这本书应该取名《中国特色的项目管理》。

这本《微权力下的项目管理》确实出乎意料之外的好看，由资深项目管理专家肖杨执笔，深刻剖析了国内项目管理领域一个普遍而微妙的现状 —— 微权力环境 (这词用的真是优雅)。书中，作者不仅直面了项目管理者在微权力框架下所面临的种种挑战：资源调配的捉襟见肘、团队协同的艰难推进、以及面对问题时无法直接运用权威解决的困境。他更以深邃的思考，指出这些挑战背后隐藏的机遇 —— 正是这些逆境，锤炼了项目管理者的韧性，激发了他们超越常规的领导智慧与创新能力。作者通过多个生动案例，展示了在微权力环境中，项目管理者如何运用沟通技巧、情感智慧、以及灵活的策略，巧妙地调动团队积极性，实现资源的最优配置。他强调，真正的领导力不在于手中掌握的权力大小，而在于如何以最小的权限，激发出团队最大的潜能。这种 “以柔克刚” 的管理艺术，为传统意义上的权力观念带来了颠覆性的思考。尤为值得一提的是，作者还展望了未来商业环境的变局，指出在快速变化与高度不确定性的时代，具备在微权力下仍能游刃有余地领导项目的能力，将成为项目经理的核心竞争力。这不仅是对个人职业发展的深刻洞察，更是对组织在复杂环境中保持竞争力与创新力的有力呼吁。

内容丰富，结合了众家学说所长，把核心能力及方式方法都讲的很明白。适合有一定项目管理理论基础和实战经验的职场人士学习。

肖老师同时在英系，美系项目管理体系做过咨询，参与国际的标准讨论和国家标准制定，因此这本书博采众家之长，写的内容比较全面，语言平实，观点明确，逻辑清晰，工具实用，干货满满。