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主编推荐语

“让生产一线变得更高效”,丰田现行的组织体系改进方法大公开。

内容简介

这是一本传授具体工作方法的书,即通过那些曾奋战在丰田一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家,如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说,本书就是一部打造强大一线岗位的手册。希望在本手册的指导下,打造出能够适应环境变化、不断进化、永葆生命力的一线岗位;让一线岗位永葆竞争力,使在那里工作的人能够限度地发挥自己的潜能。

本书对一线岗位实际所需的必要步骤依次进行详细说明,且附录了大量经常出现的疏漏以及企业的真实案例。在读本书的同时,读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措,思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性。

目录

  • 版权信息
  • 前言 PREFACE
  • 在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧
  • 非制造业也能够打造高效的生产一线
  • 最希望一线岗位能够提高生产率
  • 打造高效生产一线的丰田式改进
  • 本书的构成
  • 书中主要术语
  • 第一章 打造高效的一线的改进活动
  • 高效的一线的理想状态是什么
  • 改进活动能够提升现场力
  • 改善活动取得的四大成效
  • 第二章 准备:确保促使一线改变的动力
  • 高层下定决心,公布方针
  • 项目成员的确保与动员
  • 完善改进活动的团队体制
  • 第三章 启动:在底图上涂色
  • 选定改进活动的试点岗位
  • 制定活动目标
  • 第四章 推进:转动沉重的车轮
  • 从一点一滴脚踏实地开始
  • 改变项目成员的思维定式
  • 第五章 横展:让活动高效开展起来
  • 与相关人员共享活动状况
  • 让抵触、漠不关心的员工也参与其中
  • 第六章 扎根:通过防倒退机制使活动持续、稳定地开展
  • 改进活动的定型与后进的培养
  • 高层的决心将决定活动的成败
  • 后记 EPILOGUE
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    5.0

    第一,丰田生产方式与福特生产方式的不同在于:福特模式是通过大批量生产来提高效率,而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率;福特模式把工人变成机器的延伸,而丰田模式把工人还原成真正的人。第二,大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念,具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具,用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三,丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员,把丰田生产方式扩展到了整个产业链,成为制造行业的生产新标准。

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      评论

    出版方

    浙江人民出版社

    浙江人民出版社成立于1951年,是一家综合性社科类出版社,主要出版哲学、政治、法律、经济、文化、历史类图书。 作为一家优秀的地方出版社,浙江人民出版社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以社会主义核心价值观为引领,坚持以人民为中心的出版理念,坚持以多出优秀作品为中心任务,弘扬主旋律、传播正能量。2006年,被授予全国新闻出版系统先进集体称号。2013年,荣获第三届中国出版政府奖先进出版单位奖。 近年来,浙江人民出版社以服务国家战略和经济社会文化发展为引领,出版了《之江新语》《红船精神问答》《心无百姓莫为官》《读懂“八八战略”》《中国模范生》《东方启动点》《人民公开课》《中华传世藏书》等一大批具有社会广泛影响力的作品。其中,5种图书荣获中宣部“五个一工程”奖,7种图书荣获中国出版政府奖(国家图书奖),12种图书荣获中华优秀出版物奖(中国图书奖)。2010年至今,共15种图书获得国家出版基金资助。《之江新语》多语种翻译工程取得初步成效,多种图书入选经典中国国际出版工程、丝路书香工程。 在“思想引领时代、知识服务用户”价值观引领下,浙江人民出版社坚持专业立社,突出专业特色,加强产品线建设,着力打造时政、财经、文史三大板块特色品牌,出版了《之江新语》《大数据时代》等发行量超过百万册的超级畅销书,《5G时代:生活方式和商业模式的大变革》《以色列:一个民族的重生》《无规则游戏:阿富汗屡被中断的历史》《最好的告别》《上帝的手术刀》《星际穿越》等图书在全国市场上具有较大的影响力和竞争力,实现了社会效益和经济效益相统一。