在充满干扰的日常工作里，成功的关键不是定目标，而是管过程，用一套简单、可视、人人紧盯的方法，把团队从围着琐事转变成盯着目标干，用对关键动作的坚持，打赢结果的硬仗。1. 真正的执行，是在日常旋风的挤压下，依然聚焦最重要目标，用引领性指标驱动团队，将目标与结果间的鸿沟变为通途。别被琐事带跑偏。真正的牛人是，就算每天忙到飞起，也死盯着最重要的那一两件事，用能马上行动的关键步骤，一步步把目标变成现实。今年的最重要目标是减肥 10 斤。但每天一上班就被各种会议、邮件、微信群消息（日常旋风）淹没。真正的执行是，无论如何都把中午健身 30 分钟和晚餐主食减半这两件事（引领性指标）给做了，而不是用今天太忙了当借口。2. 无法控制滞后性指标（结果），但能掌控引领性指标（行为）。成功的团队，是用一张激励性记分表，将每个人的注意力锁死在那些能改变结果的 20% 关键行动上。别光看结果，要管住动作。就像没法控制体重秤上的数字（结果），但能管住嘴、迈开腿（动作）。好团队就是让所有人都清楚，现在该做什么、做得怎么样，像看比赛计分板一样来劲。就像打篮球，最终比分（结果）很重要，但赢球的关键在于做好抢篮板、快攻和防守（关键动作）。教练和球员在比赛中时刻关注的正是这些动作的执行情况，而不是一直盯着记分牌发呆。3. 执行的核心不是一次性的宣布，而是每周规律的问责与学习。在对抗琐事的持久战中，让团队从每一次成功与失败中持续校准，直至目标达成。别只开一次会。定目标不能会上激动，会后不动。每周拉通对齐一次：进度到哪了？卡在哪了？下周怎么干？在一次次跟进和调整中，把事做成。就像开车去一个从没去过的目的地。不能只设置一次导航就蒙头开，而是需要每隔一段时间就看看导航（每周例会），确认自己是否在正确路线上，前方是否堵车（遇到障碍），并根据情况调整路线（调整计划），这样才能确保最终到达。总之，在充满干扰的日常工作中，仅有一个好目标是远远不够的。成功的关键在于，团队必须将全部的注意力和纪律，从关注结果转向管理过程，即通过明确少数最关键的目标，聚焦于能直接影响这些目标的关键动作，并用可视化的跟踪和定期的复盘来保持全员同步与担责，从而在日常旋风中杀出一条通往目标的血路。

在无数次地方看过这本书的推荐，这次终于看到了。里面的习惯很多很好理解，比如积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。其中比较难做到的是以终为始和要事第一。特别是以终为始，去梳理一生自己的使命、愿景、角色、能力，要不断实践的东西。

指出了企业在执行中的问题，但没能开出有效的药方。

知道最重要的目标是什么，知道达成最重要目标的方法是什么，执行最重要的目标，及时反馈（打分）以便调整，问责制度防止懒惰

建议还是看原书《高效能人士的七个习惯》

1. 聚焦最重要目标团队中每个人都十分清楚并致力于完成最重要目标，最重要目标必须达成，没有任何事情比这个更重要。2. 关注引领性指标每个员工都关注并致力于 “二八定律”（即最重要的、起决定性作用的只占约 20%，其余的 80% 尽管是多数，却是次要的、非决定性）中的那 20%，然后他们用引领性指标来追踪这 20% 的完成情况。3. 坚持激励性记分表确保每个员工都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了，激励性记分表激发员工成功的渴望。4. 建立规律问责制每个人为了取得进展、达成目标都要面对经常性、有规律的问责机制。当所有这些原则都被付诸实践，执行效率便会显著提升，但是即使只有一条原则缺失或者执行不力，高效执行的几率便大大降低。

执行力很重要

对于提升工作成效有极大的帮助，对于我的启发很多，准备按照这个方法结合魏书生 “人人有事做，事事有人做” 的教学方法，拟一个养护管理模式，提出管理模式改革方案。中心新成立一个养护重要目标管理小组。