如果说垂直思考是解决问题，那么水平思考就是想到更多可能。怎样水平思考？定额：比如用九宫格，将你关注的词放在正中间，边上再把想到的关联词填进去，并且强迫自己填满。假设：看奇葩说时，就常常感觉到，辩手们是把每个我们假设不能变的墙给推翻了。分解：把大问题拆分为小问题，然后再来找可能性。反转法：从终点完成时的样子推算当下应该怎么做。类比法：“时间就是金钱” 这就是一个类比，把手机类比成人的器官，也是类比。随机刺激：不带目的，等灵感突现，如洗澡，散步，冥想。另一种是带着目的的硬碰，如翻字典，杂志，找今日热点做强关联。这本书是看完《幕后产品》后追过来的，感觉以后会拿书中的方法做练习。

网络上有这样一句话，世界上蕞难的事之一，就是改变他人的观点。为何进行改变总是如此艰难？是因为人类大脑的工作模式使然，还是由于过去的经历塑造了根深蒂固的思维模式？心理学家、作家、医生和教育家爱德华・德博诺博士，在他的《水平思考》一书中提出，改变往往要因辩论或者是冲突等外部因素产生，但我们也可以换一种思考方式，让改变由内产生。而这种思考方式被作者命名为 “水平思维”（Lateral Thinking）。本书和《六顶思考帽》是作者之所以被世人称为 “创新思维之父” 的奠基之作，详细介绍了何为 “水平思考”，以及提供了完整的方法、步骤和工具，向大家介绍了如何通过特定的技巧和练习来激发创造性思维。在本书的前半部分，作者花了不少的笔墨，向大家介绍大脑的工作模式，解释了我们的思维、观点从何而来。并提出大脑就是模式的创建系统，而 “模式只要明确就行，对错并不重要”。可我们从以往的教育中，练习的更多是垂直思考，甚至是直接背 “标准答案”。长此以往，在大脑中相应的模式会逐渐固化，让突破模式的创造力日渐势微。如果说垂直思考是选择模式、深化模式，那么水平思考关注的就是改变模式。而创意、洞察力和幽默都涉及到模式的重组，强调打破 局限性。作者如此强调水平思考的本质和必要性，是因为这是我们使用这种思考方式的关键一步。接着，书中就从水平思考过程的两个基本方面：” 有意识地生成看待事物的不同方式，以及挑战假设” 开始，向大家一步步展示如何练习水平思考。书中在探讨 “挑战假设” 时，举了一个例子：“一个园艺师得到的指令是栽种 4 棵树木，要求 4 棵树之间距离两两相等。你会怎么安排？” 按以往的思考模式，我们可能会拿出纸来，再上面画 4 个点，然后开始计算每个点到其余各点的距离…… 但这是徒劳的，因为无法实现。书中所举的解决办法中提醒我们，这是因为我们计算的假设是：所有的树木都是栽种在同一个平面上。此时我们需要来挑战这一假设，我们可以把一棵树种在山顶，其他三棵种在山麓，就可以保证它们之间距离两两相等（它们实际上分别位于四面体的 4 个顶点上）。当然，水平思考能力的培养并非一朝一夕，还需要练习所需的实际环境及必要的技巧，而这本《水平思考》中就包含了这样的技巧和练习。如果你也想突破思考的局限，让创意不断涌现，不妨阅读一下这本德博诺博士的经典之作。

水平思考是获得创新成果的重要方式。本书对水平思考的理念和训练方法进行了介绍。问题清晰后，暂时摒弃评判式的垂直思考方式，从新的角度，新的方式进行思考，可以获得意外收获。举例和叙述方式略显枯燥。推荐从事创新研究的同学阅读。