何为创新？创新是改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。创新是一种系统性的方法论，企业家通过系统性的诊断发现并利用某种机遇。德鲁克老先生提到了 7 种创新来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识，其中前 4 种是企业的内部，而后面三种是企业的外部。德鲁克对每一个创新来源都有着自己的解读，他结合时代的鲜活事例，用自己的敏锐嗅觉，洞察创新最有用的方法。他认为创新的来源没有清楚的界限，即所谓 “横看成岭侧成峰”，从每一个来源看问题都会有不同的结果。他的这种思考方向也告诉我们，创新力求要从多角度多层次观察问题，突破视野的狭隘，实现创新。就创新而言，无论对于个人还是企业都有上升的机会，对于个人可以形成多维化思维，避免同质化竞争。对于企业可以降低产品市场化竞争的同质性问题。

我愿意给这本书打 7 星，★★★★★★★这本彼得・德鲁克的大师之作，我刚看了两遍，实在没有资格对这本书发表评论。同样，由于本书实在值得推荐，以下斗胆简略的做个推荐。读完这本《创新与企业家精神》，你都无法想象，本书居然写于 20 世纪 80 年代，时隔多年，今日读来，仍然是我们当今社会和产业的即时良药，值得我们仔细阅读和思考。本书从企业家经济对社会的重要性开始讲起，谈到企业家如何低风险的从事创新活动，而这背后，有着严格的方法论，而这一点鲜有人知。创新机遇的来源：1. 意外事件 2. 不协调的事件 3. 程序需要 4. 产业和市场结构 5. 人口统计数据 6. 认知的变化 7. 新知识要创新，要做到以下几点：1. 不要过于聪明，创新必须让数量众多的普通人能操作 2. 不要过于多样化，要专注，创新要围绕一个统一核心才不会分崩离析 3. 不要为未来进行创新，创新要立即就能应用实践告诉我们，只有非常简单而且明确的策略，才有成功的可能。创新无处不在，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。以上文字实在不足以对书中内容进行概括，这本书我准备随时拿出来重读，也推荐给你。

听听看看启发罗胖 2022 跨年演讲的书籍。德鲁克老爷子对于企业家的画像，以及，企业家精神的阐述。这书多数我都是靠朗读功能完成，其中讲述的不少内容，还是能够经得起时间考验，提炼的观点仍符合现代企业家的形象与社会期待。

创新到底是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个 “实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。

此书在前面几个章节，作者德鲁克提出了七种适合创新的机会。包括：1、意外之事，意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；2、各种不协调的状况；3、程序需要；4、产业和市场结构；5、人口变化；6、认知的变化 ；7、新知识。在这些机会中，最吸引我注意的是 “意外的成功”。因为在通常的会议中，公司通常只会是分析哪些做得不好的地方，以及针对此问题的改进措施，很少有时间能来分析哪些是我们做得比较好的地方。例如哪个市场是新冒出来的，哪个新市场的销量有大幅的提升等等。作者指出，越是大的企业，越是会把大量的精力放在以往成功的市场或者环节上。而那些新創企业，往往就是利用这些大公司所忽略、所不屑的机会，另辟战场，甚至后来居上。我们也许都很能注意 “意外的失败”，但是的确也很容易放走 “意外的成功”，这样的例子数不胜数。最为人知的例子就是诺基亚，是它最早开发出智能手机的，但因其过于沉迷于过往的成功，而未对这塊过多关注。给到了苹果后来居上的机会，取得了现在的辉煌！德鲁克认为，企业只要每年开几次针对意外的成功的会议，或者每次留几分钟来研究此事，很多创新的机会就不易流失。

德鲁克的《创新与企业家精神》，这是一本关于创新的经典之作。这本书讨论的是大家最喜欢的课题，是一本关于进步的书，关于如何发现和利用机遇去进步，关于如何做到以进步为乐，如何让自己的进步被社会认可、给社会带来价值，如何适应快速变化的社会，以及如何通过大家共同进步，带动社会进步。不仅对于企业管理者，也对于其他机构的管理者，实际上对于致力于创新的知识工作者，对于每一个希望不断进步的人，这是一本极好的行动指南。

虽然本书写在上个世纪，但德鲁克先生关于创新与企业家精神的管理理念历久弥新，特别是对于已进入新时代、面对中华民族伟大复兴大局和百年未有之大变局的巨大机遇和挑战的我辈，比以往如何时候，都更加亟盼创新和企业家精神在中华大地落地生根、枝繁叶茂。怎么去培育创新环境、激励企业家精神？希望您能通过本书获得启发。

只有在企业家经济成功、生产力大幅提高的前提下，现代福利国家才能真正存活下去

所谓创新，就是赋予资源创造财富的新能力的行为。创新机遇的来源是不确定性和不连续性的，但企业家精神（战略前瞻性，市场敏感性，团队领导力）能够帮助企业和个人抓住创新机遇。其中德鲁克的创新理论（建立生态，孤注一掷，攻其软肋，细分市场）在现代企业中也可见一斑，比如 “搭班子，定战略，带队伍”，“先僵化后优化”，“以客户为中心，为客户提供高性价比的产品”。虽然是一本理论著作，但也是 “最具操作性的创新宝典和创业指南”，我更愿称它为 “避坑指南”。

在管理大师德鲁克眼中企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新；企业不是要改造顾客，而是要满足顾客。创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。检验创新的标准永远是：它为用户做了什么。企业家精神永远应该以市场为中心，以市场为导向。企业家与人格特性无关，他们不是 “专注于冒险”，而是 “专注于机遇”。

值得认真读一读的经典著作，特别是每一章的理论部分，都是经典的总结和输出。

新企业的企业家管理应具备以下四项要求：首先，要关注市场。其次，要有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划。再次，要在新企业真正需要并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。具体的企业家战略有以下 4 种：1. 孤注一掷。2. 攻其软肋。3. 找到并占据一个专门的 “生态利基”。4. 改变产品、市场或一个产业的经济特征。这 4 个战略不是互相排斥的。同一个企业家往往会把其中的 2 个战略，有时甚至 3 个战略的元素整合在一个战略中。而且这 4 个战略并不总是界限分明的，例如，同一个战略很可能既能够归入 “攻其软肋”，又能够归入 “找到并占据一个专门的‘生态利基’”。不过这 4 个战略均有自己的先决条件。每一个战略只能适用于某一种特定类型的创新，而不适合于其他类型的创新。每一个战略都需要企业家表现出不同的行为。最后，每一个战略都有自己的局限性和风险。“孤注一掷”（Fustest with the Mostest）

德鲁克是公认管理学之父，他的《卓有成效的管理者》几乎所有企业家都应该拜读过。本书通过诸多案例来探讨创新和创新的人，试图找到组织持续成功的重要因素，最后发现人背后的 “企业家精神” 才是推动创新的源动力，并且这种精神可以延伸到其它任何组织。可是企业家精神从哪里来？从结果上来看我觉得 “给社会带来了增量价值的产品就叫创新”。但创新是有成本的，有的企业死于创新，更多的企业死于不创新。但社会总体上的创新收益一定是大于创新成本的。

以前很奇怪，为何一些感觉很优秀的企业，在占据市场龙头以后，会不知不觉衰落了，消失了。其管理方法、运行机制都很好，也成为大家学习的典范。实际上消费者和市场需求在发生变化，技术在发生变化，一个优秀的企业，体型太庞大了，效率低下，在需要转身的时候，就显得不灵活。而创新精神，会不断的激发企业的活力，不断的满足客户需求，提升质量和效率。在发生转型的时候，可以提前预测危机，平稳孵化新的行业和产品。旧的产品可能不在了，但企业精神还在，基因还在，还可能继续存活和发展下去。

客户决定了你的生意是什么，这门生意出品什么以及这门生意日后能否繁荣，因为客户只会为他们认为有价值的东西买单。理解客户的现实以及客户崇尚的价值是 “市场营销的全部所在”。客户决定了你的生意是什么，这门生意出品什么以及这门生意日后能否繁荣，因为客户只会为他们认为有价值的东西买单。理解客户的现实以及客户崇尚的价值是 “市场营销的全部所在”。

这么说吧，读完这本德鲁克先生的《创新与企业家精神》之后，其他非著名作家的同类书，就不必再看了。本书详细介绍了创新机遇的七个来源，包括 3 个内部来源（意外事件、不协调事件、程序需要）和 4 个外部来源（产业、市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识或高科技）；同时，德鲁克还阐述了在新企业、服务机构及现在的企业中，如何实践企业家精神、如何构建良好的创新管理机制。在书中，我们还能看到实施创新的战略方法，如孤注一掷、攻其软肋等。创新意味着变化，但又不完全等同于变化。只有这个变化在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，这样的变化才能称创新。

德鲁克写书的时代，创新与企业家的精神，或者说企业家管理，常常是一个公司高层的管理者的责任，而随着充裕社会的到来，创新日益变成每一个普通人需要面临的责任，甚至连一线员工也有很多自主的决策权。因而每个意识到创新责任的人，都面临创新的压力，都应该不断更新自身认知，又基于这样的原因，培养终身学习习惯也成为了每个人的任务和责任。

很认真的拜读了本书，通过本书让我深入的了解了什么是创新？什么是企业家精神？创新与企业家精神之间的关系？如何实践？等。企业家精神就是有目的、有组织的系统化的创新。涵盖了政策、管理、实践等等。企业家精神就是一套关于创造的方法论与实践，它代表了拥抱变化，接受机遇，接受问题，解决问题，坚持不懈，睿智思辨等的创造性精神。创新是有目的、有组织的经济或者社会活动，通过思想与资源结合的时间，创造出新的产品、服务、技术、行业、市场等。创新是一种价值创造。创新机遇的来源。意外事件，不对称的收获，程序组织，市场与产业变化，人口变化，认知变化，科技突破。这些来源的风险一次增高，对于创新活动来说。企业的发展既需要关注市场，也需要关注企业本身。市场战略，企业管理等等，对于企业家企业的发展尤为重要。企业发展，我们需要树立有可为，有可不为等相关规则。我们即需要拥抱不确定性，也需要稳扎稳打，打造自身的护城河。企业发展现金流是第一要务。企业发展需要好的 idea，也需要等待。结合人类的成长，企业也是一样的，我们需要脚踏实地的在行业 - 市场进行积累与实践，需要不断的是行业进行深入的理解，对于本行业要进行深耕。只有专注，精进我们才能更加的洞察市场，获取到更多的机遇，有了机遇才可能有创新的可能。企业得到了稳步发展，才能有足够的资金、人才、管理等方面的积累，这些基本量变与质变变化的同时，也就是企业创新的同时。高科技企业的发展离不开土壤，资金，深度的市场洞察，深入的科研学术等。做企业我们既要聪明，还要脚踏实地。罗马不是一天建成的。积极乐观，敏锐思辨，务实、理智、自律、极致。

读完本书，我所理解的企业家精神：1. 雄厚的知识储备，是走向企业家之路，拥有企业家精神的前提。2. 践行终身学习的基本原则，时刻保持学习再学习，与时代同步甚至超前。3. 将每个重大挑战当成向上的机遇，不畏困难，迎面而上，各个击破。4. 独到的眼光与魄力，人无我有，与众不同，是他们的宗旨。

在企业发展过程中，企业家总是面临着效率和创新、制度和个性化、利润和社会责任、授权和控制、自我和他人等不同的矛盾与冲突。企业家总是在各种矛盾与冲突中成长和发展。企业家精神就是创新，孤注一掷和不断冒险的过程。这个需要一定的魄力和一定的坚韧不拔的意志，这些都是必须的。任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。