这本书让我能够站在高点看系统，也让我在低处看细节。让我更深刻的是场域的构建。场域并不是一事物，我理解为一种无形的力量，一种强大的磁场，可以激发不同人的活力，制造一个共享循环成长的发展环境。培训的价值始终是基于战略，始于业务也归于业务，对于培训管理者，以始为终是一个基本原则，每件事应该遵循结果规划轮的方法，我们的目标是什么，通过什么标准去衡量目标，哪些行为证明培训有效，最终对于业务起到了哪些影响。

知道与不知道，隔着一条黄河知道与做到，隔着一条银河知道与悟到，隔着一个宇宙

本书快速翻完提供了很多理论工具供后续实践选择应用、检验、优化个人感觉很多理论说的不够深入，有一种堆砌展示宣传的意味，但完全不影响书中提供的逻辑话的工具虽然讲的是培训，但其实是学习的一种方式而已好好学习，天天向上

本书给我当下的迷茫培训工作的开展提供了非常行之有效的启迪及拿来就可以用的方式方法。它既解决了我对培训工作者的肤浅认知，又给了我取之不尽用之不竭的百宝工具箱。整个行文，由浅到深，涉及培训工作的方方面面，是一本读起来毫不费劲又收获颇多的伟大著作。作者 10 年的从业经历，取之精华，浓于本书。为培训从业者点亮了个体，再去点亮他的周遭。非常感谢本书在我的视野里出现，犹如迷雾前行的帆船，望见了灯塔。

生态型组织生态型组织可以激活个体，构建生命智能系统，提升组织的应变进化能力。生态型组织的核心力量是 “以人为本”，华为公司创始人任正非曾经说：“战略只需要方向大致正确，但组织需要充满活力。” 如果说平台型组织是将自己变成能够自由链接资源的平台，实现内部的自由联动，那么生态型组织就是充分激发人们的才能和潜能，增强组织生命体的无边界能力成长和应变进化的极致性。组织力是企业持续发展的重要能力，即企业的内生凝聚力和驱动力。数字化是时代发展的趋势，但不要把人 “数字化”，企业管理者需要和他人建立有效的人际关系，激发共同的信心，构建命运共同体。个人发展与组织发展不是矛盾的，提升组织力需要打破传统的静态化人才培养体系，构建开放、动态的人才生态系统。激活个体只有在人的价值被充分尊重且使用的前提下，组织才能实现指数级增长。组织往往看重的是自己的 “本体”，而忽略了自己时时刻刻都在与个体发生的 “关系”。生命是开放的，需要不断吸纳新能量。培训管理者需要具备整体的和动态的认知思维，从根本上认识到激活个体的重要性。成就感是激励员工的最重要因素，人们获得成就往往有两个动机，分别是使命感和危机感。组织看待员工的方式决定了激励员工的方式，如果组织认为员工先天具有主动性，往往会采取偏重于点燃使命感的激励方式；如果组织认为员工先天是懒惰的，往往会采取偏重于煽动危机感的激励方式。前者侧重于正向引导，后者侧重于负向施压。从构建生态型组织的角度出发，点燃使命感的激励方式更加有效。如果想了解生态型组织是如何改变自我的，首先要记住，你是在与能量打交道，而非物质。意义具有能量特征。对工作意义的探索能够让员工摆脱程式化的行为，真正被激活，定期为员工提供从零开始重新思考的机会，思考自己本来是为了什么而存在、应该做什么、为什么没能做到，从而从本源激发员工的动力。