本书在纵向上跟踪了高盛的历史发展脉络，从 1885 年戈德曼与萨克斯家族创设合伙制公司开始讲述；随后由于个人原因导致了原创始家族的分裂；再之后，在公司诸多精英合伙人的通力合作下，最终打造出华尔街的旗舰投行：20 世纪早期，它们承担了西尔斯以及福特等大企业的 IPO 主承销；在 70 年代主导了机构大宗交易；80 年代主导了固定收益业务和杠杆收购；到 90 年代已经成为全球金融巨鳄。在描述其成就的同时，作者并没有遗漏任何高盛曾经经历的艰难时刻，其中包括大萧条时期，后续的多次市场大幅下滑，以及多次内幕交易的丑闻。此书最有价值的地方在于，埃利斯把视线延伸到了最近的次贷危机，介绍了高盛是如何在早期就预料到危机的来临，并且巧妙地躲过这次灾难的。在横向上，读者应该能透过埃利斯的笔触，借助高盛这块棱形镜看到美国社会在不同历史时期的发展状况。从 19 世纪下半叶开始，作者通过高盛与社会各界的接触，向读者展示了包括政客、企业家、金融从业者，甚至大楼看门人在内的芸芸众生相。当然，在这个过程中，我们看到的更多的是这些人物所代表的机构，上到美国政府，下到机场的报摊。这种著述的方式使得身处金融行业的我们更深切地体会到：金融与社会各行业、各阶层存在着不可分割的紧密联系。同时，我们也体会到金融业的发展有其特定的历史背景，任何滞后于时代发展的公司都避免不了被淘汰的命运，而任何过于激进的创新也势必带来难以驾驭的风险。

一家真正的专业大型公司有某些特质：那些最能干的专业人士认同这是他们最想加入的公司同时该公司招募并留住那些最好的人才那些最挑剔的大客户则认可该公司能够持续地提供最好的服务这家公司在以前和今后的很长一段时间里被其竞争对手看作行业的领军者有些挑战者可能偶尔通过一两次杰出服务暂时超越，但是它们都无法长期维持卓越水准。各个行业保持其卓越水准的因素是多种多样的，但是有些特定的因素对于每家伟大的公司都是重要的，即：长期服务和投入的 “仆人式领导”，精英的报酬机制和权威性，不计得失的客户服务，高度专业和杰出的道德水准，持续强化专业水准的企业文化，拥有长远的价值、政策、观念和行为以持续保证其抓住短期 “机会”。每个伟大的组织都是具有持续多年跨地域和跨业务实现价值、实务和文化一致性的 “One-Firm 公司”。所有伟大的企业都是 “偏执狂”—— 对竞争对手总是保持高度的警惕和忧虑。但是，它们很少向竞争者学习，因为它们认为自己独一无二。不过，就像在各项比赛中表现突出的奥运选手一样，这些公司很大程度上都是一样的。

这本书有好多老师推荐。但是读来真的让人昏昏欲睡，毫无重点，提不起兴趣。完全就是流水账似的，不！比流水账还差！

本书在纵向上跟踪了高盛的历史发展脉络，从 1885 年戈德曼与萨克斯家族创设合伙制公司开始讲述；随后由于个人原因导致了原创始家族的分裂；再之后，在公司诸多精英合伙人的通力合作下，最终打造出华尔街的旗舰投行。

作为为高盛提供战略咨询服务超过 30 年的专家，查尔斯・埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持着密切联系。在《高盛帝国》中他深入描述了高盛历史上重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事来讲述成就高盛今日地位的丰富且引人入胜的故事。

第一次给一本书四颗星，因为确实难读下去，这个根本原因可能是我对金融学的知识太匮乏造成的。但可能还有一点就是翻译的让人不太容易读下去

感谢翻译组束宇、卢青、张玲三位老师的辛苦工作，为读者完整详实地介绍了高盛公司的完整发展过程，也间接地了解美国金融界投资银行的背景。感谢中信证券团队和各位资深人士的辛勤工作，为读者提供了看世界的机会。非常受益！