最好的管理书籍之一

量大面宽，很多只是点到为止，可作为初步了解教材。

面面俱到但内容不够详细

本书从价值驱动、行为牵引、评价规格、价值创造、绩效责任、全员分享、效能优化这七个方面阐述了华为的战略导入、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑，同时还结合了管理学原理、行为心理学原理以及典型企业的真实绩效管理案例，为广大企业学习华为的绩效管理提供了一把钥匙。

著名心理学家弗洛伊德认为，在人类心灵的某个地方，存在着一种遵从和服从的本能，这种本能导致了人们对处于群体领导者地位的个体的服从。然而，一个企业，仅仅依靠服从显然是不够的，而单纯依靠大胆授权、人才培养以及绩效核算也是不够的，还需要价值观的统一、行为的牵引、规则的约束、责任的落实、价值的聚焦、利益的分享，以及持续的优化，最终形成一种无生命的管理状态。