1999 年季琦等人联合创立携程（2003 年纳斯达克上市）…2002 年，季琦代表携程用 500 万元创办如家（2006 年纳斯达克上市）…2005 年创立汉庭（2010 年纳斯达克上市），2012 年汉庭改名华住（取 “中华住宿” 之意，透露公司志在成为中华住宿业的世界级酒店集团）…2020 年 9 月疫情期间，华住集团由美股回流港股在香港交易所上市的…2020 年 9 月，华住总市值为 128.5 亿美元，位于万豪（304 亿），希尔顿（232 亿）之后美元，居世界第三位。在季琦看来，华住的品牌、系统、骨干和员工们最值钱：“店可以关，只要这些东西在，我们任何时候拉起来，都是一支很强的队伍。” 向连续创业者致敬！

一部中国酒店企业的成长历程，也是一部中国服务企业的发展历史。

作为一位 95 后旅游业，民宿人，第一遍读了，热血沸腾，一刷一遍，过几天再二刷

华住的专业，服务，以及东方之美的文化永远是我们效仿的标杆。我也是华住的忠实粉丝。

华住确实做对了很多事情，但如果一件事情都没错肯定是不现实的。避重就轻的讲了那么多华住的好，像极了抢手写的书。而且什么不赚钱的采购平台，什么不忽悠、维护加盟商，具体去了解下，写一本真正的书吧！

华住带给我们中国酒店业的一个成长的故事

很受启发

为华住点赞。去年回国出差发现了华住会，即而看了这边书，希望中国有更多像季琦和雷军这种企业家。

一个追求未尽之美的企业家，创办了一家追求未尽之美的企业。一部华住的历史，就是一部中国服务业现代化的进化史、创新史...

季琦在华住 IPO 时，占股高达 60% 几，可以理解为完全的控制人了。当下十多年后，季琦仍能占华住 20% 几的股份，华住是季琦文化和价值观的外在体现，研究华住应该首先了解季琦

始于创始人的热爱洞察核心用户的需求高于同行的数据指标借鉴中国文化之美践行以用户体验为主追求恰到好处的得失

季琦和华住十五年从 “如家 - 汉庭 - 华住” 季琦三次创业史全季，华住的第二曲线，针对中高端酒店服务，也是中国主流的酒店用户。全季是 “无设计、无主题、无惊喜” 的产品，呈现东方美学，以 “温良恭俭让” 儒家行为准则来打造酒店。留白和谦和是把差旅生活还给住客，酒店只是配角破坏是创新：从产品和业务内部的成本结构、发展模式、收入模式等等各种内部角度去找创新的可能性季琦：苦练内功，立足于内在提升。价值观要在事上磨练。

关于华住的每一本书都有毒

一本好书，了解中国服务业的进化史和一家头部企业的成长史