本书从传统的人力资源管理面临的问题和挑战（传统的管理思路难以适应现在的企业需求），引出尤里斯关于四角色理论以及 GE 和 IBM 的探索，建立三大支柱模型，即 SSC、COE、HRBP，同时结合三大模型在中国企业的探索，提出了 SDC、COE、HRBP “家” 的模型，以及发展的挑战及趋势。整体来说是关于三大支柱的综述，有助于理解三大支柱的提出背景及逻辑，对于初学者是一本可以学习的书。但是书中提到，西方强调重理性、轻关系，而中国强调重关系，这种观点我感觉这或许有些偏见吧。综合来说，这本书还是值得推荐给人力资源从业者、人力资源专业的学生。

作为没有 HR 从业经验的我，找到此书纯粹是机缘巧合，没想到关于三大支柱的内容倒是四两拨千斤的讲清楚了 HR 的工作框架，包括提到的腾讯阿里大厂的内容，应该只有内部工作过才会了解的信息吧。希望对自己之后的 MBA 课程更有帮助，值得 N 刷，笔记记好反复体会，谢谢作者，谢谢得到！

重新认识人力资源三支柱

陆陆续续花了 4 周时间读完这本书。比较系统化的了解三支柱的起源和国外最初实践的企业，书中还会介绍腾讯华为等大厂搭建三支柱可学习借鉴的案例。整体来说，值得阅读

六年后重读这本书，才能看到这本书中跨越不同发展阶段，不同规模的企业在应用三支柱的历程，三支柱不是不变的，是着眼于当下与未来，扎根在市场与用户的需求，快速迭代与变化的。因此它的生命力即使过了 6 年依然旺盛！没有对错，只有是否合适。

其中 hrbp 工具箱给我很大的启发。

如今的 HR 三支柱读物比较丰富，本书作为早期且较为系统论述 HR 三支柱内容的专业读物，还是有一定的可看性。书上的内容包括理论部分，对 HR 三支柱的概括和具体介绍；以及阿里、腾讯、华为，这三家本土大企业的实践案例。理论性和参考性都挺不错。

实践分享值得学习，其他文字偏个人理论堆砌。

很不错的书籍，把三支柱从国外到国内的应用说清楚了，尤其是把国内的互联网公司应用案例做了一定描述。对某一支柱比较感兴趣，还需要深入研究，值得回看。