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主编推荐语

通过用户数据和人工智能重塑现代营销。

内容简介

如何花最少的广告成本引导顾客进行消费?如何明确营销投入推动了多少消费行为?如何以用户为中心精准投送广告内容?

这本书将向你展示如何通过数据驱动型营销实现如下目标:让顾客更接近你的品牌,激励他们参与、购买并保持忠诚;使用第二手和第三方数据来了解更多的客户;利用CRM数据来增强客户参与度;捕获、组织、分析并激活来自每个渠道的数据;创建一个由数据驱动的营销策略,并可以为任何受众进行定制化操作。

目录

  • 版权信息
  • 重磅推荐
  • 前言 揭开数据应用的真相
  • 序言 现代营销新常态:如何更好地获取用户数据
  • 第一章 用户数据的出现和运营
  • 互联网广告简史
  • 案例: 华纳兄弟借力数字媒体和数据,重新定义消费者关系
  • 眼前的威胁:用户隐私和安全
  • 欧盟《通用数据保护条例》:用户隐私管理范本
  • 案例: 脸书—剑桥分析数据事件
  • 一切事物皆可数据化
  • 具有多重身份的用户
  • 在充满信任感和透明度高的数据世界中运营
  • 第二章 数据驱动型营销的三大核心原则
  • 原则1: 树立“动态人”观念
  • 案例: 梅雷迪思重新定义“妈妈”
  • 原则2: 数据悲观论和数据乐观论
  • 案例: 潘多拉使用第二手数据和第三方数据,深入了解听众需求
  • 原则3: 务实的理论好过所谓的真理
  • 案例: 利洁时和金宝汤建立超越细分市场的消费者行为智能理论
  • 第三章 用户数据的输入与输出
  • 案例: 乔治亚—太平洋在数据领域由匮乏走向丰富
  • 数据输入:数据可能来自任何地方
  • cookie:获取用户数据新路径
  • 智能手机与移动数据
  • 第三方数据
  • 社交数据
  • 围墙花园:独立的受保护的数据
  • 客户关系管理与购买数据
  • 案例: 唐恩都乐以客户关系数据助力提升客户参与度
  • 位置数据
  • 案例: Freckle利用“定位数据”引导足球迷在重大比赛之前购买Velveeta牌芝士
  • 数据输出:将用户数据连接到各个渠道
  • 用户匹配
  • 第四章 数据驱动型营销的五大动力来源
  • 细分:“射中靶心”的用户数据
  • 案例: 好时的数据魔法之吻
  • 激活:利用所有可寻址渠道寻找客户
  • 我的用户在哪里?
  • 个性化:利用数据创造良好的客户体验
  • 案例: 标致雪铁龙实时定制网站内容,吸引客户试驾
  • 优化:可寻址媒体中的寻址效率和效果
  • 维护消费者的频次视图
  • 洞见:数据又回来了
  • 案例: A&E通过“手机推送”提高收视率
  • 第五章 组织管理层面如何推动数据驱动营销
  • 打造卓越数据中心
  • 媒体是实现投资回报的最快途径
  • 如何将相互孤立的数据分析整合
  • 首席营销官和首席信息官合二为一
  • 建立供应商生态系统,共谋发展
  • 能力成熟度模型
  • 数据驱动转型时的五个常见陷阱
  • 案例: 特纳通过用户数据推动突破性的组织协调
  • 第六章 数据驱动型营销竞争的新基础:具名、个性化及用户参与
  • 三层模型
  • 具名
  • 个性化
  • 用户参与
  • 消费者购买历程
  • 案例: 斯巴鲁的消费者购买历程分析让更多人试驾
  • 让大象起舞,盘活大企业
  • 人工智能、编配、数据管理缺一不可
  • 第七章 关于数据驱动型营销未来发展的七大预测
  • 人工智能让营销更有战略意义
  • 数据渠道的持久区分作用
  • 消费者物联网促进客户关系管理
  • 案例: 搜诺思为消费者物联网提供网关
  • 内容管理系统:重塑、集中并云化
  • 多合一的智能营销中心崛起
  • 新的身份数据问题解决方案
  • 区块链技术促进向消费者共享数据付费
  • 第八章 总结
  • 致谢
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评分及书评

4.0
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    4.0
    数据时代下的营销路径

    涉及个人数据隐私,运营商如何采取新玩法

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      4.0

      人类越是发展,预测未来就变得越容易也越有趣。当今互联网经济催生了大数据的产生和发展,这部《数据驱动》就数据从采集到使用,从分析到设计产品方案,一一给出解决办法。大数据的发展让我们抛弃了传统的目标客户和层层代理的营销方式,走向直接面对消费者的方式,对消费者的消费活动做更加精准的策划和实施。为了保持数据的真实可用,必须有以下特性:有弹性,可自我修复,足够正确,安全,干净。细分、激活和个性化,将推动数字经济的发展。同时,也不要对数字经济急于求成,一定和销售相联系,以防 “孤岛操作”。掌握数字经济,就是掌握经济的未来

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        三大原则上,五种驱动力了,三层模型

        #读书 / 数据驱动 一、三大原则:(1)树立 “动态人” 观念 1. 营销漏斗(意识 —> 兴趣 —> 欲望 —> 行动)已过时。为什么?因为生活在移动互联网时代的青年一代,与生活在电视、报纸等时代的人不同,他们的购买行为的轨迹是杂乱、无序的,无法按照传统的营销漏斗预估。不能够清晰的预见用户从意识、兴趣、欲望到行动的各个阶段的体验。“动态人” 是个什么意思?每个人不在是一个静态概念。比如 “父亲” 这个角色,只是一个人的一个侧面,在不同的场景下,其有不同的角色,不同的属性。尤其是处于移动互联网时代,人是不断移动的,其角色、属性当然也是不断改变的,要根据场景去制定营销策略。疑问:动态性 —> 是指各种标签的组合么,即如何实现动态性?(2)数据悲观论和数据乐观论悲观是指:认为自己掌握的数据过少,无法进行有效的挖掘与分析。可以利用第二方、第三方数据。乐观是指:认为自己掌握的数据很多,但是忽视了时间这一维度,数据会随着时间不断变化的,如果没有进行持续的维护,现在量多也无法应对未来对数据的要求。在线商店是不是给原来拿不到一手数据的公司,提供了一个拿到一手数据的机会?(3)务实的理论好过所谓的真理营销的手段应该是与时俱进的,而不应该是固定的。要不断的发展。大胆假设、小心求证,不断小成本的去尝试。二、五种驱动力:(1)细分   ・对人进行定位,其属于哪一类人群,也可以说是被打了什么样的标签。注意 “动态人” 概念。   ・不同的人群采用不同的营销策略。(2)激活   ・在细分的基础上,通过各种渠道找到用户。这就需要有实时处理各种渠道的能力。在用户发生转化之后就不要再打扰用户了。(3)个性化   ・智能算法的作用就体现出来了(4)优化   ・避免在不同渠道对用户进行重复干扰。这样也可以优化投放成本。   ・适合的消息、适合的时间、适合的地点   ・步骤:    ◦ 1. 确定最有效点。建立有效的观察指标。    ◦ 2. 剔除过高频次。    ◦ 3. 培养 “短尾”。用户的推送次数也不能过少,这样不能够让用户建立品牌意识。    ◦ 4. 对新近度进行调优。避免对用户产生穷追不舍的效应。(5)洞见   ・重视回传数据,并对数据进行分析。快速反馈进行营销。三、三层模型:(1)具名   ・其实跟寻址是一个意思,将人映射起来。(2)个性化   ・智能技术(3)用户参与   ・编排各种渠道,即顺序及组合他们。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。