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124千字 字数
2023-08-01 发行日期
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主编推荐语

七个关键模块让你高效建设战略执行系统。

内容简介

本书重点介绍了战略执行的七个关键模块：战略宜导与复盘、识人用人、打造经营班子、构建组织体系、人才管理、企业文化及领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管在战略执行中的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，帮助企业在理论和实践之间建立强大的连接。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 战略成功的挑战在于系统落地
  • 推荐序二 组织与人才是战略执行的关键
  • 推荐序三 战略执行的传统与趋势
  • 前言 胜在战略，赢在执行
  • 第1章 战略宣导与复盘
  • 1.1 战略宣导：战略执行的第一功课
  • 1.2 如何做好战略宣导
  • 1.3 战略复盘
  • 第2章 战略执行的关键问题：识人用人
  • 2.1 企业创始人在识人用人上的误区
  • 2.2 基于素质冰山模型的识人之道
  • 2.3 战略用人之道：如何将“人”与“任务”匹配
  • 2.4 战略执行需要信任与授权
  • 第3章 打造真正的战略型经营班子
  • 3.1 何为经营班子
  • 3.2 企业创始人或CEO与经营班子的关系
  • 3.3 构建经营班子的关键环节
  • 第4章 构建与战略匹配的组织
  • 4.1 组织设计的内容
  • 4.2 组织的岗职管理
  • 4.3 战略驱动的组织变革
  • 第5章 战略性人才管理
  • 5.1 构建人才标准
  • 5.2 战略性人才盘点
  • 5.3 创新的战略性人才发展方法
  • 5.4 战略性人才绩效管理与薪酬激励
  • 第6章 企业文化如何根据战略进行更新
  • 6.1 文化的力量
  • 6.2 企业文化的提炼
  • 6.3 企业文化建设
  • 6.4 企业文化更新与迭代
  • 第7章 战略执行中的领导力
  • 7.1 如何保持认知的不断进化
  • 7.2 如何在战略执行中保持定力
  • 7.3 如何抓住领导力的本质
  • 7.4 创始人和高管需要什么样的教练
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。