。在第二部分提出了 PAEI 的分析工具，并代入企业发展的每个周期，解释了不同生命周期中 PAEI 的作用，让读者能够深刻了解企业不同生命周期的特征是由什么具体要素导致的，并且给出了改善的方法，非常便于理解。在最后，给出了诊断企业面临问题的方法和解法。这本书可谓今年看过最好的企业管理方面的书，没有之一，推荐创始人和高管一定要阅读，反复阅读。

我认为这本书每个人都应该读一读，书中梳理了企业生命周期的各个阶段的特点、问题以及解决之道，书中介绍企业每个阶段的例子相信每个职场人都会有触动和感悟，有些更是醍醐灌顶；PAEI 的分析更是尤为精彩，不仅给出典型路径中每个阶段的侧重点，而且给出对应阶段领导者应该具备的品质与能力；同时，书中所述最优路径在现在企业发展运用的例子数不胜数。个人认为本书最佳阅读顺序应该是先读后两篇，在读第一篇，用 PAEI 思维重新理解各个生命周期更能产生新思考。另一方面，作为中文译文，书中部分翻译略有瑕疵，不知道是否是电子版的缘故，后续有机会可以购买纸质或原版书籍对比理解。

没有时间或者说生命周期的维度，很多管理问题就看不深。或者对问题的归类都会有问题，错误的把组织问题归类成管理问题，不仅不能解决问题，反而会更加恶化。PAEI，PA 更多解决管理问题，EI 更多解决组织问题。先有组织再谈管理。PAEI 本身是互相冲突的，就必须依赖创始人的精神厚度和价值观魅力才能聚合在一起。一个创始人带给公司的精神遗产是最重要的，伟大的公司都起源于伟大的人格和格局。

内容不错，翻译不行。

站在生命的视角来看待企业的发展，并提炼了影响企业发展的四项核心要素或者说是特质，以及要素彼此之间的关系和在不同企业生命阶段的显性与隐性。前半部分，以共情的方式揭露了企业在不同阶段问题的外在表现；后半部分，基于四要素进行了问题分析并给予相应的治疗建议。

内容不错，对企业管理类人员有借鉴。但翻译书的通病就是表达生硬。

企业的不同生命周期需要发展不同的 PAEI 优势，同样需要有与其对应的领导者风格，在这个充满不确定性的时代，企业也面临着不确定，面临着不同的问题，我们要做的就是发现问题解决问题，对于正常问题及时发现及时解决，对于异常问题，及时发现阻断传播，予以引导解决，避免发展为致命问题，对于致命问题，做手术，变革

周期性规律是道，循道才能保证发展的可持续性。高处着眼，才能发现规律，认识规律。细处着手，遵循规律，才能顺势而为，顺势而成。做人，做事，做企业，无不如此。

本书作者爱迪思把企业生命周期分为十个时期，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期官僚期、死亡。为了便于记忆和理解，可以把这十个时期合并成四个主要阶段：孕育期和婴儿期合称为 “创业期”；学步期和青春期合称为 “成长期”；壮年期和稳定期合称为 “成熟期”；贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为 “衰退期”。生命周期是企业的宿命，只要不在半路死掉，每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。

虽然说书中很多说法在其他各种书籍或者课程中都有提及，但本书算是系统的从企业发展出发，讨论了企业生命各个阶段的主导和关键要素。短期，长期，效益，效率，能量，发展融合，整合，感知，互赖，变化。谁能把这些运用处理的最好，谁就最有可能成为引领者。

厚厚的一本历久弥新的经典！单单反复领悟作者整理的十条变革法则（实际是九条），就已经收货满满。整本书可以概括为变革法则。本书的精华，在于展现这些法则，并解释这些法则成立的原因。因此，我认为有必要将这些约束公司如何变化和为什么变化的法则，总结成一份清单。这些规则也就是本书的结语。1．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率。2．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率，它们会尽可能以最高效的方式来使用固定量的能量。3．决定短期和长期效益、效率的因素，以可预见的模式发展并融合，这种模式，就是生命周期。4．生命周期将沿循更长还是更短的轨迹，取决于系统中整合 I 的量。系统中的整合要素越多，所需的能量就越少。根据第二条法则，系统中的 I 越多，通向壮年期的轨迹就越短。5．只要有变化，就会产生问题。6．所有问题都是分化所造成的。7．任何系统的子系统，如果不能同步变化，就会出现分化。8．公司中领导者的作用是引领变革，通过整合来解决变革产生的问题，并让系统做好准备，应对由下一次变革导致的下一次分化。9．整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败。10．总结法则永远不要超过十条。

不仅是对企业生命周期的剖析，也是个人生命周期的解读。以积极的心态面对变化，保持对未来可能性的憧憬和渴望，保持持续的行动和作出改变，用更大的格局和爱链接自己和世界。