在无数次地方看过这本书的推荐，这次终于看到了。里面的习惯很多很好理解，比如积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。其中比较难做到的是以终为始和要事第一。特别是以终为始，去梳理一生自己的使命、愿景、角色、能力，要不断实践的东西。

知道最重要的目标是什么，知道达成最重要目标的方法是什么，执行最重要的目标，及时反馈（打分）以便调整，问责制度防止懒惰

指出了企业在执行中的问题，但没能开出有效的药方。

建议还是看原书《高效能人士的七个习惯》

1. 聚焦最重要目标团队中每个人都十分清楚并致力于完成最重要目标，最重要目标必须达成，没有任何事情比这个更重要。2. 关注引领性指标每个员工都关注并致力于 “二八定律”（即最重要的、起决定性作用的只占约 20%，其余的 80% 尽管是多数，却是次要的、非决定性）中的那 20%，然后他们用引领性指标来追踪这 20% 的完成情况。3. 坚持激励性记分表确保每个员工都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了，激励性记分表激发员工成功的渴望。4. 建立规律问责制每个人为了取得进展、达成目标都要面对经常性、有规律的问责机制。当所有这些原则都被付诸实践，执行效率便会显著提升，但是即使只有一条原则缺失或者执行不力，高效执行的几率便大大降低。

执行力很重要

对于提升工作成效有极大的帮助，对于我的启发很多，准备按照这个方法结合魏书生 “人人有事做，事事有人做” 的教学方法，拟一个养护管理模式，提出管理模式改革方案。中心新成立一个养护重要目标管理小组。