我极力推崇这种思考或表达方式。源于 16 年五一劳动假期，在火车上，当时一直困惑于假期后的一场晋升答辩，如何才能思路清晰简明扼要的呈现自己的工作成果。客观来说，评委中 4 个领导，有一个是我的顶头上司和另一个是我在全职项目的顶头上司。这个你必须承认他发挥着不可磨灭的 ' 作用。但同时你的实力必须不能影响在他们心中的期望。结果当然是好的，以第二名的成绩通过了。这里面就是因为当时看了李忠秋老师的结构化表达，以 “论证类比” 这个思路重新梳理我的演讲材料和答辩准备，才让我在正式晋升汇报中游刃有余，获得一致好评。所以我现在已经是一家公司的人力负责人，我依然在全公司推行这门课程。希望所有人都能因此获益成长，走上自己的快车道。

解决问题不是碰运气，而是用科学方法拆解现实与目标的差距，在行动中持续调整，把大麻烦变成小步骤。修车师傅的哲学：先听异响（找差距）→ 拆开发动机（分模块）→ 换零件 + 试车（行动 + 调整）→ 直到引擎顺滑！1. 问题本质，问题即现实与期望的差距，拆解差距本质是解决问题的起点。现实 - 期望 = 问题。问题就是 “现在啥样” 和 “想要啥样” 差多少。想减肥（想要啥样： 瘦 10 斤），但现在体重没变（现在啥样： 体重 70kg）→ 差的就是 10 斤肉！2. 破解困局的关键，分类是人类最高级的逻辑思维 —— 相互独立、完全穷尽（MECE），是拨开问题迷雾的手术刀。想解决问题，先得会分清楚、分得全。别一锅粥乱炖，把东西分门别类，既要分得开，又不能漏掉啥。像整理行李箱，内衣放夹层、外套卷起来、鞋子装袋子，塞满还不乱，全靠分类好。3. 计划的真正价值，计划并非用于机械执行，而是统一意志、盘清资源、构建应变框架的战略罗盘。计划不是死规矩，是打仗前画好的 “地图” 和 “家底清单”。计划是为了统一思想、摸清资源、方便应变，不是用来框死自己的。全家自驾游，列计划。地图： 路线图（先走高速，再走省道）。家底清单： 钱带多少？油够吗？零食带啥？计划不是必须按某条路走，而是遇到封路能快速换路线！4. 答案在问题中，把难题清晰写下的那一刻，一半的答案已显形；结构化思考助你在乱麻中抽丝剥茧。把麻烦事写清楚，麻烦就少了一半！别光在脑子里乱想，写下来捋一捋，思路自然就清晰了。像拼多多退货，拍照上传问题 + 写清原因，客服秒懂，省掉扯皮半小时。5. 当旧答案失效时，逆向思维、强制关联、放大目标、加约束 —— 新可能往往在认知边界之外。遇到没见过的难题？试试怪招：反着想、硬凑合、把目标定高点、给自己加点限制！创新没那么神，换个角度、乱点鸳鸯谱、逼自己一把，新招可能就来了。像炒菜没食材，反常规用剩饭做蛋炒饭，硬凑合加老干妈和火腿肠，意外好吃！6. 利弊图快决断，二维矩阵分场景，优选矩阵量权衡，三大决策工具的核心应用逻辑。几个方案选哪个？简单二选一用 “好处坏处图”，多选一就 “算总分”，不同情况用 “分类格子”。像买菜，比价用计算器（算总分），看新鲜度分优先级（分类格子），特价菜权衡要不要（好处坏处图）。7.PDCA 循环的秘密：计划是指南针，行动是试金石，检查是显微镜，改进是登云梯。做事情就四步：定计划→动手干→看结果→接着改。PDCA 循环：干了再说，干完看看，不对就调，别停步。像打游戏通关，规划路线（计划）→ 开打（干）→ 死了复盘（检查）→ 换装备再战（改）。口诀：差距写明白分类不瞎掰计划当路牌落笔烦恼拆没招就搞怪工具帮忙拍干了再重来

我是从得到上认识李忠秋老师，并学习而且获得很大收获。我不仅学习了得到上李忠秋老师的课，还通过别的学习 APP 学习了老师的视频课程。总得说来受益良多。《结构思考力》两本我都看过了。第一本主要是基于介绍结构思考力的概念以及一些简单用法与用途。第二本，也就是本书，目的性更强，实用性更高。从本书中，我有了三个重要收获。第一是解决问题的五个步骤；第二是我掌握了分析问题的三个重要方法，利弊法、四象限法和优选矩阵法；第三是任务分解的三个维度，工作、项目和组织。之所以说，本书实用性强，就提现在第二和第三个收获。这两个收获，一个提供了选择的依据，一个提供了落实的方法。让我收获良多。最后，强烈推荐本书和李忠秋老师在得到上的课程。

结构思考力课程告诉我们，解决问题的基本逻辑和思维模式，并对行动方案进行分解和说明，可以有效提高处理问题和解决问题的能力。

#管中窥豹读书计划（第 1297 本）#2023 年精读作家（28）李忠秋《结构思考力 2》大家好！今天阅读李忠秋的第二本作品《结构思考力 2》，只有思考清晰，才能表达有力。深刻剖析结构化问题的底层逻辑，快速设计并实施可行性方案。本书是有关结构思维的，由李忠秋老师亲自执笔，结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法，无论是企业还是个人，都能够找到解决问题的方案。2、精彩段落：①解决结构化问题的底层逻辑当你解决问题的时候，实际上要遵循三个原则：所有的问题都有特定的目的；所有的问题都可以被拆解；所有的问题都有特定的逻辑和解决方案。所有的问题都有特定的目的，在解决问题时，你不是单纯地为了解决而解决，也不是为了享受解决问题的过程，而是为了达成解决问题背后的目的。所有的问题都可以被拆解，要解决问题，就要先分析问题，而分析问题的过程就是不断拆解问题的过程。问题就像一团乱麻，你需要抽丝剥茧才能找到问题的核心。这就是一个把整体拆解成部分的过程。不管是横向思考还是纵向思考，都是单一的线性思考方式。而结构化思考是一种先总后分的立体化思维方式，它既能帮助你在横向上想得全面，又能帮助你在纵向上想得足够深入和具体。②解决问题遵循的五个步骤第一步：明确目标，界定问题在这一步，你需要非常清晰地认识到，问题的本质是现实和期望之间产生了某种 “差距”，这种差距越明显，带来的势能越大，对应的问题也就越大。第二步：拆解问题，锁定要素我一直认为，解决问题的核心在于拆解问题，如果能将整个问题分解成若干单元，各单元的解决难度就会大幅度降低。你会发现，也许只需要攻克其中某个单元，整个问题就能迎刃而解。麦肯锡咨询公司认为，绝大多数情况下，不会解决问题都是因为不会拆分问题的结构，无法厘清问题的种类，或者没有将那些有助于思考的辅助工具的作用发挥到极致。第三步：针对要素，制定方案很多人认为，解决问题最困难的环节是制定方案，但是读过本书你就会发现，只要在第二步将问题拆解得足够细致，足够符合逻辑，那么制定方案就没有那么困难了。一种情况是，人类在以往的生产和生活实践中，已经积累了大量的、方方面面的解决问题的方法，这些方法绝大多数都是开放的、易得的。第四步：选择决策，确定方案看到这一步，你可能会好奇：上一步不是已经开始制定方案了吗？是的，截至第三步，针对问题拆解后的核心要素，你已经开始找对应的解决方案了。而且根据对标和创新这两个方法，你一定可以找到不止一个解决方案。此时的你将面临另一个难题：在这些方案中，哪个才是最有效的？哪个才是最适合的？由于时间关系或资源限制，现实不允许你挨个去试。第五步：制订计划，实施计划计划不是用来不折不扣地实现的，计划实际上另有妙用，主要表现在以下三个方面。第一，制订计划的过程，本质上是一个统一上下的意志和决心、明确战略方向、盘清资源家底的过程。第二，计划能让临时应变者有一个资源框架可以利用。第三，计划可以形成一个个小型的执行模块。③问题的本质问题就是现实和期望之间的差距。但是我要提醒你，从时间维度看，差距可以是现实与历史之间的，也可以是现实与未来之间的。因为你的期望其实存在三种状态，即回到从前好的时候、保持现有好的情形和达到未来更好的状态。这三种不同的期望，对应了三种不同的问题类型，即恢复原状型、防范潜在型、追求理想型。恢复原状型问题是指需要恢复到原本状态的问题。这意味着，将现状与历史对比后发现，历史上的某个节点是最优状态或峰值状态，现状明显低于这个最优状态或峰值状态。遇到这种类型的问题时，人们一般会将原来的状态视为期待。防范潜在型问题是指需要预防损害发生的、潜在的问题，也就是现阶段状况良好，但未来有极大的可能发生损害，如果不采取某些措施，良好的现状将会变糟。遇到这类问题时，人们一般将现状视为期待。追求理想型问题虽然也是现状和期望之间产生了差距，但并不意味着现状发生了问题。它往往意味着现状已经不错了，但我们还想更好。对于这类问题，与其说是为了解决它们，不如说是为了实现自我提升。

寻找问题，拆解问题，细分步骤，一个一个解决。结构思考力，很是有道理，还是需要多加练习才好。

1、遇到问题时，能够清楚把问题写下来，已经解决一半了。用 5W1H 方法，准确描述问题。2、解决问题前先定义问题，如果忙着一味解决表面问题，问题不断出现，导致疲于应付，要透过表面问题去找根本问题。分析问题时，用 MECE 原则列出可能原因，做到相互独立，完全穷尽。找到原因后，再运用 5why 方法，层层深挖，找到根本原因。3、思考方案时，也可以 MECE 原则，找出多个方案，再用利弊图、二维矩阵、优选矩阵进行选择。4、执行解决方案时，用 PDCA 方法，落实到位。

每个人每天都会遇到很多问题，也会解决很多问题。如何能将问题解决好，这就需要一些技巧或方法。本书给我们提供了一个好的思维工具。解决问题的关键：一是找到问题的本质。二是拆解问题，如不能正确的拆解问题，后续解决方案将无法制定。

有启发，值得进一步思考和实践。

这是一本我目前读到最好的解决问题的工具书。解决问题的三个原则：1、所有的问题都有特定的目的；2、所有的问题都可以被拆解；3、所有的问题都有特定的逻辑和解决方案。解决问题的三个层次 1、 理解：隐性思维显性化。理解问题，把握问题的本质，基于根本目的确定问题。2、 重构：显性思维结构化。拆解问题，找要素、会决策，基于关键逻辑找方案。3、 呈现：结构思维形象化。制订计划，呈现解决方案，基于计划去实施，展示成果。

第一个原则：所有的问题都有特定的目的。它构成了我们解决问题的初心。第二个原则：所有的问题都可以被拆解。拆解就是要把问题中的所有要素呈现出来，并根据特定的逻辑对其进行排列组合，从而给出对应的方案和决策。这种对问题结构的清晰认识，构成了我们解决问题的决心。第三个原则：所有的问题都有特定的逻辑和解决方案。结构思考力的问题解决方案，给了我们解决问题的信心。核心内容二：解决问题遵循的五个步骤第一步：明确目标，界定问题。在这一步，要识别、描述清楚一个问题。第二步：拆解问题，锁定要素。在这一步，要拆解问题，找到影响问题的所有要素，并把各要素进行分类。在分类的过程中，区分出表面原因和根本原因。第三步：针对要素，制定方案。在这一步，要针对表面原因和根本原因，给出对应的解决方案。第四步：选择决策，确定方案。在这一步，要对众多备选方案进行决策，选择最优的一个。第五步：制订计划，实施计划。在这一步，要把上一步选择的最优方案转化成行动计划，然后执行到位。本书的一个基本观点是：只要在清晰思考的基础上使用科学的方法，无论是企业还是个人，都一定能够找到解决问题的方案。因此，还是那句话：“每个人都是解决自己的问题的专家。” 外部的工具和方法都只能起到辅助作用，思考结构是否清晰决定了问题解决的最终成效。

所有问题是现状与目标的差值，所有问题都可以被拆解所有问题都有特定的解决方案

有些概念属于常谈概念，结构的组合创新较少，对比于第一本结构思考力少了干货，多了少许结构思考的意义。

第一个原则：所有的问题都有特定的目的。它构成了我们解决问题的初心。第二个原则：所有的问题都可以被拆解。拆解就是要把问题中的所有要素呈现出来，并根据特定的逻辑对其进行排列组合，从而给出对应的方案和决策。这种对问题结构的清晰认识，构成了我们解决问题的决心。第三个原则：所有的问题都有特定的逻辑和解决方案。结构思考力的问题解决方案，给了我们解决问题的信心。方法再好，不行动，都是空想。

学习的核心还是解决问题，解决问题一样可以用到结构思考力，mece 法则是贯穿整个问题解决的方方面面的，理解问题、拆分问题、重构问题、制定计划、执行计划、调整结构、达到结果，pdca 是一个完整的闭环体系。

三原则或者说三个 “我相信”: 任何问题都有其目的任何问题都可以拆解任何问题都有其逻辑结构与解决方案问题解决的 5 步骤：明确目标，界定问题目标，是从验收或评价问题是否解决的维度看；界定问题，即厘清期望与现状（挤掉事实与观点的偏差）；同样可以借鉴需求分析时应用的 5W1H8C2. 拆解问题，锁定要素多元思维模型的主阵地时间、空间、逻辑等角度拆解（没有现成模型的情况下）系统思维，找到关键解、杠杆解 3. 针对要素，指定方案群策群力、发散思维、头脑风暴像历史经验借参考方案（学习与总结的大头）4. 讨论决策，确定方案利弊分析 SWOT 等二维四象限方法（升维思考）团队共识（决策模型，还是 HIPO 拍板）5. 制定计划、实施计划 PBS（项目），WBS（工作），OBS（组织，目标）BS（breakdown structure）借专家经验识别 5 点：起点、终点、节点、卡点、难点

提供了解决问题的三个原则：目标 -- 解决问题的初心，目标拆解 -- 决心，结构化的落地步骤 -- 解决问题的信心。然后针对五个步骤分别提供了对应的工具。

此书结构清晰，案例翔实，可读性和操作性强👍对解决问题，提升效率有很大帮助，值得推荐

拾人牙慧的粗浅套路而已

看了李忠秋老师的视频课，结合本书籍，知识点得到强化。下一步是在工作中应用。