也许从旁观者的角度看来，顺丰的战略并没有非常的不同寻常。但一次次的选择背后，是王卫对自己所信奉的信念的坚守。无比的专注与热爱自己的事业，坚守善良的初心，听起来简单，做起来却异常艰难。向王卫致敬

一家伟大的公司，创始人是灵魂。

定位上始终坚持高端商务件，保证服务质量的情况下，也避免了低端件的价格竞争。而后根据市场需求推出更精细化的定位，比如针对电商客户推出了 “四日件”“电商速配”“电商特惠”“顺丰小盒”“商盟惠”“绿色通道” 等一系列优惠活动。模式上坚持直营方便管理，确保服务品质。借助高科技的力量，比如手持数据终端，一方面提高收放件效率，另一方面也能给到客户更好的追踪快件的体验。

顺丰管理方面采取措施：1 规范招聘流程  2 清晰划分岗位职责  3 为员工提供合理的薪酬和良好的发展平台  4 提升福利待遇    顺风经营五元素：质量  品牌   市场  利润  抗风险能力质量塑造品牌，品牌占领市场，市场促进利润增长，利润增长增加抗风险能力一份好的工作是指：能让人开心，获得信心，收获人生价值而顺丰做的好的关键在于顺丰的老板拥有积极的人生态度，致力于成为最值得信赖和尊敬的公司的信念有关系。

太一般了，并没有讲出别人的成功之道和核心竞争力是什么。不推荐看这本书

专注，善良，不贪心，做人和做企业一样。在一个方向茁壮成长，同时多方向发展

作为顺丰的一员，在市面上竟然少见企业的成长史，可见 Dick 的低调。本书浅显易读，能够从 Dick 自身，顺丰自身，和外部环境的变化中窥见顺丰这 28 年以来的成长历程。如定位为一本了解顺丰企业的科普书籍，是可以给 4🌟的。但针对目前顺丰所面对的困境，顺丰内部文化的迭代调整，以及顺丰战略投放等，或许有些轻描淡写。