给这本书评了5.0如果拿真的只想学习讲故事，那就这本就行罗伯特麦基的《故事》号称是所有编剧都要学习的圣经。但是那个太专业太复杂了，而且这么专业这么复杂，看完了之后我也没有学会讲故事，甚至没有抓到要领。主要是因为自己脑子不够用信息太多，倒不怪麦基爷爷。这个书特点是教人怎么用故事卖东西，但是如果你不卖东西，也经常需要推销自己，也是可以用的。
给这本书评了3.0人爱听故事的本性决定了讲好故事的重要人生来爱听故事。由此，就有人发展为会讲故事，并且因此而享受到了讲故事的红利。这是因为一个故事中蕴含的不可抗拒的力量。一个完美编排和演绎的故事，不仅可以让人感兴趣、想关注，而且可以让人进入一种忘我的境地，就是那种 “目不转睛”，那种 “哦，糟糕，我错过站了” 的状态。在这些时候，我们都会陷入我丈夫在那晚的状态，我们感觉被摄去了魂魄，完全失去了自控。
给这本书评了5.0故事是最好的粘合剂，没有之一无论是为了在家里和家人和睦相处，寻找人生伴侣，还是获得事业上的成功，故事都不失为一种好策略。
给这本书评了4.0故事为王不错的
给这本书评了4.0可以速读的一本书可以快速阅读的一本书！
给这本书评了5.0帮助自己建立简洁商业故事框架记得希斯兄弟在《粘性》一书中强调的，能黏住人的 6 个要素：简单，意外，具体，可信，情感，故事。故事其实就可以包含上述 5 个要素。 本书前两章强调了故事能发挥作用的底层逻辑，可能一些人觉得没必要，但我觉得还是很有必要的。虽然我早已经知道故事越来越重要，也在尽量用故事来说服或演讲等，但说实话重视程度可能还是不够，而随着这两章的娓娓道来，自己感触越来越深。所以我们有时不要那么 “功利”，能帮自己建立更深层次的链接。 接下来就是本书最核心的观点了。 故事有核心 4 要素：共情的角色，真实的情感，重要的瞬间，特定的情节。比如 “重要的瞬间”，作者认为故事必须包含一个具体的时间或空间。 故事的框架简洁到 “三步走”：常态→爆发→新常态。而其中常态是大多数人最容易忽视的，而恰恰这是最关键的，很多人的故事没有吸引力的原因就在这。 驱动商业成功的 4 种故事类型：价值故事，创始人故事，目标故事，客户故事。价值故事，营销中最大的错误就是把要销售的东西当成了万物中心，而忘了真正的中心应该是你要服务的人，且重要的瞬间经常和爆发相连，最后讲自己的价值故事会更好。创始人故事，可以把投资人，客户和员工一网打尽，回顾往事，让你觉得必须找个更好办法的时刻，寻找血汗泪是 3 种方法，特别注意不要找高光时刻，而应该关注失败和痛苦。目标故事，它的成败完全取决于这个故事是否能有效地传递某项特定信息。客户故事，玩不完美不重要，真实最重要（相反完美反倒不真实），所以 “谁说很重要”，不能站在公司角度去编客户故事。 发掘自己故事的 4 种线索：名词，各种第一次，列出客户的异议和问题，你想要传递的信息。 最后别忘了，头脑中要盘旋：“受众是谁？”；故事是和受众的共创，以及多关注故事意义少关注具体用词。
给这本书评了2.0不知所云结构混乱，观点不清晰
电子书只讲故事不讲理
讲故事是有效的沟通工具之一。 擅长讲故事的人往往会用故事唤醒对方的情感，说别人希望听到的内容，在潜移默化中巧妙地表达自己的观点，而且还不会引起他人本能地猜疑和拒绝。谁掌控了故事，谁就拥有了消融隔阂、穿透人心的强大力量。 在《只讲故事不讲理》中，美国故事大赛头奖获得者金德拉·霍尔剖析了在沟通中，讲一个好故事的3 个步骤、4 个重要元素以及4 种基本的故事类型。在她看来，我们身边充满了故事素材，我们需要的，只是收集、整理并有策略地进行表达。 通过运用本书的故事讲述方法，你也可以成为一个沟通高手。
