写得好译得好！好像没什么实质性内容，却有种学到了的感觉，穿越寒冬自有魅力。本书解读了创业、风险投资、创新、自力更生、独角兽猎人、规模、学习，正文只提到一次穿越寒冬，在似寒非寒中皆是暖心告诫，作者就是怀揣着两种相反观念的异类，他很飒，融汇了生命中的好风景；他很懂，界定了东西方的文化基底；他很强，构建规律又自我解构。如果恰好创业，不妨看看；如果未曾创业，也当看看ต

作者是大名鼎鼎的史蒂夫。霍夫曼，Steven S. Hoffman。硅谷最重量级的创业教父、天使投资人、畅销书《让大象飞》的作者。《Forbes》著名创业孵化器 “创始人空间”（Founders Space）的老大，人称 "霍夫曼船长"。这哥们指导了全球数百家初创公司，其中就包括 Instagram。这本《穿越寒冬》，是一部创业者在逆境中的生存指南。尤其在当前比较困难的环境下，无论是创业者，还是职场人，都应该读一读这本书。这本书是创业红海中经验丰富的老船长，老水手，用自己的亲身经历，告诉创业者怎样穿越惊涛骇浪（创业者面对的险境，可以看霍夫曼原话：我深知，当你站在悬崖边低头向深渊望去时，你会有什么样的感受，但是对于一个真正的创业者来说，即便他明白走在这条路上踏错一步都攸关生死，他也永远不会停下追寻梦想的脚步。），你按照他的航海日志一步步走就行了。当创业环境好的时候，风口之上，猪都会飞，一切皆有可能。而当凛冬将至，风口不再，客户不再买单的时候，只有具备独角兽思维，懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬。日常的秩序普通人是没机会的，困境才会打破原有秩序，普通人才有逆袭的可能。这正是当前的境况，有的人在困境下颓唐，有的人却别开生面实现逆袭。

这本书告诉了我们怎么通过塑造自己去拉取到投资，后面半部分通过管理去展现自己最好的一面拉取投资。但是其中基础的方法是涉及到管理学，沟通方法，经济学。只是通过投资来讲的。底层的逻辑是一样的都！这是本神奇的书。

水滴石穿，终见大海

每日一书：《穿越寒冬》。把成功的创业者和失败的创业者区分开来的因素有很多，但我相信有一半的因素应该是纯粹的个人毅力。—— 史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）在激烈的商业江湖中，创业者的倚天剑和屠龙刀是什么？创业者能挺过逆境寒冬吗？其实真正的法器是精神的镜子。以人为镜，可以明得失。要通过接触、理解、与形形色色的人沟通来解决客户痛点，提升团队能力，创造股东价值。在真实创业中，要学习创业者的精气神，走好创业的旅程。无论你决定从事什么工作，这份工作都应该能让你的学习效率最大化。不要基于薪资、职位或者福利保障来选择你的工作，而是要看这份工作能不能让你以最快的速度成长起来。你更应该关注的是你会被分配的职责、资源，以及可以进行自主决策的范围。这里的关键是找到一种方法，尽可能花最少的钱和时间来证明你的设想。对此你也许会感到惊讶，但世界上还是有很多创意是不需要花数百万美元，甚至数十万美元就能得到验证的。你应该问自己：“我该如何让被他们垄断的物业变得毫无价值？” 观察那些成熟的企业正在做些什么，然后再一次地问你自己：“我能不能用另外的方式来做他们正在做的事情？” 没有什么会比一位极其自信且可以从容地退出交易的 CEO 更具有吸引力的了。这就像约会一样，越是难追到的人也就越有吸引力，没有人想和一个绝望的人约会。我可以告诉你的是，中国人看待世界以及做生意的方式和硅谷是完全不同的。我注意到的最根本的差异是，中国人更加注重关系。关系被放在所有商业、政治、家庭和社会交往的核心位置。如果你有关系，事情就能做成，如果没有，那么什么事情也干不成。有哪些要素可以让一个团队获得成功呢？你又如何才能知道你是否也拥有其中的某个要素呢？首先你需要观察的是这个团队的领导者。CEO 是一个团队中最重要的人。一个弱势的 CEO 往往意味着团队的各个职能之间会出现不协调。所以没有一个强势的领导者的企业是无法快速发展起来的，那个需要为公司承担起责任的人实在是太重要了。每个人都会遭遇挫折，但我不会把挫折称之为失败。只有当你在遭遇挫折后放弃了，挫折才有可能会转化为失败。如果你能够重新站起来，再试一次，那么挫折也只不过是你坎坷的一生中的一道障碍而已。

Global 视角，多维度论证，不是为了书而书。

创业和我们做饭一样的，从味觉到吃完的到消化后的吸收再到排出体外到利用有相同之处，可以有很多种万花筒思维！

有非常多刷新我知识领悟的认知，承认自己有短板然后不断去学习，一切都不会晚。

《穿越寒冬》是一本关于创业的书籍，它由史蒂文・霍夫曼撰写，可能为那些步入创业世界的人们提供了珍贵的经验和洞察。这本书可能以通俗易懂的语言，深入探讨了创业旅程中的挑战和困境，同时提供了实用的建议和策略，帮助创业者们在艰辛的创业道路上生存和蓬勃发展。作者通过自身的创业经历和创业导师身份，将深刻的见解融入到这本书中。他可能用通俗易懂的语言向读者传递了创业的真实面貌，毫不掩饰地揭示了创业过程中的风险和挑战。在书中，他可能分享了许多创业者的故事，展现了成功创业者的共同特质和智慧，让读者从中受益。这本书可能着重强调创业的实际操作，指导读者如何规避常见的陷阱和错误。史蒂文・霍夫曼可能从战略规划、团队建设、融资策略等方面，为读者提供了具体的实用建议。他可能鼓励读者要坚持不懈，克服困难，勇往直前，实现自己的创业梦想。这本书可能还突出了创业精神的重要性，即勇于创新、敢于冒险、不怕失败。史蒂文・霍夫曼可能以生动的案例和故事，向读者展示了创业者们如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，创造出新的商业价值。总的来说，《穿越寒冬》可能是一本值得一读的创业指南。它可能以通俗易懂的语言，深刻地揭示了创业的真实面貌，为创业者们提供了宝贵的经验和启示。这本书可能为创业者们指明了前行的方向，鼓励他们坚持追求自己的梦想，勇敢面对挑战，成就非凡的创业之路。无论是刚刚踏入创业世界的新手，还是已经在创业路上奋斗多年的老手，都有可能从这本书中获得灵感和启发。

非常系统的讲述了创业者需要思考的各种问题，列举了具体的措施和相关因素，如果可以结合自己的实际来阅读就会受益匪浅。作者看待创业的格局也值得敬佩，创业不是为了牟利，而是为了更好的回馈。

在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。

无论是小规模创业，个人创业，项目融资类型的创业类型，都要读读这本书。墙裂推荐！从创业的念起，为什么要创业？创业需要承担哪些风险？如果真的要创业，需要如何开始？创业过程中遇到的各种各样的问题分析，以及经营公司的各种方式方法，针对创业公司成功以及失败的经验总结，创业必须具备的能力…，真的非常非常的详细。非常的贴近事实，可操作性也很强。最重要让我难忘的是：你想做一件事，任何时候都可以开始，相比于年轻有为，大器晚成才是主旋律。例如年近 60 岁的朱莉温赖特，经历过种种失败和艰难的一段时期后，创立的 RealReal 公司做到了年营收 5 亿多美元并上市。以及近两年很火爆的一个品牌露露柠檬，她的创始人奇普威尔逊同样也是在 42 岁才开始创立的这个品牌，最终也把公司推向了上市，现在它的市值已经超过了 130 亿美元。书里面列举了大量这样的案例，经研究发现，50 岁的创业者获得巨大成功的可能性，几乎是 30 岁创业者的两倍，但这只是概率问题，最终是否成功还需要靠自己综合的资源和能力。这本书给了我很大的鼓舞和很多的启发。目前需要做的是多学习，不断的开阔自己的眼界，汲取各领域的知识，待创业旅途中必然遇到寒冬的那一刻，有足够多的储备，到时才能有义无反顾向前冲的力量。

建议每一个已经创业的人或即将要创业的人都应该读一读这本书。作者详细地介绍了，从创业初期到创业中心，以及创业后遇到各种失败挫折，应如何面对整书，非常实用，而且整本书的中文翻译非常通俗易懂，并且句句有道理。作为一个曾经创业失败的人，受到了很大的启发，希望更多的人能够阅读此书，让我们共同成长，无论您将来是在怎样的一条创业路上，让我们一同前行。

我希望能听到的是，他们有解决某个问题的强烈冲动和激情，或者他们相信自己发现了一个前所未有的商机。如果他们自己都犹豫不决，那么我给大多数人的建议是不要创业为好。为什么？因为如果你不能做到百分之百地投入，创业对任何人来讲不仅不是什么好玩的事情，还是一种折磨。成为一个创业者意味着你需要冒很大的风险并承受极大的压力。如果你需要没日没夜地工作，你能不能做到始终乐在其中？你会心甘情愿地放弃你的每一个周末和每一个夜晚的休息时光吗？你是不是已经准备好在这个世界上最专制、最苛刻的老板手下干活，尤其是如果这个老板就是你本人？你认为把你一生的积蓄都押在你那疯狂的梦想上是明智的吗？你会不会因为沉迷于你的工作而疏远、激怒并且忽视你的家庭和朋友？你能接受手头拮据并为下一个月是否能拿到工资而发愁的日子吗？你能忍受自己需要依赖那些只有很低的工资且随时可能会离职的员工吗？你已经准备好承受可能是你一生中最为剧烈的情感波动且无法随意摆脱它吗？如果你对于上面这些问题都能给出肯定的回答，那么，无论如何，你确实应该去创业。

🧿这本书是迄今为止，笔记记录最多的一本，也是为数不多确认会重读的书🧿很值得［静读 细读 慢读］书中内容提供了非常多的视角，而这些收获（除了需要消化外，更重要的是真正去践行）🧿一本好书，除了会引发你的灵感外，还会变成一个 “行动指南”，对于你在真实世界中的行为产生影响

一个多月读完，很接地气，虽然主要讲的是美国企业但对创业者同样适用，争取再读一遍！！！

霍夫曼船长在这本新作中，承接创新启示，以亲身经历向广大创业者传授创业法门、融资技巧、领导力策略，传授如何达成所有创业者都梦寐以求的目标：成为 “独角兽” 并持续扩大自己的商业版图。创业需要勇气与力量，而不应是一时冲动之举，我非常感兴趣的是，在本书中，霍夫曼船长非常有针对性地给出了十条不要创业的理由，在这个创业热情高涨的时代，这不是泼冷水，而是一份发自内心的忠告。

嗯嗯嗯。诶！哎！哎！诶！说到创业，最重要的语言，我自己是无数的拟声词。别人的股故事。始终不是自己的经历。我相信没有任何一本书，任何一个课程可以将会一个人去创业呀！也无法避免。过程中遇到的所有困难。创业其实还是人和心态。总有些事情藏在心里，让你跃跃欲试。总有些过程让你又总结了方法。总有事情让你觉得自己又变得更厉害啊。怎么有些人让你就想和他产生碰撞。总有寻常事件，让你觉得那就是机会。面对失败面前，你依然觉得还有希望。创业是自寻痛苦，忍住不做，更加痛苦。就是这样的怪人。下面是一些我收获的点。当做读书笔记记录下来。1. 每个人都会遭遇挫折，但我不会把挫折称之为失败。只有当你在遭遇挫折后放弃了，挫折才有可能会转化为失败。如果你能够重新站起来，再试一次，那么挫折也只不过是你坎坷的一生中的一道障碍而已。  2. 作为一个创业者，与其去思考如何避免失败，你更应该在心理上做好准备，随时面对不断出现的失望、错误的后果以及彻头彻尾的灾难。3. 你制订出计划、生产出东西，然后眼睁睁地看着它们崩溃。接着你又制订出新的计划并生产出更多的东西，就这样一直循环下去。你还是失败。失败了就再来下一次。4. 如果你能够坚持足够长的时间，并且还足够幸运，或许你会偶然碰上什么东西，在这个时候你会奇迹般地开始起飞。那只是一个时长鼓舞你的梦，真相是只要时间长，你就一直会这样做梦，等待且强大，就还有机会。5. 当今世界上最具创意的思想家都有一个共同点。他们会不断地消费大量的信息，并且去实际接触范围极其广泛的各个学科的全新概念。6. 你是否能成为一个合格的领导者以及其他人追随的榜样，并不取决于你的公司会成为一家什么样的企业，或者你会变得如何富有，抑或会变得如何贫困，而是取决于这一路走来你在处理问题时采用的方式。7. 无所畏惧地开始拥抱不确定性、永无止境的挑战以及运营公司的时候必然会遇到的混乱。8. 你越快学会放弃，你就越有可能成为一个更好的创业者。这就是我们所说的更快地走向失败 9. 重新发现规则，原有规则几乎不可能获胜。10. 营销创业可以打游击一样，还有集客营销你的品牌能否代表价值（价值主张）11. 比你的竞争对手好出几个数量级 12. 界定愿景对自己不冷酷，不要创业。

巨人过河，踏水而过！

当每个人都拒绝你的时候，你很难不怀疑自己，但是在极端情况下克服自我质疑正是一个 CEO 的职责。这就是当你想挑战极限的时候常常会发生的事情，你绝不能让那些无端的质疑得逞，你也不能在压力下崩溃，你不应该听信那些怀疑论者所说的东西。你的工作就是在事情变得更加困难的时候更加努力地向前推进。请记住，当有人告诉你有些东西是行不通的时候，他们可能没有看到你所看到的东西。往往一个人对于一个特定的主题了解得越多，他引领未来的可能性也就越小。这是因为专家们往往会认为只有他们才了解自己所在领域中的一切，只要他们碰到了自己没有考虑过的东西，他们就会自动地将其归结为不可能。专家们还有另一个致命的弱点，即他们在某个特定的领域中已经积累了太多的知识，这使得他们很容易沉浸在过去。这就是为什么很多风险投资人会错过一些非常杰出的创意。他们会基于自己过去的经验进行判断，而这样的思维方式往往会使他们得出错误的结论。如果某种东西在过去是行不通的，人们很容易会认为它在今天也行不通。事实上，世界已经发生了变化，几年前失败的概念也许在今天能颠覆整个行业。