有趣得不像财务真相，既非财务，又非会计，但是很商学院。本书并未介绍艰深的专业知识，聚焦在财务思维的平民化。资产负债表的底子，利润表的面子，现金流量表的日子，打好底子，扮好面子，过好日子，言简意赅活泼易懂。专业领域也该稍稍看一眼众生，期待更多同类型的作品ต

盛极而衰

作者田茂永老师的文笔还挺有趣的，在书中提到很多著名的案例，又能结合理论，让像我这种外行小白，也能一下子读懂。包括顺向决策、锚定效应、思考飞机未中弹的地方…… 等。只是现实中创业成功的的故事，存在着太多的幸存者偏差。但想要运营好一家公司，确实少不了财务这方面的智慧。其实财务、会计虽然大不相同，但其本质还是服务于业务。因为公司需要有业务行为，才能生存下去。财务是企业的底线，而好的会计系统，就如同一个稳定的计量工具。能让企业经营者更高效直观的了解业务行为的成败优劣，并迅速做出调整、改进。

财务高手是能用业务的逻辑，解决管理的问题，并最终用财务的语言呈现价值、守护底线的人。1. 所有财务问题都归因于业务问题，所有业务问题都归因于管理问题。财务表象的根源在于业务运营，而业务的核心在于人的管理。别只盯着账本！数字有问题，根子在业务；业务有问题，其实是人没管好。公司就像一个人，财务数字是体检报告（血压高、血糖高）。业务运营是这个人的生活习惯（熬夜、吃外卖、不运动）。管理问题是这个人的思想和自律（明知道不健康，但就是管不住自己）。想身体健康（财务好），光盯着体检报告（财报）吃药是没用的，必须改变生活习惯（业务），而这需要强大的自律和正确的方法（管理）。2. 会计是对外合规的簿记员，财务是对内管理的领航员。会计侧重历史记录与合规，是后卫；财务侧重规划未来与支撑决策，是前台的管理伙伴。会计是给外人看的记账员，财务是帮老板赚钱的军师。会计像行车记录仪或比赛记分牌。忠实、精确地记录下车子走过的路（历史交易）和比赛的得分（经营结果），主要给交警（监管机构）和观众（外部投资者）看。财务像汽车的 GPS 导航或球队的教练。他得基于地图（历史数据）和实时路况（市场信息），告诉司机前方拥堵，建议绕行（风险预警）、下个路口右转，那条路更近（决策支持），并制定战术帮球队赢下比赛（达成目标）。3. 优秀的财务，是设计并实现被规划的卓越，而非核算意外的成功。顶尖财务工作的目标，是通过预算、模型和战略规划，主动设计出健康的财务报表和业务结果，让优秀成为一种必然，而非偶然。高手做财务，好结果是计划出来的，不是碰运气碰上的。碰运气的财务像在撒网捕鱼。出海后，在哪撒网、能捞到什么鱼，很大程度看天气和运气。捞到大鱼（好业绩）值得高兴，但不可持续。做计划的财务像在经营一个现代化的养殖场。建多大规模的水塘（预算），投放什么鱼苗（战略投入），喂什么饲料（成本控制），什么时候可以上市销售（现金流预测），预计获得多少利润（业绩目标）…… 都在计划之中。丰收是水到渠成的事。4. 用业务之眼，察管理之实，怀敬畏之心。财务高手的心智模式：视角上必须穿透数字，深入业务场景；目标上要服务于管理改善；心态上则要对风险和市场保持终日乾乾，夕惕若厉的持续洞察与敬畏。懂业务，会管理，不踩雷。最后记住：对市场永远要有敬畏心。就像一位经验丰富的远航船长。懂业务 = 他熟悉自己的船（公司）、海图（行业）、气象规律（经济周期）。会管理 = 他能管好船员（团队），分配任务，激励士气。不踩雷 = 他能避开暗礁（合规风险）、浅滩（现金流风险）。有敬畏心 = 他深知大海（市场）的力量远超人力，永远心怀谦卑，做好充分准备，不因风平浪静而放松警惕。这就是终日乾乾，夕惕若厉的状态。总之，财务的使命，不是精确地记录过去，而是主动地塑造未来。它必须跳出账本，融入业务，成为用数据和规则驱动管理决策、创造价值并防范风险的核心引擎。

读了第一遍，消化消化，再来读第二遍。

财务负责人必读，转型升级，换位思考，脱胎换骨，醍醐灌顶！

作为一本引领财务思维提升，不断督促自我空间的书来说，对职场中的财务人有很大的刺激作用，无论是作为学生，还是小白，或者资深人士，都能有不同的促动和发现。

没有枯燥的理论知识，全都是现实但缺少具体的操作例子，真正实操还有一定缺陷帮你避坑，价值就在于这种很多人真枪实弹的经验

我是干了 10 多年的中层财务。我记住一句话，同一层级的财务，专业技能错不多。起码，工作需要的技能是可以快速学习的。关键比拼的是专业以外的东西。把枯燥的财务专业知识，用类比讲出来了。像找个日常故事，日常生活琐事、日常工作流程。便于理解。记住、搞懂这里的故事。需要思考、实践、常识。爱动脑的人不多，爱费劲的人不多，能用上的人也不多。希望，以后，我有机会和别人，以这样的方式，讲这样的故事。做这样的汇报。

了解一点财会知识，避免一些自以为是。

虽然我不赞成会计和财务有着严格的区分界限，毕竟从实务来看，两者的角色并非那么清晰，分工那么明确。但不影响这是一本打开财务人视野的书。遗憾的是，本书没有提及财务人最关心的话题，规避个人执业风险问题，也仅仅是在 “百万年薪的财务总监” 一章中提到了 “填坑” 两个字。缺失的部分或许不是本书的目的，或者是笔者认为避坑是财务人最基本的技能。

可以了解到顶级 CFO 的管理理念和成就

看畢全書，劃了七條線，第一條線是‌《真相 18》這一章。這代表看了此書的前四分一部份，沒有讓我驚豔的事情。但不要誤會，我不是要批評這本書平平無奇。相反，越看到後來，我越發覺這本書的價值。作者從事過不同行業、擔當過不同崗位，就是沒有做過財務。他最接近財務的工作，可能就是創立了《首席財務官》這本雜誌。而這件事，促成了他採訪各行各業的 CFO，讓他一窺這圈子的堂奧。我等讀者有幸借他的口和筆，對財務有另一番理解。我劃的第一條筆記，就是「業務部是樂觀者，財務部是悲觀者」的現象。我作為財務人，不能否認這個觀察。業務不樂觀，如何促成交易、如何賺取佣金、如何過日子呢？佣金制令業務必須積極、正面、樂觀，想像客戶下單買了產品，便會履約付費，而不考慮客戶的背景、近期發展、公司財務狀況等。業務成了交易，做了英雄、拿了佣金，此時的客戶仍未付費呢，但已與業務無關了，他們要將精力用在下一單生意上。催款收款的事，是財務的責任吧！財務接了這燙手山芋，盡做些吃有不討好的工作，自然會趨向謹慎。這個客戶背景有問題，那個客戶最近周轉不靈，要業務不要與這些客戶做生意。因此業務總認為財務膽小、無用、阻住地球轉。借作者的說話做總結，「防止出現順向決策風險是財務的天職，反對的目的並非在於一定要阻止決策，而在於讓決策變得更縝密、周詳，特別是要提前做好各種意外狀況的防範」。

” 横看成岭侧成峰，远近高低各不同。” 正是作为财务人的我当前的迷茫状态。” 不识庐山真面目，只缘身在此山中。” 就是那个真相。很庆幸此时看到此书，帮我从迷雾中拔出。老师以旁观者的视角，CFO 的经历，发掘财务真相。虽然有些已经知道，但是这么全面的、多角度的思考首件。从书中，我得到的一个启发，活动间接知识经验很重要，可以帮助我们拓宽思维边界，眼界。

你的时间用在哪里，你的收获就在哪里。财务如何与业务交融，如何看业务视角，本书分享了不少深入浅出的洞见。

田老师这本书通俗易懂，而且通过很多实际采访案例道出了财务的真相，我是一个非财人，但是这些年一直在接触财务管理一些事情，很荣幸在平时能向田老师请教讨论，在这些年我个人觉得财务管理甚至于管理会计都不是只限于财务人员学习，而是适合所有人学习，它应该是作为通识来学习了解，因为不管是业务，财务，采购，销售，市场都需要有一定的财务管理认知，才能够让业财融合真正成为一体

对现状的描述很准确，对财务的定位很保守。符合一个财务的思维，谨慎行事。但是对于我而言确是不太想做的过于谨慎。往往谨慎的后果就是创新性不足。如果是财务 BP，能否提出对业务有用的建议，还真得需要创新性。财务手段相比而言更简单，难得是对业务的理解。

作者的野心很大，也确实有丰富见识和见解，66 个真相虽然面面俱到列举，但是基本都是点到为止。尽管，可以理解的是每个标题展开，都能引出皓首穷经的讨论，但是犹抱琵琶半遮面的看法，会让很多人失去兴趣

写得深入浅出，容易让普通人理解，非常受益。

有收获，但可能碍于自己经历和专业能力的高度，对于很多观点都只停留在了看了然后忘了。。。