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157千字 字数
2017-07-01 发行日期
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主编推荐语

一本高效率带队伍的实战手册，帮你从细节入手，掌握识人用人之道。

内容简介

一名出色的团队管理者，无非要做好两件事：管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢？如何加强自身修养、使自己技高一筹呢？本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”，通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法。

内容包括：管理者如何识人用人；如何对员工进行激励；员工执行力差，管理者应该怎么做；如何分配员工的权力和利益，才能让管理者和员工都满意；管理者需要遵守的行为准则有哪些；管理者应该以什么样的心态面对管理难题；管理者需要打造什么样的团队文化，员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册，有实例，有方法，有系统的解决方案，能够帮助管理者成功带队伍。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 上篇 管理员工的那些“小事”
  • 第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳
  • 第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上
  • 第3章 授人以渔：抓执行力，就要用“狠”方法
  • 第4章 冷暖人间：给足员工“权”和“利”，团队才有结果
  • 下篇 管理者自我修炼的那些“小事”
  • 第5章 推己及人：遵守行为准则，员工才能“服你”
  • 第6章 处变不惊：面对问题，心态决定胜败
  • 第7章 人心向背：文化修炼，员工认可才行
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评分及书评

4.1
12个评分
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    给这本书评了
    5.0

    一个个的案例，把管理里面的道理讲的淋漓尽致

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    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。