【格式引文】[日] 稻盛和夫著.《利他的经营哲学》机械工业出版社华章分社.2017:9. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DpWhWcqm4yM4eiDX 现在，经济全球化趋势要求对资本主义前进的轨道进行修正。以欲望为发动机的、贪婪的资本主义正在向全世界扩展，同时社会的贫富差距极度扩大，社会矛盾极端尖锐。为了解决这个问题，有关国家正在建立和健全各类法律制度，强化管理监督体制。但是，我相信，问题的根源在于经营者的内心，根本的对策在于排除经营者的私心，就是利己之心。这是我的信念。现在，世界上对我的观点产生共鸣的人正在增加。《利他的经营哲学》收录了 20 世纪 90 年代我所做的几次讲演。当时，日本泡沫经济开始破灭，日本的经营者逐渐丧失了经营企业应有的正确姿态。现在虽然已经过去了 20 多年，但出版社认为，我当时的讲演仍然可以成为企业家们的指针，可以为社会敲响警钟，因此才将本书出版问世。

每日一书：《利他的经营哲学》。经营由作为经营者的那个人的心性，或者说由他的思维方式决定。换句话说，经营者的哲学出色的话，公司也会出色。我从自己的切身经验出发，说明人格的重要性。在这个盛和塾里，我会一如既往，不断强调这一点。从根本上说，你们每一个人，包括我在内，都不过是一个普通的人，头脑的聪明程度并没有多大的差异。确实有的人聪明伶俐，有的人不太聪明，但这种能力的差距可以通过努力做出相应的弥补。然而，从工作的结果来看，人与人之间可以有天壤之别。这到底是为什么呢？人性之差、人格之差导致了结果的巨大差异。只要提升人性，提升人格，经营就会顺畅。一旦公司开始运行，我必须保证招来的 20 名员工的生活，为此，我拼命工作。因此我的情况是，一开始就没有把满足自己的欲望作为工作的动机。必须守护员工，这是我一贯的做事动机。把必须守护员工作为动机，我就能够夜以继日拼命工作。我认为，为了守护全体员工，怎么辛苦努力都值得，哪怕粉身碎骨也无妨。我就是这么干的。所以我只知道销售最大化、费用最小化，这就是经营。所以我的工作就是大力降低费用，大力提升销售额。人是脆弱的动物。依靠自己的意志改变自己，是一件很困难的事情。深信不可能，等于自己否定了可能性。只有相信可能性的人，才能改变自己。但实际上这很难做到。人在精神、感情上其实是很软弱的，要采取行动锻炼自己往往力不从心。每个人的灵魂都由真、善、美构成。真就是追求真理之心，善就是一颗善心。以他人之乐为乐，以他人之苦为苦，也就是同情，是有利于他人的利他精神。追求美好的事物也是人的本心。所谓创造，就是把一切该做的事都做彻底了，仍然解决不了问题，在无路可走时，不执着于任何事物，以谦虚的心境面对现实，创造之神就光临了。经营企业这件事，光有专业领域的知识，光是懂得专业，并不能做好。经营由作为经营者的那个人的心性，或者说由他的思维方式决定。换句话说，经营者的哲学出色的话，公司也会出色，专业知识并不起决定性作用。对于今天自己还存在着这一事实，充满喜悦之情；对于绝对的存在，充满感激之情，这样来度过每一天。我认为，抱着这种心态，不但能让我们生活得轻松美好，而且可以唤来幸福和好运。思念造业，而这个业一定会作为现象呈现。所以，要成为领导者的人应该拼命去思考好事、善事，思考如何去关爱、同情别人，思考如何为社会、为世人多做贡献。领导人由于具备了满满的关爱、同情他人之心，不但自己能够度过幸福多彩的人生，而且能够促使整个社会更加协调、更好发展。

《利他的经营哲学》这本书是一盏明灯，照亮了企业经营的道路，告诉我们，成功的企业不仅仅是为了赚钱，更要关注员工的幸福和社会的进步。就像在大海中航行，不仅要考虑自身的安全，还要考虑其他船只的安危。稻盛和夫的经营哲学，它高耸入云，俯瞰着整个商业世界。他提出的 “全员营销”、“六项精进” 和 “十二条” 等经营策略，就像是一步步攀登山锋的阶梯，每一步都踏实有力。全员营销就像是让员工一起划船，每个人都有自己的任务和责任。就像在一个接力赛中，每个人都尽自己最大的努力去完成自己的棒次，才能让整个团队取得好成绩。六项精进则像是锻炼身体的六个方面，要求员工不断学习、反思自己，提升自己的素质。这就像在健身房里锻炼肌肉，只有通过不断的锻炼和营养补充，才能让身体变得更加健康和强壮。十二条则像是企业经营中的十二个关键点，强调诚信、责任、创新等重要原则。就像是在建造一座房子时，需要打好坚实的基础，确保房屋的稳固和耐用。明白了一个道理：利他不仅是一种道德准则，更是一种智慧和策略。在经营企业和生活中，我们应该时刻保持利他的心态，关注他人的需求和幸福，这样才能获得更大的成功和满足。

这本 10 万字的书共计 6 个小时读完，如果再加上读书笔记差不多 10 个小时。效率还是可以的，平均一小时 2 万字的速率。当然这本书也通俗易懂，讲的都是经营企业的心法、核心思想这类具有一定高度的思想体系，没有什么具体的操作方法。稻盛和夫的经营哲学和佛学很类似，都是讲利他一种高尚的情操。这些道理一看就懂也能带给我们很多启发，但知易行难，面对错综复杂的世界，没有几个人能做到，特别是年轻人几乎没有能做到的。这本书中的利他也是一个很宽泛的概念，如何去做大盛和夫也给了我们很多具体可行的方法。比如作为一个领导者要拼命努力的工作，因为有一群员工以及员工的家属需要我们负责；做什么事都不要有私心，如果有私心是难以获得成功，做之前先问自己有没有私心，能给别人带来什么；还不能过分自信依赖自己的才能，才能是这个集体、这个社会的，我们的才能不是为了满足自己的私欲。这本书是大盛和夫这几年的演讲汇总，看得出他的人格是相当高尚的，而且也是把利他实践的很好。日本的两个企业都做成世界 500 强，后来又加上了日本的航空。特别是创建第 2 家企业是完全的跨行业，但是他的初衷就是为了降低日本人民的通话费用，这无疑是相当高尚的。而一般人在做一个项目的时候常常脱口而出的是能赚多少钱，很少有人会说能帮到消费者什么。利他的一个表现还有对待自己的员工，平时自己买东西吃点亏没什么，但事关公司利益的时候就会据理力争、抗争到底，这不是维护自身的利益，而是为了整个公司。在企业文化或团队文化建设上，领导者可以时刻用这个提醒自己，不是为了自己赚多少钱，而是大家一起赚，这个方法就是塑造领导力的过程。当然还有身先士卒，与员工同吃同住，当然了队伍大的时候就要运筹帷幄。那么在实际的工作中会遇到很多实际的问题，而且领导人不懂一些决策如何去做，这时下属过来就等于放弃了决策的权力。什么该做什么不该做这就是最简单的道理，带上利他的思想，该不该做也就有了判断基准，当然前提是努力的拼命工作。这是一个领导者的责任，并且除了天分之外，什么东西都可以熟能生巧。该不该做也有一条判断基准，简单来说就是希望自己成为什么样的人，比如要三个月练出马甲线，那运动强度需要很大，如果不着急的话，每天 10 分钟也可以，希望成为什么样的人就列出什么样的目标。这也是《高效能人士 7 个习惯》中讲的以目标为导向，当然目标也要与自身实力相当。稻盛和夫的中心思想就是利他，而且他也做到了，这是这个时代的骄傲，也是很多人学习的榜样，但是在现实生活中常常偏离航向，我要在心中时刻提醒自己，要利他。

稻盛和夫先生是一个伟大的人。只要所做的事情于人类有益，就值得为之付出。反观最近的核污水排放事宜，若稻盛和夫先生活着的话，会是怎样的感受。人类命运共同体，这个才是世界的走向。向稻盛和夫先生致敬。

几本书先生反复在强调利他主义的经营哲学，每个人都应该找到自己的价值并用此生塑造它，为社会和自然增加丰富和贡献，锤炼自己的灵魂，让它变得清澈纯粹！

作为人，何谓正确。经营者本身在实践人生哲学，寻找人生的意义。六项精进里面首要是积善行，思利他。领导形象的原点在于是否与一线员工共同战斗。