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[美] 伊查克・爱迪思著.《企业生命周期》中国人民大学出版社.2017:3. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DpfBwmoZArkNmLgn 万物皆有生命周期，但人们总是在追寻 “长生不老”！2000 多年前，庄子在《逍遥游》中说：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥灵者，以五百岁为春，五百岁为秋；上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻，众人匹之，不亦悲乎！” 庄子描述的世间万物是随自然规律而演化，今天，世界却正在加速从 “必然王国” 向 “自由王国” 的发展，人类似乎在改变自然规律。尤其是最近 300 多年，人类创造的公司组织成为推动人类经济、科技和社会发展的最强大力量，成为人类历史上最伟大的发明之一。

1．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率。2．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率，它们会尽可能以最高效的方式来使用固定量的能量。3．决定短期和长期效益、效率的因素，以可预见的模式发展并融合，这种模式，就是生命周期。4．生命周期将沿循更长还是更短的轨迹，取决于系统中整合 I 的量。系统中的整合要素越多，所需的能量就越少。根据第二条法则，系统中的 I 越多，通向壮年期的轨迹就越短。5．只要有变化，就会产生问题。6．所有问题都是分化所造成的。7．任何系统的子系统，如果不能同步变化，就会出现分化。8．公司中领导者的作用是引领变革，通过整合来解决变革产生的问题，并让系统做好准备，应对由下一次变革导致的下一次分化。9．整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败。10．总结法则永远不要超过十条。

《企业生命周期》的英文版第一版 1990 年出版，中文版在 1997 年首次引入我国。在第一版问世之后，作者又做了多次版本更新，最新的英文版在 2017 年 2 月出版，并于 2017 年 10 月由创业邦合伙人王玥翻译引入我国。爱迪思的企业生命周期理论在超过 50 个国家的 1000 多个组织中被实际运用过，全球有超过 10 万位高级经理人接受过相关培训，还有多个国家的首脑向爱迪思请教如何克服政府官僚化等问题。本书核心内容：1. 企业生命周期是什么？主要讲企业生命周期的主要阶段；2. 企业为什么会有生命周期？主要讲企业四要素在生命周期各阶段的变化；3. 企业如何在生命周期的不同阶段保持组织健康？企业和所有生命体一样，有自己的生命周期，从童年、到青年、壮年，直至晚年。企业在每个阶段都有独特的发展规律，只有通晓企业的生命周期，才能把握企业发展过程的变化。作者除了描述一个典型的企业生命周期过程之外，还提供了解释企业为什么会从增长走向衰老的工具，并讨论了如何促进企业增长和延缓企业衰老等重要话题。第一，企业生命周期的主要阶段。本书作者爱迪思把企业生命周期分为十个时期，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期官僚期、死亡。为了便于记忆和理解，可以把这十个时期合并成四个主要阶段：孕育期和婴儿期合称为 “创业期”；学步期和青春期合称为 “成长期”；壮年期和稳定期合称为 “成熟期”；贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为 “衰退期”。生命周期是企业的宿命，只要不在半路死掉，每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。第二，企业四要素在生命周期各阶段的变化。本书作者爱迪思把企业的管理功能分为四个方面，分别是目标管理、行政管理、创业精神和整合。由于这四个管理功能英文单词分别是以 P、A、E 和 I 开头的，作者就提出了一个 “PAEI” 的框架。为了便于记忆，我们可以把这四个管理功能理解为产品、组织、用户和市场四要素。在企业生命周期的不同阶段，每个要素的重要性也不同。只有让每个要素在企业生命周期的各个阶段发挥它们应有的作用，企业才能够健康发展。第三，如何利用生命周期理论培育健康的企业。企业的四要素就好比企业的器官一样，它们相互不是孤立的，而是紧密联系在一起。在企业的生命周期中，这些要素有可能不能协同发展，这时候，就需要进行变革。本书作者爱迪思提了共生协同师的概念，主张由共生协同师帮助企业管理层协调各要素之间的关系，实现协同发展。

本书开始先将企业不同生命周期阶段的特征描述清楚，能让读者有一个对于企业生命周期的框架性概念。在第二部分提出了 PAEI 的分析工具，并代入企业发展的每个周期，解释了不同生命周期中 PAEI 的作用，让读者能够深刻了解企业不同生命周期的特征是由什么具体要素导致的，并且给出了改善的方法，非常便于理解。在最后，给出了诊断企业面临问题的方法和解法。这本书可谓今年看过最好的企业管理方面的书，没有之一，推荐创始人和高管一定要阅读，反复阅读。

#管中窥豹读书计划（第 1673 本）#2024 年读书主题（八）管理学 - 团队管理《企业生命周期》（218）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个领域、52 个主题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从管理学的领域开始，选择团队管理的主题书籍进行刷书，第三本是《企业生命周期》，创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数 CEO 可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。2、精彩内容：生活教育了我，任何一件事情都与其他的一切紧密相关。如果我们没有看到这种关联性，那只是因为我们还不了解它。不过，至少我们应该想方设法去探索这个宇宙以及支配宇宙的规律。如果生活就是变化，并且只有在死去后才会没有问题，那么，通过减少变化来减少问题，就等同于自杀。恐龙不能适应变化，许多目前掌控着世界的大公司也不能。它们如果想要活下去，就应该更好地学习如何来管理和领导变化。事实是，解决掉一批问题并不意味着今后就能永远一帆风顺地航行。你的解决方案只会导致下一批问题的产生。我不知道你是怎样的，但是我承认我会在午夜扪心自问，什么时候才能把问题都解决掉啊！我知道答案：永远不会。只有当我的生命终止时，我面临的问题才会终止。成长并不意味着所有的问题都已经解决了，成长只不过意味着你能够处理更大、更复杂的问题。每个人都与其所处理和致力于解决的问题相匹配。“小” 人处理小问题：拥有什么样的车、邻居厨房壁纸的质量。“大” 人则努力面对这样一些问题：孩子的教育质量、身处的环境、社区的生活质量。当几乎没什么问题时，那便不是生活，而是死亡将临。能够面对和解决越来越大的问题，意味着一个人的优势和能力在提升。我们需要从自己的小问题中解放出来，释放出能量来处理更大的问题。，一个系统并不一定要会 “呼吸” 才能活着，每个事物都有其生命周期，人、植物，甚至是石头。地质学家会告诉你，这块石头是年轻的，而那块是古老的。天文学家会指出哪颗星是老的，哪颗星是年轻的。诚然，各种事物的生命周期长短不一，一只蝴蝶的生命周期可能只有一天，而星星的生命周期可能会持续几百万年。公司同样也有生命周期：它们出生、成长，除非管理层采取正确的干预，否则它们就会衰老和死亡。系统不是只有变老才会崩溃和解体。年轻人会自杀，年轻的系统也会解体。无论一个系统是年轻还是年老，导致它崩溃解体的是变化。变化越快，解体也越快，这就体现在我们所说的问题上。如果你不承担起责任，保证系统按照你所希望的方式来分离然后将它重新整合、进入稳定状态，那么，它将以自己的方式发展，状态越来越糟糕。所以不作为救不了你，本来你可以施加干预，却将权力拱手让给了外部力量。保持健康的方法就是通过改变那些需要改变的东西来掌控自己的命运。当公司从一个生命周期阶段过渡到下一个阶段时，困难就会出现。为了学习新的行为模式，公司就必须放弃旧模式。当公司花费精力努力从旧的行为模式有效转换到新模式时，这种情况下的问题都是正常问题。但是，如果公司的能量徒劳无益地耗费在试图清除让变化发生的障碍上，那么它就会遭遇异常问题，这时，常常就需要来自外部的干预加以治疗。正常问题是过渡性的：你遇到它们，解决它们，从问题中学习，然后继续前进。而异常问题却是死胡同，就像在环形跑道上开车，不停地在绕圈子，同样的问题一次又一次地重复出现。你不断地遇到你觉得已经解决过的问题，但是它们又在不断地以新的面孔或新的表现形式出现。管理层努力地想要解决它们，却产生了并不希望看到的副作用。致命问题在性质上更加严重，并且久治不愈。这些问题因为没有得到及时治疗，现在已经威胁到公司继续生存下去的能力。最明显的致命问题的例子包括：不可控的负现金流、关键人力资源连续流失、无法解决的质量问题、快速减少的市场份额、公司融资能力的急剧下降等。对于一个初创公司来说，创始人是其最大的资产。然而，如果创始人的风格是破坏性的，他就会成为公司最大的负债。事情常常是这样的：创始人死后，公司也就完蛋了；或者，在三代人之内，那个原本拥有该公司的家族就会失去对公司的控制。

我认为这本书每个人都应该读一读，书中梳理了企业生命周期的各个阶段的特点、问题以及解决之道，书中介绍企业每个阶段的例子相信每个职场人都会有触动和感悟，有些更是醍醐灌顶；PAEI 的分析更是尤为精彩，不仅给出典型路径中每个阶段的侧重点，而且给出对应阶段领导者应该具备的品质与能力；同时，书中所述最优路径在现在企业发展运用的例子数不胜数。个人认为本书最佳阅读顺序应该是先读后两篇，在读第一篇，用 PAEI 思维重新理解各个生命周期更能产生新思考。另一方面，作为中文译文，书中部分翻译略有瑕疵，不知道是否是电子版的缘故，后续有机会可以购买纸质或原版书籍对比理解。

没有时间或者说生命周期的维度，很多管理问题就看不深。或者对问题的归类都会有问题，错误的把组织问题归类成管理问题，不仅不能解决问题，反而会更加恶化。PAEI，PA 更多解决管理问题，EI 更多解决组织问题。先有组织再谈管理。PAEI 本身是互相冲突的，就必须依赖创始人的精神厚度和价值观魅力才能聚合在一起。一个创始人带给公司的精神遗产是最重要的，伟大的公司都起源于伟大的人格和格局。

内容不错，翻译不行。

站在生命的视角来看待企业的发展，并提炼了影响企业发展的四项核心要素或者说是特质，以及要素彼此之间的关系和在不同企业生命阶段的显性与隐性。前半部分，以共情的方式揭露了企业在不同阶段问题的外在表现；后半部分，基于四要素进行了问题分析并给予相应的治疗建议。

内容不错，对企业管理类人员有借鉴。但翻译书的通病就是表达生硬。

企业的不同生命周期需要发展不同的 PAEI 优势，同样需要有与其对应的领导者风格，在这个充满不确定性的时代，企业也面临着不确定，面临着不同的问题，我们要做的就是发现问题解决问题，对于正常问题及时发现及时解决，对于异常问题，及时发现阻断传播，予以引导解决，避免发展为致命问题，对于致命问题，做手术，变革

周期性规律是道，循道才能保证发展的可持续性。高处着眼，才能发现规律，认识规律。细处着手，遵循规律，才能顺势而为，顺势而成。做人，做事，做企业，无不如此。

本书作者爱迪思把企业生命周期分为十个时期，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期官僚期、死亡。为了便于记忆和理解，可以把这十个时期合并成四个主要阶段：孕育期和婴儿期合称为 “创业期”；学步期和青春期合称为 “成长期”；壮年期和稳定期合称为 “成熟期”；贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为 “衰退期”。生命周期是企业的宿命，只要不在半路死掉，每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。

虽然说书中很多说法在其他各种书籍或者课程中都有提及，但本书算是系统的从企业发展出发，讨论了企业生命各个阶段的主导和关键要素。短期，长期，效益，效率，能量，发展融合，整合，感知，互赖，变化。谁能把这些运用处理的最好，谁就最有可能成为引领者。

厚厚的一本历久弥新的经典！单单反复领悟作者整理的十条变革法则（实际是九条），就已经收货满满。整本书可以概括为变革法则。本书的精华，在于展现这些法则，并解释这些法则成立的原因。因此，我认为有必要将这些约束公司如何变化和为什么变化的法则，总结成一份清单。这些规则也就是本书的结语。1．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率。2．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率，它们会尽可能以最高效的方式来使用固定量的能量。3．决定短期和长期效益、效率的因素，以可预见的模式发展并融合，这种模式，就是生命周期。4．生命周期将沿循更长还是更短的轨迹，取决于系统中整合 I 的量。系统中的整合要素越多，所需的能量就越少。根据第二条法则，系统中的 I 越多，通向壮年期的轨迹就越短。5．只要有变化，就会产生问题。6．所有问题都是分化所造成的。7．任何系统的子系统，如果不能同步变化，就会出现分化。8．公司中领导者的作用是引领变革，通过整合来解决变革产生的问题，并让系统做好准备，应对由下一次变革导致的下一次分化。9．整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败。10．总结法则永远不要超过十条。

不仅是对企业生命周期的剖析，也是个人生命周期的解读。以积极的心态面对变化，保持对未来可能性的憧憬和渴望，保持持续的行动和作出改变，用更大的格局和爱链接自己和世界。