给这本书评了3.0看起来话都对，就是不说咋干看了百分之七十九，实在看不下去了，如果要写数字化转型相关的报告或者论文，在结构性和逻辑性上特别好。但是如果真的对咋干有需求，那就别看了。😅😓
给这本书评了3.0感觉讲的不够细看完以后大概明白数字化转型是什么 ，但是这里边关于组织里不同角色之间的关系以及具体的案例讲的不够深入。建议可以结合一个具体的案例 深入展开。
给这本书评了3.0相当于代表公司所写的一本书，所以在书中可以看到很多观点以及 “标准” 的导向性。也因为是公司，所以内容都是以自己所擅长的技术部分所展开的，对于不太懂技术的我来说，可以了解一些技术层面的应用相，毕竟它和数字化转型密不可分。
给这本书评了5.0不错不错
给这本书评了4.0本书书评数字化转型是现在每个企业不得不思考的问题，本书从 4W1H（why、when、what、who、how) 等方面为企业数字化转型提供了一套思考框架和实施路径。书中指出数据中台是数字化转型的利器，提出数字化转型不可或缺的 6 个要素：数据、应用、人才、工具、经验和中台，也为企业提供了一套数字化 MAX 成熟度模型与测评工具。结合数字化转型运营工作，令我感触最深的是：本书指出数字化转型最应该赋能一线员工，它们产生的业务价值最大，决定着公司能够不断产生大规模裂变和提升效益。总体来说，本书值得一读！
电子书数字化转型方法论：落地路径与数据中台
这是一部从战略、技术、人才和管理4个维度全面阐述企业数字化转型方法论的著作，是国云数据服务7万余家企业的经验总结。数字化转型是个系统工程，本书将整个工程分为8个环节，全书围绕这8个环节循序渐进地展开。 第一部分为何数字化转型（第1~2章），介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式以及数字化转型的意义。 第二部分何时数字化转型（第3~5章），阐述了数字化转型加速的原因和切入的时间点以及带来的新机遇。 第三部分什么是数字化转型（第6章），从商业的角度探讨了数字化转型的本质、要素和木桶理论，介绍了智能商业操作系统与数字化转型的关系。 第四部分是否应该数字化转型（第7章），通过国云自研的自我准备模型和MAX成熟度模型帮助企业评估是否应该着手数字化转型。 第五部分谁来负责数字化转型（第8章），讲解了董事会和CEO如何推动数字化转型、如何搭建数字化转型的领导班子、如何选拔和留住人才以及如何制定数字化转型的KPI。 第六部分如何数字化转型（第9~15章），系统讲解了数字化转型的方法论，主要包括数字化转型的常见败局、如何低成本实现数字化转型、数字化转型六图法、数字化转型如何为团队赋能、CDO/CTO/CIO如何推进和执行数字化转型，以及阿里巴巴的数字化转型经验。 第七部分数字化转型的利器（第16~19章），讲解了数字化转型的技术底座——数据中台的要素和建设方法。 第八部分数字化转型案例（第20~24章），从项目背景、痛点分析、解决方案、最终效果4个维度系统讲解了新零售、高校、银行等行业和机构的数字化转型过程与方法。
