民营企业（1）为什么要变革？是战略需要，是商业模式调整，还是业务需要？（2）变革什么？搞清楚既得利益者是谁，同时框定流程变革的范围。（3）如何变革？可以参考前文关于流程优化和流程再造的步骤及技巧。

系统 - 结构 - 流程 - 功能 - 绩效，增值赚钱，底层逻辑，练内功，强大系统.2023-05-04

整体来说，部分刷新了我对流程的认知，主要的点是在于流程作为原始出发点设定基础的绩效指标，通过这些流程绩效指标来检视流程的运转情况，这与从岗位职责出发的指标点是完全不同的检视，个人观点，这些方法论没有绝对的对错，而是因地制宜的进行对应的设定，观完全本，有很多经验十分具有参考价值，也能看出作者多年的落地经验，工业化生产推荐读之。

无关紧要的内容太多，最烦咨询随便造模型，而且一点不 MC。

很全面、系统有理论、实操和丰富的案例流程管理者必读