- 给这本书评了5.0业务三板斧——定目标、抓过程、拿结果，就能使众人行！
管理者要从 “使我行” 到 “使他行”，再到 “使众人行”，离不开 “业务三板斧”，如图 0-1 所示。阿里巴巴认为，管理者（尤其是中基层管理者）不需要太复杂的管理理念和方法，掌握最基本的三招 —— 定目标、抓过程、拿结果，就能使众人行。
给这本书评了5.0定目标，追过程，拿结果。核心还是以人为本，视人为人，这是组织获得成功的起点和关键点！本书不仅仅是一本职场管理的工具书，还是一本职场进阶的灵魂指南书！
给这本书评了5.0业务三板斧，没事就锤两斧子
给这本书评了5.0不错的管理工具书目标管理的部分已经迁移到课程。三板斧就是三板斧，实用性高
给这本书评了4.0标注经常读
电子书业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果
管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？ 团队定目标时信心满满，最终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？ 有的管理者能力并不怎么样，也不是最勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？ 管理者应该尽早意识到，“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才能从定目标着手，抓好过程，顺利拿到结果。 本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展开，提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法，提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”，也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象，呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”，重视“赋权、赋心、赋才、赋利”……全面覆盖业务开展过程中需要面对的问题和挑战，从“使我行”到“使他行”，再到“使众人行”，从而达成既定目标，带领团队持续打胜仗。
