- 给这本书评了5.0
🧠 一句话总结:小红书的商业逻辑核心是 “搜索型流量 + 精准需求 + 私域闭环”,普通人只要摸透这三点,就能把内容变成钱💡 金句清单 🧱 逻辑重构 1. 小红书用户获取内容的方式是‘搜’,而抖音等视频平台用户获取内容的方式是‘逛’。两种获取信息的方式决定了用户习惯、内容类型和内容创作者的运营方向,更体现出了小红书用户的巨大商业价值 → “搜” 来的用户,有明确的需求,愿意为解决问题付费 2. 从用户获取信息效率来看:图文>短视频>长文>长视频,毫无疑问,用户在小红书通过简单的搜索就能知道对应领域的关键信息,然后辅助决策形成下一个行为,而抖音等短视频则需要用户耐心地看完一段视频才能获取完整信息,单位时间获取的信息密度更小 → 图文能让用户快速找到 “解决自己问题的功能”,而短视频需要用户看完 1 分钟才能知道 3. 在品牌建设能力上,考虑内容沉淀和长效营销,应该是小红书>微信>B 站>抖音>微博>知乎>快手,抖音、微博、视频号等泛娱乐平台依靠追逐热点获得点击曝光,因此消费节奏快,内容流通周期短,更适合做大众品牌的曝光 → 品牌要做 “长效营销”,优先选小红书!📈 流量认知 4. 对普通人来说,相比抖音、微信公众号和知乎,在小红书上做内容更容易变现 → 普通人做小红书,优势是 “门槛低”“变现快” 5. 小红书的流量主要分为 3 个入口:关注入口、发现入口、搜索入口 → 做变现,要重点做 “搜索入口”!因为 “关注入口” 是给老粉看的,“发现入口” 是给随机用户看的,而 “搜索入口” 是给 “有需求的用户” 看的 6. 小红书就是很多女生的百度,而有搜索的地方就有 SEO,围绕小红书的运营,就是一场 SEO 的搜索优化游戏 → 做小红书,要学 “SEO”🔧 实操技巧 7. 新号 0 粉丝同样可以出爆款 → 新号不要怕 “没粉丝”,因为小红书有 “新人流量扶持 8. 拆解对标账号,明确商业定位” → 新手做小红书,不要 “自己瞎想”,要 “拆解对标账号” 9. 如果你是基于变现目的来运营小红书的,要时刻提醒自己小红书流量不值钱,带着需求的流量才值钱,小红书粉丝不值钱,导进私域的粉丝才值钱,我们不是来做涨粉的,我们是来做生意的 → 做小红书变现,不要追求 “涨粉”,要追求 “有需求的流量” 10. 小红书加强了对个人号引流的限制,整个平台的风向都转向企业号和聚光平台,所以运营思路上也要紧跟平台,不要和平台对抗,尽快开通企业号和聚光平台 → 做小红书变现,要 “紧跟平台” 💡 心态调整 11. 新手做好小红书的正确心态:敢于舍弃,知行合一,少就是多,慢就是快,新号第一个月一定要日更,因为新人会有流量扶持,我就是用数量换取爆款的方法渐渐获得了反馈,初期数据不好的笔记可以渐渐隐藏 → 新手做小红书,要 “用数量换爆款” 12. 简单人设公式:你是一个帮助 ×× 解决 ×× 问题的 ×× 人 → 做小红书,要 “立人设”📎 推荐结语 3个行动建议: 1. 先搞懂 “搜” 的逻辑 2. 重点做 “搜索入口 3. 拆解对标账号
1转发同时评论快速转发评论16分享「微信」扫码分享给这本书评了3.0中庸之道下的实战指南在数字营销日新月异的今天,这本《小红书变现 7 堂课》无疑为那些渴望在小红书这一热门平台上开拓变现新路径的商家与个人提供了一份详尽的导航图。本书最大的亮点在于其全面性和深度,从小红书的诞生背景、发展历程,到其独特的运营逻辑、用户心理分析,再到具体的变现策略与辅助工具介绍,几乎涵盖了小红书变现的方方面面,展现了作者对这一领域的深刻洞察与丰富实践经验。对于已拥有成熟产品或服务的商家而言,本书无疑是一本不可多得的实战宝典。书中不仅解析了小红书平台的独特优势与潜在商机,还通过具体案例和策略指导,帮助商家理解如何在小红书上精准定位、构建品牌形象、吸引目标用户,并最终实现有效的变现。尤其对于厘清底层运营思路,书中提供了系统的框架和方法论,有助于商家在复杂多变的市场环境中保持清晰的战略方向。然而,对于个人博主而言,本书虽不乏启发,但也暴露出一定的局限性。作者虽强调了定位的重要性,提出 “喜欢、离钱近、有前景” 的三大原则,以及 “价值创造” 与 “真实自我” 的核心理念,但在实际操作层面,如何找到那个既符合个人兴趣又能吸引粉丝、实现变现的甜蜜点,仍需要博主们结合自身情况不断探索与试错。此外,书中对于养号、对标模仿、引流技巧等 “术” 的讲解,虽不乏实用技巧,但正如作者所暗示的,这些终究只是手段,过度依赖可能导致内容同质化、用户体验下降,进而影响长期发展。
转发转发同时评论快速转发18分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0第一次阅读摘要信息三星,自媒体平台其实底层的逻辑都是大同小异的,无非是细节上的区分,但细节现在互联网大部分也都有,本书的价值只是系统的整合,方便让初学者脑海里形成一个稳固的框架。逻辑五星,感知不到有逻辑不对的地方就默认五星。易读五星,没有什么看不懂的地方,说的已经是比较细的了。此书没有什么值得我记的,不是说此书不好,只是局限性太大了,自媒体最基础的商业逻辑是不变的,会变的无非就是根据企业的所处的发展阶段、竞争阶段、产业环境等产生的一些变化而引发的规则细节,这本书只能代表当下,没法代表未来,我想记录的起码几年后在看,至少仍然还有价值的信息。当然此书让自己有一个框架概念,训练一个 AI 工作流模版还是不错的,至少能达成 60 分,后续其实还是要自己不断的提出假设,然后靠自己不断的验证去提升。
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