《CEO 面临的 5 大诱惑》绝非泛泛的管理说教，而是直戳企业掌舵者最隐蔽的决策陷阱。书中拆解的五大诱惑 —— 短期业绩与长期战略的失衡、个人权威凌驾于团队协同、舒适区回避组织变革、数据依赖忽视商业直觉、外部赞誉迷失经营初心，每一项都精准命中 CEO 日常决策的 “灰色地带”。

CEO 的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点作为畅销书《团队协作的五大障碍》的前篇，可以看到作者脉络梳理的历程。这些障碍是：更关心业绩而不是个人地位，更强调责任而不是声誉，更注重决策的明确性而不是确定性，更鼓励富有成效的争论而不是表面上的融洽，更强调信任而不是无懈可击。很明显，早期版本的梳理，从故事的趣味性（寓言故事是作者的表达特色）到精炼要素的逻辑性，都差点火候，略显稚嫩。

不断反思 不断警醒  不断改进 不断成长   避免五大诱惑  拨开迷雾  合作共赢  我的弱点 害怕冲突  不喜欢争执  在家庭中也是  要学会更好的使用争执 达成共同目标  摩擦碰撞产生火花 别惧怕冲突   嗯

这本书非常有趣，前半部分用一个有趣的带奇幻色彩的故事，把本书要说的五大 “诱惑 “带出来，后半部分再说明阐释，和作者的另一本著作《团队协作的五大障碍》一样精彩，我觉得这本书既适合 CEO 读，也适合中层和基层读，同时也觉得适合在家庭教育中使用。

故事的主人公安德鲁升任 CEO 一年以来，业绩平平，相比之下，他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理，主动过来跟他聊天，帮他找到精神困扰的原因，就是 CEO 的五大诱惑。三年以后，安德鲁的公司取得了惊人的变化。本书的前半部是一部精彩的商业小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周详。这种深具兰西奥尼特色的写作方式已经在商业管理图书中大获成功。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。