也许从旁观者的角度看来，顺丰的战略并没有非常的不同寻常。但一次次的选择背后，是王卫对自己所信奉的信念的坚守。无比的专注与热爱自己的事业，坚守善良的初心，听起来简单，做起来却异常艰难。向王卫致敬

定位上始终坚持高端商务件，保证服务质量的情况下，也避免了低端件的价格竞争。而后根据市场需求推出更精细化的定位，比如针对电商客户推出了 “四日件”“电商速配”“电商特惠”“顺丰小盒”“商盟惠”“绿色通道” 等一系列优惠活动。模式上坚持直营方便管理，确保服务品质。借助高科技的力量，比如手持数据终端，一方面提高收放件效率，另一方面也能给到客户更好的追踪快件的体验。

本书没有把顺丰的核心优势提炼出来，只能说大致简单的了解了顺丰的时间发展史。 创始人通过早起香港带货到内地需求，从 7 个人的小作坊，慢慢业务从华南覆盖华东等大城市发展。初步通过代理模式设计完成商业版图，后期为了管理和网络覆盖。用 3 年时间彻底把代理模式切换成直营模式。 后期分别尝试了很多 to b 生意，都以失败告终，唯一有印象的是丰衣足食货架业务。 早起和申通打：代理圈地，和四通一达打：精准定位，服务商务客户，涨价四日达，次日达。用效率和速度取胜。和阿里京东打：舍弃微利业务，一直专注中高端商务生意。 看完一家企业史，更多的是看的是企业家的性格特质，王卫是敢为人先，洞察力敏锐，不同阶段不同的商业策略，从国内到全球，始终主线目标是围绕的客户需求为初心，不断放大核心竞争力服务效率。

顺丰，是一家什么样的企业？它是一家快递企业。成立 20 多年来，它从最开始注册资金 10 万元、员工 6 名的小公司，发展到今天市值 2000 多亿元，员工 40 多万名的大企业，堪称传奇。顺丰速运的触角遍及世界各地，它不仅在国内有着极强的影响力，在国际市场上也是一个响当当的品牌。它是一家电商企业。为了探索转型发展之路，提升竞争力，顺丰开始多元化的经营模式。虽然在电子商务方面的探索充满不确定性，一些项目陷入了困境，但是它并没有放弃。坚持下去，是它不变的选择。它是一家金融企业。为了更好地服务企业，顺丰在金融领域持续发力，它陆续开发了顺丰宝、顺银金融、第三方支付牌照等产品。有了金融产品的 “保驾护航”，顺丰越发底气十足。顺丰是一家有口皆碑的企业，在快递领域，提起顺丰可谓无人不知，无人不晓。这家以运送速度最快、收费最高、服务质量最好著称的企业，很自然地引起了人们的注意。

作为 2010-2013 年服务于顺丰的一名老丰人，读到书中记载的庄庄件件，历历在目，感谢顺丰，祝福顺丰！

首先想致谢作者，能挖到王卫的这些信息想必不容易。没有读这本书前，由于王卫太低调，我一直认为王卫的顺丰能做大做强，一定是背后有港资大佬的支持。读完本书，认识到王卫的成功，如果真是其白手起家奋斗而来，其善于捕捉商机、务实、坚韧、不断自我突破的特点，是他成功的原因。

一家伟大的公司，创始人是灵魂。

顺丰管理方面采取措施：1 规范招聘流程  2 清晰划分岗位职责  3 为员工提供合理的薪酬和良好的发展平台  4 提升福利待遇    顺风经营五元素：质量  品牌   市场  利润  抗风险能力质量塑造品牌，品牌占领市场，市场促进利润增长，利润增长增加抗风险能力一份好的工作是指：能让人开心，获得信心，收获人生价值而顺丰做的好的关键在于顺丰的老板拥有积极的人生态度，致力于成为最值得信赖和尊敬的公司的信念有关系。

太一般了，并没有讲出别人的成功之道和核心竞争力是什么。不推荐看这本书

专注，善良，不贪心，做人和做企业一样。在一个方向茁壮成长，同时多方向发展

作为顺丰的一员，在市面上竟然少见企业的成长史，可见 Dick 的低调。本书浅显易读，能够从 Dick 自身，顺丰自身，和外部环境的变化中窥见顺丰这 28 年以来的成长历程。如定位为一本了解顺丰企业的科普书籍，是可以给 4🌟的。但针对目前顺丰所面对的困境，顺丰内部文化的迭代调整，以及顺丰战略投放等，或许有些轻描淡写。